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施工項(xiàng)目成本核算管理制度宣貫會(huì)(專業(yè)版)

2025-03-09 16:58上一頁面

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【正文】 ( 9)、其他 ? 兩算對(duì)比的方法 ( 1)合同收入的確定: 當(dāng)期完成的施工產(chǎn)值,如果有業(yè)主批復(fù)中間結(jié)算,以業(yè)主批復(fù)為準(zhǔn),如果沒有,則以當(dāng)期施工完成的合同預(yù)算價(jià)作為當(dāng)期收入,應(yīng)與分析期的成本相對(duì)應(yīng)。 ? 項(xiàng)目部應(yīng)在每月 10日前完成上月發(fā)生的勞務(wù)、材料、機(jī)械設(shè)備、專項(xiàng)分包工程等數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作,分別編制“項(xiàng)目資金請(qǐng)款表” ,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人初步簽字確認(rèn),于 11日(節(jié)假日順延)上報(bào)公司運(yùn)營(yíng)中心、成本核算部、財(cái)務(wù)審核部聯(lián)合審核,董事長(zhǎng)審批。 ? 信息收集 談判前做好對(duì)方調(diào)查工作,摸清對(duì)方底線。 資金支付統(tǒng)一:項(xiàng)目資金統(tǒng)一由公司支付,首先由項(xiàng)目部申報(bào)撥款計(jì)劃,成本核算部負(fù)責(zé)統(tǒng)一審核,財(cái)務(wù)審核部負(fù)責(zé)統(tǒng)一支付。 二、成本核算工作組織機(jī)構(gòu) 三、成本核算部崗位職責(zé) 在項(xiàng)目管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所有施工項(xiàng)目(自營(yíng)、股份制和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目)的全過程成本核算、專業(yè)分包商招投標(biāo)、各項(xiàng)合同審查(含勞務(wù)、物資采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備租賃、專業(yè)分包等)、資源共享等工作。 負(fù)責(zé)收集整理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)糾紛或訴訟事宜的原始資料,編寫客觀有力的計(jì)算成果,積極協(xié)助項(xiàng)目管理公司領(lǐng)導(dǎo)順利處置糾紛或訴訟。 招標(biāo)采購(gòu)及合同審核 ( 1)、招標(biāo)采購(gòu)管理 項(xiàng) 目部擬定分包實(shí)施計(jì)劃,填報(bào)勞務(wù)、物資、機(jī)械設(shè)備等需求量計(jì)劃,成本核算部審核。 統(tǒng) 一編號(hào),建立合同臺(tái)賬。 ( 3)、建設(shè)單位供料情況。 核算檔案管理 成 本核算部負(fù)責(zé)建筑業(yè)市場(chǎng)價(jià)格信息、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合 同及成本核算原始憑證等資料收集整理和存檔使用 。 ? 兩算對(duì)比需要的資料 ( 1)、人工費(fèi)(勞務(wù)分包)、分包工程費(fèi)的結(jié)算資料臺(tái)賬。 公 司印章管理人員有權(quán)拒絕對(duì)未經(jīng)過評(píng)審或雖評(píng)審但不合格的合同(協(xié)議)辦理蓋章等手續(xù)。 ? 目標(biāo)成本變更 如發(fā)生目標(biāo)成本變更,由項(xiàng)目部編制變更文件,成本核算部審核,經(jīng)財(cái)務(wù)審核部和分管經(jīng)理審批后組織實(shí)施。 協(xié)助財(cái)務(wù)審核部做好中標(biāo)的施工項(xiàng)目各項(xiàng)保證金的繳納、退還等工作 。 負(fù)責(zé)優(yōu)化改進(jìn)《施工項(xiàng)目成本核算管理制度》,收集在建項(xiàng)目及外部市場(chǎng)的施工資源和價(jià)格信息,逐步完善《企業(yè)施工成本定額》,指導(dǎo)項(xiàng)目做好成本目標(biāo)的測(cè)算,同時(shí)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)公司提供投標(biāo)報(bào)價(jià)信息支持。 (五)、項(xiàng)目成本核算管理的流程 ? 項(xiàng)目成本核算管理流程圖 目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算、審核與變更 ? 目標(biāo)成本測(cè)算 ( 1)、項(xiàng)目中標(biāo)后,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織開展項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本測(cè)算工作。 ? 談判人員 談判須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同參加,談判時(shí)原則上我方不得少于 2人在場(chǎng),不得一個(gè)
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