【正文】 其他單位代理進口的商品的采購成本為實際支付給代理單位的全部價款。庫房按材料品種和規(guī)格設置三級明細帳；按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設置輔助帳薄，以控制其數(shù)量，掌握使用狀況；庫房保管設置數(shù)量卡片。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費用和成本核算資料，按成本項目計算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。4．產(chǎn)成品、自制半成品明細帳，按成本計算對象和成本項目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。（三）設置下列各種成本和費用明細帳：1．生產(chǎn)成本明細帳，按成本計算對象和成本項目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費用。第五章 成本核算的基本程序第十八條 ?產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：（一）確定成本計算對象。第四章 產(chǎn)品成本項目第十五條 成本項目包括直接費用和制造費用（一）直接費用1．直接人工費 指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費等； 2．直接材料費 指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品等的費用；3．燃料動力電 指生產(chǎn)過程中耗用的動力電。對于已實際發(fā)生的生產(chǎn)成本，必須及時、準確地歸集和登記；對于尚需發(fā)生的成本，應進行科學、合理地預計。四、人員設置第十條財務部設置成本核算員，負責成本核算有關工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂，負責公司產(chǎn)品成本的計算和分析。（五）設備使用方面的原始記錄，應能反映設備驗收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報廢的情況，如固定資產(chǎn)驗收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉固驗收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。包括：材料物資的分類編碼、驗收入庫單、領料出庫單、（定額領料單、超定額領料單、退料單、材料切割單、工具請領單、委托加工材料單、委托加工入庫單、）材料物資盤點報告單等，并做好工具借交登記簿和材料 倉庫臺帳的記帳工作。但隨著各單位生產(chǎn)技術進步和管理水平的提高，對已不適應的定額應適時地進行補充和修訂。成本核算的基礎工作包括：定額管理、原始記錄、計量驗收、人員設置。成本核算對象、成本項目以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。第三十七條 監(jiān)督檢查小組由公司財務部牽頭，經(jīng)營部、生產(chǎn)中心主要負責人參與，每月不定期檢查，檢查報告經(jīng)參加人會簽后報總經(jīng)理辦公會通報，作為年終考核依據(jù)之一。（二）成本核算有關原始記錄的管理情況。對過時的記錄，如認為沒有保存價值，應呈請分院主管領導批準，并經(jīng)財務部負責人核準后，方可銷毀。原始記錄一般不得向外部單位報出。第三十一條 月末，財務部根據(jù)成品庫房編制的產(chǎn)品出庫匯總表采用移動平均法結轉銷售成本。其平衡公式為：完工產(chǎn)品實際成本＝月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本－月末在產(chǎn)品實際成本第二十八條 期末未完工產(chǎn)品實際成本的確定采用約當產(chǎn)量法。有條件的生產(chǎn)車間原則上應按小時計算，并與工時定額對比，作為修訂工時定額的依據(jù)，研究室暫按天統(tǒng)計，多產(chǎn)品情況下，分別統(tǒng)計各產(chǎn)品工作天數(shù)。某一配件（工序）直接人工費＝工時定額單位工資標準 某一產(chǎn)品直接人工費＝∑某一配件（工序）直接人工費2．采用計件工資制的，根據(jù)完工量分配計入生產(chǎn)成本，應計入生產(chǎn)成本中的職工福利費按同一分配標準分配計入。第二十五條 生產(chǎn)部門的人員工資由財務根據(jù)本單位內(nèi)部組織機構按費用性質(zhì)進行分配。第二十三條 可直接區(qū)分受益對象的材料費，直接計入受益對象；由幾種產(chǎn)品共同負擔的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關的成本計算對象之間進行分配。第二十二條 核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實際成本進行核算。第二十一條 材料的計價采用移動加權平均法。第六章 材料費的核算第十九條 材料物資應按其性質(zhì)進行分類類別的規(guī)范與調(diào)整由總庫負責，并書面通知財務部。（四）財務對本單位的原始單據(jù)進行真實性、合規(guī)性審查，對原始數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析、歸集；財務部對所有已發(fā)生費用進行審核，確定這些費用是否符合規(guī)定的開支范圍，在此基礎上，確定應計入產(chǎn)品成本還是期間費用。并按規(guī)定進行分配核算，月終不保留余額。（二）確定成本項目。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費和修理費、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費、辦公費、差旅交通費及其他費用等。不得以估計成本、預算成本或計劃成本代替實際成本。第三章 成本核算的基本要求第十二條 正確確定成本計算對象，滿足成本管理及內(nèi)部經(jīng)濟核算的需要。第八條 各單位應指定專職管理原始記錄的機構和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標準化。（三）設計及工藝改動方面的原始記錄，應能反映產(chǎn)品設計改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項的記錄，如產(chǎn)品設計修改通知單、工藝路線變動通知單、定額變動通知單等。（四）要采取相應的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。第六條 定額的制訂應遵循以下原則：（一）要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進又可行。第三條 成本核算制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應結合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責任，確保制度的貫徹實施。第三篇：成本核算制度成本核算制度目錄第一章 總則第二章 成本核算基礎工作 第三章 成本核算基本要求 第四章 成本基本項目 第五章 成本核算程序 第六章 材料費核算第七章 直接人工的歸集與分配 第八章 制造費用的歸集與分配 第九章 完工產(chǎn)品實際成本確定 第十章 產(chǎn)品銷售成本的結轉 第十一章 成本核算原始記錄的管理 第十二章 監(jiān)督與檢查 第十三章 附則第一章 總則第一條 為了進一步加強公司成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進行，根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務通則》和《新企業(yè)會計準則》、《企業(yè)會計制度》及公司財務管理有關規(guī)定，特制定本制度。會同生產(chǎn)技術等相關部門查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費的原因，尋求進一步降低成本的方向和途徑，擬定進一步降低成本的要求和措施。確定計劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。，由財務部門會同生產(chǎn)、技術、供應等部門進行分解和分配。：，匯總各成本項目計算出各工序的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。、維修保養(yǎng)等費用按機器設備所在的工序直接歸集計入該工序，再按照該工序的各類完工產(chǎn)品數(shù)量或各類產(chǎn)品占用的機器工時記錄分配到該工序的各完工產(chǎn)品。沒有安裝計量儀表的，可以按照機器功率機器工時或產(chǎn)品/工序的單位動力消耗定額工序完工數(shù)量計算各工序的動力費用。，節(jié)約用電，隨時檢查，凡不需用的設備必須關機。、產(chǎn)出臺賬，與ERP系統(tǒng)和材料倉庫提供的領料單、材料發(fā)放臺賬，成品倉庫的成品入庫單、產(chǎn)成品入庫臺賬，核對一致后，將材料費用按工序/產(chǎn)品在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。，不得計入生產(chǎn)費用。必須填制《車間物料流轉單》，對該工序生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量予以記錄，每天向生產(chǎn)統(tǒng)計報送工序完工產(chǎn)品統(tǒng)計資料。：。制造費用：包括生產(chǎn)車間為管理和組織本車間生產(chǎn)所發(fā)生的各項費用。：直接材料、直接人工、燃料動力、制造費用。產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結構、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當合并作為成本核算對象。，確定成本核算對象，匯集生產(chǎn)費用，計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，包括總成本和單位成本。，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限。計入當月成本的材料消耗、費用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。事業(yè)部和工廠的成本核算辦法、規(guī)定須報總公司財務中心審核。如需變更，要報經(jīng)總公司財務總監(jiān)批準，并將變更的原因及其對成本和財務狀況的影響，在當期的財務報告中加以說明。 (1)負責制定有關成本管理的各項規(guī)章、制度、辦法等；(2)組織全公司及各部門的成本核算，編制和落實成本計劃和費用預算；(3)掌握成本開支范圍及成本項目，參與制定有關成本項目及費用定額；(4)負責對成本水平進行預測、控制、分析和考核成本計劃及費用預算的執(zhí)行情況；(1)負責制定技術經(jīng)濟定額和運行材料、生產(chǎn)用水、檢修等消耗定額，加強日常定額管理工作；(2)負責生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、更新改造項目的管理，制定設備的運行、檢修、保養(yǎng)計劃，挖掘設備能力；(3)負責編制、實施排污費用控制計劃，管理“三廢”排放。⑵ 由項目經(jīng)理和各部門匯報當月工程成本核算報告，對產(chǎn)生的偏差進行糾偏，達到夯實成本的目的。三、相關規(guī)定要求項目部每月26日前將工程量統(tǒng)計和成本統(tǒng)計報表上報公司各職能部門。內(nèi)部往來的核算 內(nèi)部往來核算是指公司內(nèi)部各項目部之間，相互提供材料、機械、人工等所發(fā)生的費用，通過公司轉賬結算的核算。⑵ 發(fā)生費用時不能分清受益對象的，由公司財務部門按照一定的分配標準記入受益對象的成本。⑴ 自有機械使用費的核算: 使用自有機械或運輸設備進行機械作業(yè)所發(fā)生的各項費用，由項目部實際使用情況進入成本。工程完工，由材料部門對項目退回的模板等進行驗收。A、能多次周轉使用的周轉材料按月進行攤銷。否則盡管已履行領（發(fā)）料手續(xù)也不能進行耗用。⑴ 主要材料核算：① 現(xiàn)場來料驗收，現(xiàn)場材料人員開驗收小票，材料部門依據(jù)驗收小票，開入庫驗收單并登記材料臺賬。⑶ 勞務分包費由項目部提供，按勞務分包合同和工程進度情況按比例預提進入成本。工程施工過程中發(fā)生的施工費用，首先按照確定的成本核算對象和上述確定的五個成本項目進行歸集，能夠直接計入有關成本核算對象的費用直接計入，不能直接計入的采用一定的分配方法分配計入，然后計算出該項工程的實際成本。各職能部門依據(jù)每月工程進度情況和成本控制指標確定當月工料機成本費用控制指標，然后與項目當月實際成本進行對比分析。二、成本核算項目工程成本核算執(zhí)行兩級核算制度，即由項目部具體實施成本控制和進行項目成本核算分析，由公司各部門進行整體合同核算和項目成本監(jiān)管。項目部就此作出說明并分別提供給公司工程技術管理科、財務科。第一篇：成本核算制度項目成本核算制度為規(guī)范項目部各項基礎管理工作，完善項目核算機制，加強項目成本核算工作力度，確保公司兩級管理、兩級核算機制的落實，結合本項目部成本核算工作實際情況，特制定本制度。業(yè)主未確定單價的，按與業(yè)主協(xié)商的價格和一定比例進入統(tǒng)計產(chǎn)值。各相關部門以此作為統(tǒng)計產(chǎn)值、確定當期財務收入的依據(jù)。人工費和機械費采用費用方式進行核算，材料費采用費用和實物量方式進行核算。㈡ 成本核算內(nèi)容成本核算包括：人工費、材料費、機械費、其他直接費、間接費用五項內(nèi)容。⑵ 農(nóng)民工的清工費，由項目部提供，按項目部實際發(fā)生費用進入成本。材料費核算必須建立健全嚴格的材料收、發(fā)、領、存、退制度，才能有效的進行材料費管理和核算。如：對現(xiàn)場鋼筋實耗量的統(tǒng)計=領用量—原材料庫存量—半成品。② 對于特殊周轉材料，按照以下規(guī)定自行攤銷，將攤銷費按受益對象計入材料成本。原則上分三次攤銷，第一次攤銷40％，第二次攤銷40％，第三次攤銷20％（可分為三個年度或三個工程進行攤銷）。機械使用費核算機械使用費內(nèi)容包括工程成本中的機械使用費，是指在施工過程中使用自有施工機械所發(fā)生的機械費和租入施工機械的租賃費，以及支付的機械安裝、拆卸和進退場費等。其他直接費核算其他直接費的內(nèi)容：現(xiàn)場辦公費、招待費等項目其他直接費，⑴ 發(fā)生費用時能夠分清受益對象的，在發(fā)生時直接記入受益對象的成本。為了統(tǒng)一核算口徑規(guī)定為：成本據(jù)實列支，由財務科視工程具體情況酌情預做財務收入。⑶ 雙方每月結算一次，公司工程、材料、勞人等相關部門在結算前應根據(jù)各自分管的工作范圍，對內(nèi)部往來情況及時與項目部進行確認。每月末召開收入成本核算會，由項目經(jīng)理主持，參加人員有工程、財務、材料、機械等部門負責人，會議內(nèi)容為：⑴ 對當月的完成清單內(nèi)工作量、完成清單外變更增加工作量、索賠工作量進行核定，以準確計算產(chǎn)值和財務收入。，包括材料的計價、費用的分配、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本計算等，前后各期必須一致，不得任意變更。各工廠依據(jù)本制度和事業(yè)部的成本核算辦法制定本廠成本核算的具體規(guī)定。，月度為每月一日至當月月末。凡是本期成本應負擔的費用，不論款項是否支付，均應計入本期成本；凡是不屬于本期成本負擔的費用，即使款項已經(jīng)支付，也不應計入本期成本。在此基礎上，盡可能將成本費用直接計入相應的成本核算對象，減少間接費用的分配，以提高成本核算的準確性。多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。對于某些共同耗用無法確定直接受益成本對象的生產(chǎn)費用（如車間照明用電、車間管理人員費用等），可以設置一個過渡的成本對象先歸集，到月末再按一定的標準分配到各成本核算對象。燃料動力：包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的煤、油、水、電、汽等能源。除直接材料，各工序的直接人工、燃料動力和制造費用全部計入該工序的完工產(chǎn)品。，將原材料交各相應工序時必須辦理移交手續(xù)，每天將相關手續(xù)交生產(chǎn)統(tǒng)計登記臺帳。盤點由財務部門組織，生產(chǎn)車間負責人、工段負責人、工序組長、車間統(tǒng)計員等參加，盤點已經(jīng)領用尚未投入生產(chǎn)的材料、各工序的在產(chǎn)品、廢品。，車間統(tǒng)計員對生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬的材料收發(fā)存進行復核，確定領料、盤點數(shù)據(jù)無誤，結合月初盤存數(shù)，倒軋出本月各工序/產(chǎn)品的生產(chǎn)實際耗用原材料。：，采用計件工資為主，計時工資為輔，總額控制的原則。月末，財務部門按照各產(chǎn)品/工序的人工定額當月各工序的完工產(chǎn)品數(shù)量和《計時工資派工單》計算生產(chǎn)工人工資，并計提社會保險、工會經(jīng)費等工資附加費。生產(chǎn)工藝過程直接耗用的動力費用，凡能直接計入成本核算對象的，應當直接計入；不能直接計入的，應當按照合理的比例分配計入。，計入“制造費用”。具體的分配標準由生產(chǎn)技術部門和財務部門共同確定。公司決策層依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟預測及公司的目標利潤，提出單位產(chǎn)品目標成本，作為設計產(chǎn)品耗用材料與工費的限額。作為計劃期成本控制的目標。、計劃成本、上年實際成本、同行同類產(chǎn)品成本進行比較，發(fā)現(xiàn)成本差異。