【正文】 其他單位代理進(jìn)口的商品的采購成本為實(shí)際支付給代理單位的全部價(jià)款。庫房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級明細(xì)帳；按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設(shè)置輔助帳薄，以控制其數(shù)量，掌握使用狀況；庫房保管設(shè)置數(shù)量卡片。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。4．產(chǎn)成品、自制半成品明細(xì)帳，按成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。（三）設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)帳：1．生產(chǎn)成本明細(xì)帳，按成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。第五章 成本核算的基本程序第十八條 ?產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：（一）確定成本計(jì)算對象。第四章 產(chǎn)品成本項(xiàng)目第十五條 成本項(xiàng)目包括直接費(fèi)用和制造費(fèi)用（一）直接費(fèi)用1．直接人工費(fèi) 指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費(fèi)等； 2．直接材料費(fèi) 指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費(fèi)用；3．燃料動力電 指生產(chǎn)過程中耗用的動力電。對于已實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)成本，必須及時、準(zhǔn)確地歸集和登記；對于尚需發(fā)生的成本，應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、合理地預(yù)計(jì)。四、人員設(shè)置第十條財(cái)務(wù)部設(shè)置成本核算員，負(fù)責(zé)成本核算有關(guān)工作的協(xié)調(diào)及制度的修訂，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的計(jì)算和分析。（五）設(shè)備使用方面的原始記錄，應(yīng)能反映設(shè)備驗(yàn)收、交付使用、維修、封存、調(diào)撥、報(bào)廢的情況，如固定資產(chǎn)驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)調(diào)撥單、在建工程轉(zhuǎn)固驗(yàn)收單等，并做好固定資產(chǎn)卡片和固定資產(chǎn)臺帳的登記工作。包括：材料物資的分類編碼、驗(yàn)收入庫單、領(lǐng)料出庫單、（定額領(lǐng)料單、超定額領(lǐng)料單、退料單、材料切割單、工具請領(lǐng)單、委托加工材料單、委托加工入庫單、）材料物資盤點(diǎn)報(bào)告單等，并做好工具借交登記簿和材料 倉庫臺帳的記帳工作。但隨著各單位生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步和管理水平的提高，對已不適應(yīng)的定額應(yīng)適時地進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。成本核算的基礎(chǔ)工作包括：定額管理、原始記錄、計(jì)量驗(yàn)收、人員設(shè)置。成本核算對象、成本項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。第三十七條 監(jiān)督檢查小組由公司財(cái)務(wù)部牽頭，經(jīng)營部、生產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人參與，每月不定期檢查，檢查報(bào)告經(jīng)參加人會簽后報(bào)總經(jīng)理辦公會通報(bào)，作為年終考核依據(jù)之一。（二）成本核算有關(guān)原始記錄的管理情況。對過時的記錄，如認(rèn)為沒有保存價(jià)值，應(yīng)呈請分院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后，方可銷毀。原始記錄一般不得向外部單位報(bào)出。第三十一條 月末，財(cái)務(wù)部根據(jù)成品庫房編制的產(chǎn)品出庫匯總表采用移動平均法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。其平衡公式為：完工產(chǎn)品實(shí)際成本＝月初在產(chǎn)品成本＋本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本－月末在產(chǎn)品實(shí)際成本第二十八條 期末未完工產(chǎn)品實(shí)際成本的確定采用約當(dāng)產(chǎn)量法。有條件的生產(chǎn)車間原則上應(yīng)按小時計(jì)算，并與工時定額對比，作為修訂工時定額的依據(jù)，研究室暫按天統(tǒng)計(jì)，多產(chǎn)品情況下，分別統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品工作天數(shù)。某一配件（工序）直接人工費(fèi)＝工時定額單位工資標(biāo)準(zhǔn) 某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)＝∑某一配件（工序）直接人工費(fèi)2．采用計(jì)件工資制的，根據(jù)完工量分配計(jì)入生產(chǎn)成本，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。第二十五條 生產(chǎn)部門的人員工資由財(cái)務(wù)根據(jù)本單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行分配。第二十三條 可直接區(qū)分受益對象的材料費(fèi)，直接計(jì)入受益對象；由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對象之間進(jìn)行分配。第二十二條 核算生產(chǎn)耗用的各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實(shí)際成本進(jìn)行核算。第二十一條 材料的計(jì)價(jià)采用移動加權(quán)平均法。第六章 材料費(fèi)的核算第十九條 材料物資應(yīng)按其性質(zhì)進(jìn)行分類類別的規(guī)范與調(diào)整由總庫負(fù)責(zé)，并書面通知財(cái)務(wù)部。（四）財(cái)務(wù)對本單位的原始單據(jù)進(jìn)行真實(shí)性、合規(guī)性審查，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、歸集；財(cái)務(wù)部對所有已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審核，確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍，在此基礎(chǔ)上，確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本還是期間費(fèi)用。并按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。（二）確定成本項(xiàng)目。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)及其他費(fèi)用等。不得以估計(jì)成本、預(yù)算成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。第三章 成本核算的基本要求第十二條 正確確定成本計(jì)算對象，滿足成本管理及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的需要。第八條 各單位應(yīng)指定專職管理原始記錄的機(jī)構(gòu)和人員，統(tǒng)一規(guī)定各類原始記錄的格式、內(nèi)容、填寫、審核、簽署、傳遞、存檔等要求，保證原始記錄管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。（三）設(shè)計(jì)及工藝改動方面的原始記錄，應(yīng)能反映產(chǎn)品設(shè)計(jì)改動、工藝路線變化、工時材料定額變動等項(xiàng)的記錄，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)修改通知單、工藝路線變動通知單、定額變動通知單等。（四）要采取相應(yīng)的組織措施，定期檢查分析，保證定額的貫徹執(zhí)行。第六條 定額的制訂應(yīng)遵循以下原則：（一）要考慮各單位生產(chǎn)發(fā)展、經(jīng)營管理水平提高的要求，同時兼顧各單位目前的生產(chǎn)能力和管理現(xiàn)狀，使定額既先進(jìn)又可行。第三條 成本核算制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，確保制度的貫徹實(shí)施。第三篇：成本核算制度成本核算制度目錄第一章 總則第二章 成本核算基礎(chǔ)工作 第三章 成本核算基本要求 第四章 成本基本項(xiàng)目 第五章 成本核算程序 第六章 材料費(fèi)核算第七章 直接人工的歸集與分配 第八章 制造費(fèi)用的歸集與分配 第九章 完工產(chǎn)品實(shí)際成本確定 第十章 產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn) 第十一章 成本核算原始記錄的管理 第十二章 監(jiān)督與檢查 第十三章 附則第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》及公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。會同生產(chǎn)技術(shù)等相關(guān)部門查明影響成本升、降的因素，揭示節(jié)約與浪費(fèi)的原因，尋求進(jìn)一步降低成本的方向和途徑，擬定進(jìn)一步降低成本的要求和措施。確定計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品成本的控制數(shù)字。，由財(cái)務(wù)部門會同生產(chǎn)、技術(shù)、供應(yīng)等部門進(jìn)行分解和分配。：，匯總各成本項(xiàng)目計(jì)算出各工序的完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本。、維修保養(yǎng)等費(fèi)用按機(jī)器設(shè)備所在的工序直接歸集計(jì)入該工序，再按照該工序的各類完工產(chǎn)品數(shù)量或各類產(chǎn)品占用的機(jī)器工時記錄分配到該工序的各完工產(chǎn)品。沒有安裝計(jì)量儀表的，可以按照機(jī)器功率機(jī)器工時或產(chǎn)品/工序的單位動力消耗定額工序完工數(shù)量計(jì)算各工序的動力費(fèi)用。，節(jié)約用電，隨時檢查，凡不需用的設(shè)備必須關(guān)機(jī)。、產(chǎn)出臺賬，與ERP系統(tǒng)和材料倉庫提供的領(lǐng)料單、材料發(fā)放臺賬，成品倉庫的成品入庫單、產(chǎn)成品入庫臺賬，核對一致后，將材料費(fèi)用按工序/產(chǎn)品在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。，不得計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用。必須填制《車間物料流轉(zhuǎn)單》，對該工序生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量予以記錄，每天向生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)送工序完工產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)資料。：。制造費(fèi)用：包括生產(chǎn)車間為管理和組織本車間生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。：直接材料、直接人工、燃料動力、制造費(fèi)用。產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對象。，確定成本核算對象，匯集生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，包括總成本和單位成本。，在產(chǎn)品成本與產(chǎn)成品成本的界限。計(jì)入當(dāng)月成本的材料消耗、費(fèi)用開支與產(chǎn)品產(chǎn)量，起訖日期必須一致，不得提前或延后。事業(yè)部和工廠的成本核算辦法、規(guī)定須報(bào)總公司財(cái)務(wù)中心審核。如需變更，要報(bào)經(jīng)總公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對成本和財(cái)務(wù)狀況的影響，在當(dāng)期的財(cái)務(wù)報(bào)告中加以說明。 (1)負(fù)責(zé)制定有關(guān)成本管理的各項(xiàng)規(guī)章、制度、辦法等；(2)組織全公司及各部門的成本核算，編制和落實(shí)成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算；(3)掌握成本開支范圍及成本項(xiàng)目，參與制定有關(guān)成本項(xiàng)目及費(fèi)用定額；(4)負(fù)責(zé)對成本水平進(jìn)行預(yù)測、控制、分析和考核成本計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況；(1)負(fù)責(zé)制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額和運(yùn)行材料、生產(chǎn)用水、檢修等消耗定額，加強(qiáng)日常定額管理工作；(2)負(fù)責(zé)生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、更新改造項(xiàng)目的管理，制定設(shè)備的運(yùn)行、檢修、保養(yǎng)計(jì)劃，挖掘設(shè)備能力；(3)負(fù)責(zé)編制、實(shí)施排污費(fèi)用控制計(jì)劃，管理“三廢”排放。⑵ 由項(xiàng)目經(jīng)理和各部門匯報(bào)當(dāng)月工程成本核算報(bào)告，對產(chǎn)生的偏差進(jìn)行糾偏，達(dá)到夯實(shí)成本的目的。三、相關(guān)規(guī)定要求項(xiàng)目部每月26日前將工程量統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司各職能部門。內(nèi)部往來的核算 內(nèi)部往來核算是指公司內(nèi)部各項(xiàng)目部之間，相互提供材料、機(jī)械、人工等所發(fā)生的費(fèi)用，通過公司轉(zhuǎn)賬結(jié)算的核算。⑵ 發(fā)生費(fèi)用時不能分清受益對象的，由公司財(cái)務(wù)部門按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)記入受益對象的成本。⑴ 自有機(jī)械使用費(fèi)的核算: 使用自有機(jī)械或運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，由項(xiàng)目部實(shí)際使用情況進(jìn)入成本。工程完工，由材料部門對項(xiàng)目退回的模板等進(jìn)行驗(yàn)收。A、能多次周轉(zhuǎn)使用的周轉(zhuǎn)材料按月進(jìn)行攤銷。否則盡管已履行領(lǐng)（發(fā)）料手續(xù)也不能進(jìn)行耗用。⑴ 主要材料核算：① 現(xiàn)場來料驗(yàn)收，現(xiàn)場材料人員開驗(yàn)收小票，材料部門依據(jù)驗(yàn)收小票，開入庫驗(yàn)收單并登記材料臺賬。⑶ 勞務(wù)分包費(fèi)由項(xiàng)目部提供，按勞務(wù)分包合同和工程進(jìn)度情況按比例預(yù)提進(jìn)入成本。工程施工過程中發(fā)生的施工費(fèi)用，首先按照確定的成本核算對象和上述確定的五個成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集，能夠直接計(jì)入有關(guān)成本核算對象的費(fèi)用直接計(jì)入，不能直接計(jì)入的采用一定的分配方法分配計(jì)入，然后計(jì)算出該項(xiàng)工程的實(shí)際成本。各職能部門依據(jù)每月工程進(jìn)度情況和成本控制指標(biāo)確定當(dāng)月工料機(jī)成本費(fèi)用控制指標(biāo)，然后與項(xiàng)目當(dāng)月實(shí)際成本進(jìn)行對比分析。二、成本核算項(xiàng)目工程成本核算執(zhí)行兩級核算制度，即由項(xiàng)目部具體實(shí)施成本控制和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算分析，由公司各部門進(jìn)行整體合同核算和項(xiàng)目成本監(jiān)管。項(xiàng)目部就此作出說明并分別提供給公司工程技術(shù)管理科、財(cái)務(wù)科。第一篇：成本核算制度項(xiàng)目成本核算制度為規(guī)范項(xiàng)目部各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，完善項(xiàng)目核算機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作力度，確保公司兩級管理、兩級核算機(jī)制的落實(shí)，結(jié)合本項(xiàng)目部成本核算工作實(shí)際情況，特制定本制度。業(yè)主未確定單價(jià)的，按與業(yè)主協(xié)商的價(jià)格和一定比例進(jìn)入統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值。各相關(guān)部門以此作為統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值、確定當(dāng)期財(cái)務(wù)收入的依據(jù)。人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)采用費(fèi)用方式進(jìn)行核算，材料費(fèi)采用費(fèi)用和實(shí)物量方式進(jìn)行核算。㈡ 成本核算內(nèi)容成本核算包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)用五項(xiàng)內(nèi)容。⑵ 農(nóng)民工的清工費(fèi)，由項(xiàng)目部提供，按項(xiàng)目部實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)入成本。材料費(fèi)核算必須建立健全嚴(yán)格的材料收、發(fā)、領(lǐng)、存、退制度，才能有效的進(jìn)行材料費(fèi)管理和核算。如：對現(xiàn)場鋼筋實(shí)耗量的統(tǒng)計(jì)=領(lǐng)用量—原材料庫存量—半成品。② 對于特殊周轉(zhuǎn)材料，按照以下規(guī)定自行攤銷，將攤銷費(fèi)按受益對象計(jì)入材料成本。原則上分三次攤銷，第一次攤銷40％，第二次攤銷40％，第三次攤銷20％（可分為三個年度或三個工程進(jìn)行攤銷）。機(jī)械使用費(fèi)核算機(jī)械使用費(fèi)內(nèi)容包括工程成本中的機(jī)械使用費(fèi)，是指在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械費(fèi)和租入施工機(jī)械的租賃費(fèi)，以及支付的機(jī)械安裝、拆卸和進(jìn)退場費(fèi)等。其他直接費(fèi)核算其他直接費(fèi)的內(nèi)容：現(xiàn)場辦公費(fèi)、招待費(fèi)等項(xiàng)目其他直接費(fèi)，⑴ 發(fā)生費(fèi)用時能夠分清受益對象的，在發(fā)生時直接記入受益對象的成本。為了統(tǒng)一核算口徑規(guī)定為：成本據(jù)實(shí)列支，由財(cái)務(wù)科視工程具體情況酌情預(yù)做財(cái)務(wù)收入。⑶ 雙方每月結(jié)算一次，公司工程、材料、勞人等相關(guān)部門在結(jié)算前應(yīng)根據(jù)各自分管的工作范圍，對內(nèi)部往來情況及時與項(xiàng)目部進(jìn)行確認(rèn)。每月末召開收入成本核算會，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員有工程、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械等部門負(fù)責(zé)人，會議內(nèi)容為：⑴ 對當(dāng)月的完成清單內(nèi)工作量、完成清單外變更增加工作量、索賠工作量進(jìn)行核定，以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)值和財(cái)務(wù)收入。，包括材料的計(jì)價(jià)、費(fèi)用的分配、完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本計(jì)算等，前后各期必須一致，不得任意變更。各工廠依據(jù)本制度和事業(yè)部的成本核算辦法制定本廠成本核算的具體規(guī)定。，月度為每月一日至當(dāng)月月末。凡是本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期成本；凡是不屬于本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入本期成本。在此基礎(chǔ)上，盡可能將成本費(fèi)用直接計(jì)入相應(yīng)的成本核算對象，減少間接費(fèi)用的分配，以提高成本核算的準(zhǔn)確性。多步驟連續(xù)加工的產(chǎn)品，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對象。對于某些共同耗用無法確定直接受益成本對象的生產(chǎn)費(fèi)用（如車間照明用電、車間管理人員費(fèi)用等），可以設(shè)置一個過渡的成本對象先歸集，到月末再按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配到各成本核算對象。燃料動力：包括直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的外購和自制的煤、油、水、電、汽等能源。除直接材料，各工序的直接人工、燃料動力和制造費(fèi)用全部計(jì)入該工序的完工產(chǎn)品。，將原材料交各相應(yīng)工序時必須辦理移交手續(xù)，每天將相關(guān)手續(xù)交生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)登記臺帳。盤點(diǎn)由財(cái)務(wù)部門組織，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人、工段負(fù)責(zé)人、工序組長、車間統(tǒng)計(jì)員等參加，盤點(diǎn)已經(jīng)領(lǐng)用尚未投入生產(chǎn)的材料、各工序的在產(chǎn)品、廢品。，車間統(tǒng)計(jì)員對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺賬的材料收發(fā)存進(jìn)行復(fù)核，確定領(lǐng)料、盤點(diǎn)數(shù)據(jù)無誤，結(jié)合月初盤存數(shù)，倒軋出本月各工序/產(chǎn)品的生產(chǎn)實(shí)際耗用原材料。：，采用計(jì)件工資為主，計(jì)時工資為輔，總額控制的原則。月末，財(cái)務(wù)部門按照各產(chǎn)品/工序的人工定額當(dāng)月各工序的完工產(chǎn)品數(shù)量和《計(jì)時工資派工單》計(jì)算生產(chǎn)工人工資，并計(jì)提社會保險(xiǎn)、工會經(jīng)費(fèi)等工資附加費(fèi)。生產(chǎn)工藝過程直接耗用的動力費(fèi)用，凡能直接計(jì)入成本核算對象的，應(yīng)當(dāng)直接計(jì)入；不能直接計(jì)入的，應(yīng)當(dāng)按照合理的比例分配計(jì)入。，計(jì)入“制造費(fèi)用”。具體的分配標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門共同確定。公司決策層依據(jù)市場調(diào)查和經(jīng)濟(jì)預(yù)測及公司的目標(biāo)利潤，提出單位產(chǎn)品目標(biāo)成本，作為設(shè)計(jì)產(chǎn)品耗用材料與工費(fèi)的限額。作為計(jì)劃期成本控制的目標(biāo)。、計(jì)劃成本、上年實(shí)際成本、同行同類產(chǎn)品成本進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)成本差異。