施工項目成本核算管理制度宣貫會-免費閱讀
【正文】 報告應包括： （ 1）、項目現場費用清單； （ 2）、項目材料用量及費用統計表； （ 3）、項目機械用量及費用統計表； （ 4）、項目勞務用量及費用統計表； （ 5）、項目分包工程量量及費用統計表； （ 6）、項目其他費用統計表等。 （ 5）、根據現場其他直接費支出，由成本會計登記的其他費用臺帳。 兩算對比與績效考核 ? 成本核算部根據項目審報的原始單據及消耗報表，每季度對現場實際完成產值、勞務用工、主要材料、機械設備臺班等進行統計，編制實際成本結算匯總表，按“兩算”對比原則進行項目成本核算，即實際成本結算與目標責任成本預算、 實際成本結算與項目投標預算進行比較，對比項目數量節(jié)超，對比項目費用節(jié)超，核算項目盈虧比，對比數據分析查找項目成本管理存在的問題，便于集團公司、項目部調整成本管理策略。 ⑥、合同履行 ? 履約評價 項目部依據合同和現場實際情況從施工（供貨）質量、施工（供貨）進度、配合程度等方面對合同對象進行評價，成本核算部審核。 合同文本數量，共一式四份。 集團招標采購信用平臺建設： ?優(yōu)質供應商庫的建立和入庫協議簽訂 成本核算部根據集團業(yè)務經營需要提前做好勞務班組 、 物資采購 、 設備租賃等優(yōu)質供應商的評選工作 ， 建立優(yōu)質供應商評選機制 ， 嚴格審查潛在供應商的資質 、 業(yè)績、 信譽 、 資金實力等 ， 評審良好的供應商完成入庫談判及簽訂協議后 ， 將其相關信息錄入企業(yè)數據庫 ， 建立優(yōu)質供應商管理檔案 。 （ 3）、 了解項目區(qū)域的物資采購、機械設備租賃、勞務用工及專業(yè)分包等實際價格。 （二）、成本核算 管理周期 項 目成本核算從項目總承包合同簽訂開始，直至完工結算支付尾款為止，涉及項目成本核算和支付的全過程管理和成本控制。 負責中標項目的“目標責任成本”測算，協助項目部做好各項合同談判工作，嚴格執(zhí)行集團公司合同評審制度，完善合同簽訂手續(xù)及各方交接事項，建立合同管理臺賬，按類別、編號及時歸檔?！妒┕ろ椖砍杀竞怂愎芾碇?度》（ 2023版） 宣 貫 會 項目管理公司成本核算部 20230618 一、《施工項目成本核算管理制度》制訂的背 景 、 目 的 二、成本核算管理組織機構 三、成本核算部崗位職責 四、施工項目成本核算管理制度及流程 摘 要 一、《施工項目成本核算管理制度》制訂的背 景、目 的 ? 背景 建筑業(yè)工程質量治理兩年行動和 “ 營改增 ” 稅制改革，加之國內經濟增速下行壓力，外部市 場經營環(huán) 境不斷惡化，倒迫著企業(yè)加強項目經 營管 理。 負責建立集團公司項目勞務班組、機械設
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