醫(yī)院成本核算管理制度-全文預覽
【正文】 原則。 (二)科室成本。 三、醫(yī)院成本核算的對象和目的 (一)醫(yī)院總成本。 二、完善成本核算的基礎工作 (一)建立健全醫(yī)院固定資產、藥品、材料、低值易耗品、等各項物資財產的計量、計價、驗收、領退、內部轉移、報廢、清查、盤點等制度。 領導小組全面負責對全院成本管理工作和核算工作的組織、領導、協(xié)調和落實。：；:；：為深化醫(yī)院管理，優(yōu)化各項資源配置，提高經濟效益，打造節(jié)約型醫(yī)院，現(xiàn)制定《江門市第三人民醫(yī)院成本核算管理制度》。 工作小組成員由下列人員組成： 計財科財產會計、藥品會計、行政會計；醫(yī)務科主任、護理部主任；辦公室主任、總務科科長、物資管理人員；各臨床科室負責人、護長；各醫(yī)技科室負責人。各業(yè)務科室、信息科、物資管理部門應配合做好基礎資料的統(tǒng)計編報工作。 (四)積極進行電算化管理，提高醫(yī)院成本核算效率和效果。目的是在保證醫(yī)療業(yè)務質量的前提下，努力降低費用消耗，節(jié)約使用人、財、物，以減少病人經濟
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