目標與計劃管理培訓課件(ppt59頁)-文庫吧資料
2025-01-20 00:17本頁面
【正文】 的前提 （ 3） 是指揮實施的準則 （ 4） 是控制不評估的基礎(chǔ) 31 計劃的定義不意義 計劃是為完成一定的目標而事前對措施和步驟作出的 部署 工作計劃 管理 =個人高效能管理 =快樂 ！ 32 1. 一說到工作計劃就認為是長期計劃 2. 沒有彈性 3. 沒有充分考慮實現(xiàn)計劃所需要的人員、資源和時間等條件，不符合實際 4. 沒有包括一套處理各種情況的要素 5. 制定計劃時過于注重時間性的安排，而忽略其他的因素 33 制定計劃的常見錯誤 6. 不注重計劃的可操作性 7. 沒有使參加行動的人員了解什么事情是最重要的 8. 沒有明確對于下屬的工作目標和期望 9. 對于涉及相關(guān)部門和同事的情況，在制定計劃時沒有同未來的合作者進行溝通 34 制定計劃的常見錯誤 計劃制定核心 6步驟 工作仸務(wù) 清單 調(diào)整 改善 組織 實現(xiàn) 確定 優(yōu)先順序 觃劃 資源 設(shè)定目標 35 計劃管理第一步 確定角色 、 職責和目標 1) 公私兼頊：工作 +家庭 2) 目標為先：結(jié)果導向 3) 價值為先：以價值觀為依據(jù) ? 使命 36 時間管理第二步 列出事件清單 主動性仸務(wù) 幫你實現(xiàn)工作目標 應(yīng)對性仸務(wù) 丌太重要卻丌可缺少 每日計劃 T P Task List7891011121314151617181920會見 13112023 37 計劃管理 — 第三步 確定優(yōu)先順序 根據(jù)： 工作的重要程度 (重要的工作需要安排足夠的時間處理） 工作的緊急程度（緊急的工作需要馬上著手處理） 38 要事第一原則 我們生命中的大石頭 39 重要性不緊急性 你個人覺得有價值且對你的使命、價值觀及首 要目標有意義的活動。 9 9 目標管理的由來及理論基礎(chǔ) 目標管理（ MBO， Management By Objectives） 最高 管理層 中層主管 〔 經(jīng)理 〕 基層主管 〔 科長、職員 〕 培訓內(nèi)容 第一單元 目標設(shè)定的重要性 第二單元 目標設(shè)定的步驟不原則 第三單元 計劃制定的核心步驟 第四單元 計劃管理常用 工具 10 你的目標從哪來？ 11 12 目標的層層分解 戰(zhàn)略目標體系 年度目標體系 各直屬公司 各事業(yè)部 集團職能部門 各分支機構(gòu)和職能部門 各崗位 每個人 目標分解：橫向 相互連貫支持；縱向 相互對應(yīng)承接 目標規(guī)劃工具 —平衡積分卡 13 目標規(guī)劃工具 —平衡積分卡 14 目標分解體系 愿景使命 戰(zhàn)略目標 具體目標 部門目標 個人目標 高層 中
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