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成本核算制度-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 。如確需變更,應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限,經(jīng)批準(zhǔn)并在會(huì)計(jì)報(bào)表附注中予以說(shuō)明。一、定額管理第五條 各單位對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗,以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等,都要制訂先進(jìn)、合理的定額,并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。(三)要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系,防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。(二)勞動(dòng)工資方面的原始記錄,應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。(六)動(dòng)力消耗方面的原始記錄,應(yīng)能反映根據(jù)動(dòng)力電的實(shí)際耗用量,并做好動(dòng)力電消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十一條財(cái)務(wù)成本核算員工作職責(zé):(一)負(fù)責(zé)成本核算制度的宣貫和實(shí)施;(二)加強(qiáng)存貨管理,確保存貨帳實(shí)相符;(三)負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作;(四)在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下,會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員,加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作;(五)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行控制,貫徹成本管理責(zé)任制;(六)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果進(jìn)行考核。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對(duì)象之間成本的界限、在制產(chǎn)品成本與已完工產(chǎn)品成本的界限。(二)制造費(fèi)用 指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。以每種產(chǎn)品為成本計(jì)算對(duì)象。2.制造費(fèi)用明細(xì)帳,按生產(chǎn)部門和明細(xì)項(xiàng)目別核算發(fā)生的制造費(fèi)用。5.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳,根據(jù)銷售清單及出庫(kù)單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。(六)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。材料三級(jí)明細(xì)帳根據(jù)采購(gòu)驗(yàn)收單和領(lǐng)料單逐筆登記。以上第1項(xiàng)應(yīng)直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本,第5項(xiàng),凡能分清的,可以直接計(jì)入各種材料的采購(gòu)成本;不能分清的,應(yīng)按材料的重量或買價(jià)等比例,分?jǐn)傆?jì)入各種材料的采購(gòu)成本。出庫(kù)材料成本的計(jì)價(jià),除單獨(dú)為某項(xiàng)產(chǎn)品采購(gòu)的材料采用個(gè)別計(jì)價(jià)法外,其余采用移動(dòng)加權(quán)平均法計(jì)價(jià)。第七章 直接人工費(fèi)的歸集與分配第二十四條 支付員工的各項(xiàng)工資,包括:計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資以及屬于國(guó)家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等,都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配,計(jì)入不同的成本費(fèi)用科目。應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。各成本計(jì)算對(duì)象實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)總和)100% 某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費(fèi)=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)直接人工費(fèi)分配率生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)可以按天也可以按小時(shí)統(tǒng)計(jì)。各成本計(jì)算對(duì)象直接人工費(fèi)總和)100% 某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品直接人工費(fèi)制造費(fèi)用分配率第九章 完工產(chǎn)品實(shí)際成本的確定第二十七條 為了分期確定損益,在有未完產(chǎn)品的情況下,需要將按照成本計(jì)算對(duì)象歸集的生產(chǎn)成本,在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。第十章 產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)第三十條 成品管理部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門制定產(chǎn)成品出入庫(kù)、退庫(kù)流程,健全產(chǎn)成品庫(kù)房管理制度,建立發(fā)出商品登記管理制度,確保產(chǎn)成品帳實(shí)相符。不真實(shí)、不合法的原始記錄,接收部門有權(quán)不予接受,并向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始記錄,應(yīng)返還經(jīng)辦人,重新填制或予以更正;原始記錄有錯(cuò)誤的,應(yīng)當(dāng)由填制單位更正,更正處應(yīng)當(dāng)加蓋填制單位章或更正人個(gè)人名章。第三十五條 各種成本核算有關(guān)原始記錄,必須妥善保管,不得損壞和遺失。重點(diǎn)檢查是否存在不相容崗位混崗及崗位間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。各單位對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的成本核算中的薄弱環(huán)節(jié),必須采取措施,及時(shí)加以糾正和完善。第二條 公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求,確定適合的成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。第二章 成本核算的基礎(chǔ)工作第四條 成本核算是成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ),各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。(二)要保持定額相對(duì)穩(wěn)定,以利調(diào)動(dòng)職工積極性,使分析和考核建立在可比基礎(chǔ)上。二、原始記錄第七條 各單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)和管理的實(shí)際情況,建立、健全下列各項(xiàng)原始記錄:(一)材料物資方面的原始記錄,應(yīng)能反映材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退等物流過(guò)程。(四)生產(chǎn)方面的原始記錄,應(yīng)能反映產(chǎn)品從材料投入至驗(yàn)收入庫(kù)的過(guò)程,如產(chǎn)品代碼、制造單號(hào)、路線單、投料單、半成品領(lǐng)用單、轉(zhuǎn)工單、廢品通知單、零件短缺報(bào)告單以及零部件和產(chǎn)成品交庫(kù)單等,并做好產(chǎn)品投入產(chǎn)出數(shù)量管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作。三、計(jì)量驗(yàn)收第九條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的計(jì)量驗(yàn)收制度,并保持計(jì)量工具的準(zhǔn)確性,對(duì)材料、工具、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等的收發(fā)和轉(zhuǎn)移,都必須進(jìn)行計(jì)量、點(diǎn)數(shù)和質(zhì)量驗(yàn)收。第十三條 準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本,客觀反映產(chǎn)品實(shí)際成本。第十四條 真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、系統(tǒng)地核算和反映產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。第十六條 直接生產(chǎn)人員是指直接從事生產(chǎn)的人員,包括研究室及車間生產(chǎn)人員;第十七條 下列支出不得列入產(chǎn)品成本:各行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所發(fā)生的管理費(fèi)用;因籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用;因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用;各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈(zèng)支出;國(guó)家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。產(chǎn)品成本采用制造成本。3.待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用明細(xì)帳,根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。(五)財(cái)務(wù)部按照確定的成本計(jì)算對(duì)象,設(shè)置分產(chǎn)品類別的成本計(jì)算單(或稱成本二級(jí)明細(xì)帳)。第二十條 財(cái)務(wù)部設(shè)“原材料”“低值易耗品”一級(jí)明細(xì)帳,低值易耗品采用五五攤銷法攤?cè)胭M(fèi)用。材料采購(gòu)成本包括:(一)購(gòu)入材料的原價(jià)(不含增值稅;不包括購(gòu)入材料包裝物或容器的押金);(二)購(gòu)入材料的外地運(yùn)雜費(fèi);(三)符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗;(四)材料入庫(kù)前,整理挑選時(shí)發(fā)生損耗的凈損失及其整理費(fèi)用;(五)進(jìn)口材料的國(guó)外進(jìn)價(jià),進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用,以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價(jià)差。對(duì)于尚未付款已經(jīng)入庫(kù)材料的領(lǐng)用,要按計(jì)劃成本或合同估價(jià)入帳。幾種產(chǎn)品共同使用的生產(chǎn)專用工具、工藝裝備、油料、氣體等,領(lǐng)用后在“制造費(fèi)用機(jī)物料消耗”中核算,按制造費(fèi)用分配比例分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。生產(chǎn)部門管理人員、研究室人員工資計(jì)入制造費(fèi)用,車間人員工資計(jì)入直接人工費(fèi),對(duì)于既參與產(chǎn)品生產(chǎn)又參與科研的人員的工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算分配率,分配后分別計(jì)入相關(guān)費(fèi)用科目。某一配件(工序)直接人工費(fèi)=完工量單件工資標(biāo)準(zhǔn) 某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)=∑某一配件(工序)直接人工費(fèi)3.采用實(shí)際工時(shí)制的,根據(jù)實(shí)際工時(shí)分配計(jì)入生產(chǎn)成本,應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。第八章 動(dòng)力電的歸集與分配第二十六條 為加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算,電費(fèi)管理部門應(yīng)在生產(chǎn)部門安裝電表,在其生產(chǎn)車間安裝分表。各成本計(jì)算對(duì)象直接人工費(fèi)總額)100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電=該產(chǎn)品直接人工費(fèi)動(dòng)力電分配率 3.實(shí)際工時(shí)制下動(dòng)力電分配率=(當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額247。各成本計(jì)算對(duì)象直接人工費(fèi)總和)100% 某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品直接人工費(fèi)制造費(fèi)用分配率第十章 完工產(chǎn)品實(shí)際成本的確定第二十九條 為了分期確定損益,在有未完產(chǎn)品的情況下,需要將按照成本計(jì)算對(duì)象歸集的生產(chǎn)成本,在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。第十一章 產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)第三十二條 成品管理部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門制定產(chǎn)成品出入庫(kù)、退庫(kù)流程,健全產(chǎn)成品庫(kù)房管理制度,建立發(fā)出商品登記管理制度,確保產(chǎn)成品帳實(shí)相符。不真實(shí)、不合法的原始記錄,接收部門有權(quán)不予接受,并向單位主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告;對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始記錄,應(yīng)返還經(jīng)辦人,重新填制或予以更正;原始記錄有錯(cuò)誤的,應(yīng)當(dāng)由填制單位更正,更正處應(yīng)當(dāng)加蓋填制單位章或更正人個(gè)人名章。第三十七條 各種成本核算有關(guān)原始記錄,必須妥善保管,不得損壞和遺失。重點(diǎn)檢查是否存在不相容崗位混崗及崗位間不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。各單位對(duì)監(jiān)督檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的成本核算中的薄弱環(huán)節(jié),必須采取措施,及時(shí)加以糾正和完善。月第五篇:產(chǎn)品成本核算制度產(chǎn)品成本核算制度第一章 總則第一條 為了進(jìn)一步加強(qiáng)分院成本核算工作,保障分院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康、有序地進(jìn)行,根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及總院財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定,特制定本制度。第三條 成本核算制度是分院經(jīng)營(yíng)管理制度的重要組成部分,各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程,明確責(zé)任,確保制度的貫徹實(shí)施。一、定額管理 第六條 各單位對(duì)各種原材料、工具、燃料動(dòng)力的消耗,以及勞動(dòng)工時(shí)、設(shè)備利用、物資儲(chǔ)備、定額流動(dòng)資金占用、費(fèi)用開(kāi)支等,都要制訂先進(jìn)、合理的定額,并定期進(jìn)行檢查、分析、考核和修訂。(三)要注意各種定額之間的內(nèi)在聯(lián)系,防止相互脫節(jié)、彼此矛盾的情況出現(xiàn)。(二)勞動(dòng)工資方面的原始記錄,應(yīng)能反映職工人數(shù)、調(diào)動(dòng)、考勤、工資、工時(shí)利用、停工情況、有關(guān)津貼等項(xiàng)記錄。(六)動(dòng)力消耗方面的原始記錄,應(yīng)能反映根據(jù)動(dòng)力電的實(shí)際耗用量,并做好動(dòng)力電消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。第十二條 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制訂(一)部門之間內(nèi)部轉(zhuǎn)移的材料物資、產(chǎn)成品以基于市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格作為內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。各單位不得擅自改變價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。第十七條 二級(jí)財(cái)務(wù)成本核算機(jī)構(gòu)和人員工作職責(zé):(一)負(fù)責(zé)分院成本核算制度在研究所(直屬工廠)的宣貫和實(shí)施;(二)加強(qiáng)存貨管理,確保存貨帳實(shí)相符;(三)負(fù)責(zé)本單位的內(nèi)部結(jié)算有關(guān)工作;(四)在本單位領(lǐng)導(dǎo)組織下,會(huì)同其他職能機(jī)構(gòu)和人員,加強(qiáng)成本管理基礎(chǔ)工作;(五)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用耗費(fèi)進(jìn)行控制,貫徹成本管理責(zé)任制;(六)協(xié)助本單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)或人員在執(zhí)行成本計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)方面的實(shí)際效果進(jìn)行考核。應(yīng)當(dāng)劃清當(dāng)期成本與下期成本的界限、不同成本核算對(duì)象之間成本的界限、在制產(chǎn)品成本與已完工產(chǎn)品成本的界限。(二)制造費(fèi)用指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。第六章 成本核算的基本程序第二十四條 ?產(chǎn)品成本核算的基本程序如下:(一)確定成本計(jì)算對(duì)象。(三)設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)帳:1.生產(chǎn)成本明細(xì)帳,按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。4.產(chǎn)成品、自制半成品明細(xì)帳,按成本計(jì)算對(duì)象和成本項(xiàng)目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料,按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。庫(kù)房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級(jí)明細(xì)帳;按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設(shè)置輔助帳薄,以控制其數(shù)量,掌握使用狀況;庫(kù)房保管設(shè)置數(shù)量卡片。委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購(gòu)成本為實(shí)際支付給代理單位的全部?jī)r(jià)款。所領(lǐng)用的材料應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本,不得任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。幾種產(chǎn)品共同使用的生產(chǎn)專用工具、工藝裝備、油料、氣體等,領(lǐng)用后在“制造費(fèi)用機(jī)物料消耗”中核算,按制造費(fèi)用分配比例分?jǐn)傆?jì)入各種產(chǎn)品成本。生產(chǎn)部門管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用,車間及研究室人員工資計(jì)入直接人工費(fèi),科研及四技項(xiàng)目人員工資計(jì)入科研及四技成本,對(duì)于既參與產(chǎn)品生產(chǎn)又參與科研及四技項(xiàng)目人員的工資按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)算分配率,分配后分別計(jì)入相關(guān)費(fèi)用科目。某一配件(工序)直接人工費(fèi)=完工量單件工資標(biāo)準(zhǔn) 某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)=∑某一配件(工序)直接人工費(fèi) 3.采用實(shí)際工時(shí)制的,根據(jù)實(shí)際工時(shí)分配計(jì)入生產(chǎn)成本,應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。有條件的生產(chǎn)車間原則上應(yīng)按小時(shí)計(jì)算,并與工時(shí)定額對(duì)比,作為修訂工時(shí)定額的依據(jù),研究室暫按天統(tǒng)計(jì),多產(chǎn)品情況下,分別統(tǒng)計(jì)各產(chǎn)品工作天數(shù)。各成本計(jì)算對(duì)象定額工時(shí)總和)100%某產(chǎn)品應(yīng)分配的動(dòng)力電=該產(chǎn)品定額工時(shí)動(dòng)力電分配率 2.計(jì)件工資制下動(dòng)力電分配率=(當(dāng)期動(dòng)力電耗用總額247。分配的計(jì)算公式如下:制造費(fèi)用分配率==(本月發(fā)生的制造費(fèi)用247。(為簡(jiǎn)化計(jì)算,暫采用50%作為綜合折率計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)計(jì)算公式是:月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=月末在產(chǎn)品數(shù)量完工程度本月完工產(chǎn)品(約當(dāng))單位成本(原材一次投入時(shí)不含直接材料費(fèi))=(月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生的生產(chǎn)成本)/(本月實(shí)際完工數(shù)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量)月末在產(chǎn)品實(shí)際成本=材料費(fèi)+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量本月完工產(chǎn)品(約當(dāng))單位成本第三十七條 各種自制零件及自制售后用備件應(yīng)按品種單獨(dú)計(jì)算自制件成本。第十二章 產(chǎn)品銷售成本的結(jié)轉(zhuǎn)第三十九條 成品管理部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門制定產(chǎn)成品出入庫(kù)、退庫(kù)流程,健全產(chǎn)成品庫(kù)房管理制度,建立發(fā)出商品登記管理制度,確保產(chǎn)成品帳實(shí)相符。分類標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)的確定方法:以該類產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配置的定額成本基數(shù)1確定其他產(chǎn)品的相應(yīng)基數(shù)。原始記錄一般不得向外部單位報(bào)出。對(duì)過(guò)時(shí)的記錄,如認(rèn)為沒(méi)有保存價(jià)值,應(yīng)呈請(qǐng)分院主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并經(jīng)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后,方可銷毀。(二)成本核算有關(guān)原始記錄的管理情況。第四十八條 監(jiān)督檢查小組由分院財(cái)務(wù)部牽頭,經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)中心主要負(fù)責(zé)人參與,每月不定期檢查,檢查報(bào)告經(jīng)參加人會(huì)簽后報(bào)院長(zhǎng)辦公會(huì)通報(bào),分送策劃部備案,作為年終考核依據(jù)之一。第二條 分院成立成本核算工作小組專門負(fù)責(zé)成本核算的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作,通過(guò)明晰職責(zé)、強(qiáng)化考核確保成本核算制度的貫徹實(shí)施。第五條 內(nèi)部結(jié)算價(jià)格由經(jīng)營(yíng)部會(huì)同生產(chǎn)中心、銷售公司、財(cái)務(wù)部、研究所、直屬工廠制訂,每年修訂一次,作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。2.生產(chǎn)中心(調(diào)度)根據(jù)合同任務(wù)通知單編制生產(chǎn)任務(wù)通知單,下達(dá)生產(chǎn)部門(研究所、直屬工廠),并送財(cái)務(wù)部備查。材料到達(dá)后須及時(shí)辦理驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù);財(cái)務(wù)部根據(jù)合同和材料驗(yàn)收情況支付貨款。領(lǐng)料單必須詳細(xì)寫明用途。9.電費(fèi)管理部門應(yīng)編制部門電費(fèi)分?jǐn)偙?,每月?6日()報(bào)送財(cái)務(wù)部門。第九條 分院產(chǎn)品出庫(kù)及銷售流程:1.銷售發(fā)貨部門根據(jù)合同通知單到庫(kù)房提貨,填制出庫(kù)單(四聯(lián),第一聯(lián)為發(fā)貨部門存查聯(lián),第二聯(lián)為庫(kù)房登記臺(tái)帳聯(lián),第三聯(lián)為銷售公司登記臺(tái)帳聯(lián)),庫(kù)房憑出庫(kù)單辦理出庫(kù)手續(xù),商品由在庫(kù)轉(zhuǎn)作發(fā)出。月末,財(cái)務(wù)部根據(jù)開(kāi)票通知單、發(fā)票、出庫(kù)單、產(chǎn)成品臺(tái)帳結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。已出售產(chǎn)品的維修其發(fā)生的費(fèi)用在“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”中列支
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