施工項(xiàng)目成本核算管理制度宣貫會-文庫吧資料
2025-02-13 16:58本頁面
【正文】 組織人員（不少于 2人）對談判對方進(jìn)行實(shí)地考察，同時事先明確我方人員在考察、談判過程中的責(zé)任分工。 （ 2）合同管理 ? 合同管理工作流程圖 如有 ? 項(xiàng)目部簽訂的合同，原則上必須采用公司統(tǒng)一樣本 ? 沒有統(tǒng)一格式的，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部相關(guān)人員擬稿，報(bào)公司評審 ①、合同起草 ②、合同評審 ? 合同評審流程 合同評審流程圖 通過 未通過，反饋、修改 通過 未通過，反饋、修改 報(bào)送電子版至成本核算部 項(xiàng)目部將簽章后的合同與電子版校對無誤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)成本核算部 合同評審表 ③、合同談判 ? 談判地點(diǎn) 原則上在我方項(xiàng)目部進(jìn)行，必要時可以安排到公司會議室。 ?建立購銷信息平臺 利用集團(tuán)網(wǎng)站等搭建購銷信息平臺，項(xiàng)目部或集團(tuán)部門發(fā)布購銷信息，成本核算部負(fù)責(zé)信息交換，推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名單，組織項(xiàng)目部進(jìn)行招標(biāo)采購工作。 項(xiàng)目招標(biāo)采購信息由項(xiàng)目部或集團(tuán)部門統(tǒng)一在企業(yè)“招標(biāo)采購”信息平臺發(fā)布，成本核算部負(fù)責(zé)信息交換，推薦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名單，統(tǒng)一在企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，成本核算部統(tǒng)一審定采購合同。 招標(biāo)采購及合同審核 （ 1）、招標(biāo)采購管理 項(xiàng) 目部擬定分包實(shí)施計(jì)劃，填報(bào)勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備等需求量計(jì)劃，成本核算部審核。 ? 目標(biāo)成本變更 如發(fā)生目標(biāo)成本變更，由項(xiàng)目部編制變更文件，成本核算部審核，經(jīng)財(cái)務(wù)審核部和分管經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 （ 4）、依據(jù)招投標(biāo)文件、施工特點(diǎn)、施工環(huán)境、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)等，測算出項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本。 （ 2）、認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場， 復(fù)核現(xiàn)場實(shí)際工程量。 票據(jù)管理統(tǒng)一：項(xiàng)目票據(jù)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)統(tǒng)一收集整理，成本核算部協(xié)助財(cái)務(wù)審核部統(tǒng)一審核、報(bào)稅、記賬和存檔管理。 招標(biāo)采購統(tǒng)一：項(xiàng)目招標(biāo)采購信息統(tǒng)一在企業(yè)“招標(biāo)采購”信息平臺發(fā)布，統(tǒng)一在企業(yè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫中選取優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，成本核算部統(tǒng)一審定采購合同。 （三）、成本核算的依據(jù) 項(xiàng)目成本核 算依據(jù)為：集 團(tuán)公 司下發(fā)的項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目物資采購管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、分包管理等制度。 四、施工項(xiàng)目成本核算管理制度 （一）、適用范圍 （二）、成本核算 管理 的 周期 （三）、 成本核算的依據(jù) （四）、 成本核算的工作原則 （五）、 成本核算的流程 （一）、適用范圍 施工項(xiàng)目成本核算管理范圍：涵蓋集團(tuán)全部施工項(xiàng)目，包括自營項(xiàng)目、股份制項(xiàng)目和聯(lián)營項(xiàng)目等。 負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛或訴訟事宜的原始資料，編寫客觀有力的計(jì)算成果，積極協(xié)助項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)順利處置糾紛
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