施工項目成本核算管理制度宣貫會-全文預(yù)覽
【正文】 （ 1）、招標(biāo)采購管理 項 目部擬定分包實施計劃，填報勞務(wù)、物資、機械設(shè)備等需求量計劃，成本核算部審核。 （ 4）、依據(jù)招投標(biāo)文件、施工特點、施工環(huán)境、實施性施工組織設(shè)計等，測算出項目目標(biāo)責(zé)任成本。 票據(jù)管理統(tǒng)一：項目票據(jù)由項目部負責(zé)統(tǒng)一收集整理，成本核算部協(xié)助財務(wù)審核部統(tǒng)一審核、報稅、記賬和存檔管理。 （三）、成本核算的依據(jù) 項目成本核 算依據(jù)為：集 團公 司下發(fā)的項目合同管理、項目財務(wù)管理、項目物資采購管理、項目機械設(shè)備管理、勞務(wù)管理、分包管理等制度。 負責(zé)收集整理項目經(jīng)濟糾紛或訴訟事宜的原始資料，編寫客觀有力的計算成果，積極協(xié)助項目管理公司領(lǐng)導(dǎo)順利處置糾紛或訴訟。 負責(zé)建立集團公司項目勞務(wù)班組、機械設(shè)備租賃、物資供應(yīng)商 、 技術(shù)人員等資源數(shù)據(jù)庫，定期對數(shù)據(jù)庫信息進行更新、評價，為集團公司做好施工資源的共享和調(diào)配工作。 貫徹 落實建筑業(yè)新法規(guī)、政策及集團公司規(guī)章制度，規(guī)范施工項目成本管理工作 ?！妒┕ろ椖砍杀竞怂愎芾碇?度》（ 2023版） 宣 貫 會 項目管理公司成本核算部 20230618 一、《施工項目成本核算管理制度》制訂的背 景 、 目 的 二、成本核算管理組織機構(gòu) 三、成本核算部崗位職責(zé) 四、施工項目成本核算管理制度及流程 摘 要 一、《施工項目成本核算管理制度》制訂的背 景、目 的 ? 背景 建筑業(yè)工程質(zhì)量治理兩年行動和 “ 營改增 ” 稅制改革，加之國內(nèi)經(jīng)濟增速下行壓力，外部市 場經(jīng)營環(huán) 境不斷惡化，倒迫著企業(yè)加強項目經(jīng) 營管 理。 二、成本核算工作組織機構(gòu) 三、成本核算部崗位職責(zé) 在項目管理公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)集團公司所有施工項目（自營、股份制和聯(lián)營項目）的全過程成本核算、專業(yè)分包商招投標(biāo)、各項合同審查（含勞務(wù)、物資采購、機械設(shè)備租賃、專業(yè)分包等）、資源共享等工作。 負責(zé)中標(biāo)項目的“目標(biāo)責(zé)任成本”測算，協(xié)助項目部做好各項合同談判工作，嚴格執(zhí)行集團公司合同評審制度，完善合同簽訂手續(xù)及各方交接事項，建立合同管理臺賬，按類別、編號及時歸檔。 參加項目合同履約情況的巡查工作，指導(dǎo)項目做好對外工程變更的簽證、工程決算、項目審計工作；強化項目合同管理，加強自營（股份制）項目工程變更、額外費用結(jié)算的過程審核，定期組織項目部進行成本核算，查找項目成本管理存在的問題，為集團公司調(diào)整成本管理策略提供依據(jù)。 （二）、成本核算 管理周期 項 目成本核算從項目總承包合同簽訂開始，直至完工結(jié)算支付尾款為止，涉及項目成本核算和支付的全過程管理和成本控制。 資金支付統(tǒng)一
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