【摘要】奇正藏藥薪酬管理咨詢報告目錄引言………………………………………………………………………..4一、奇正現(xiàn)行薪酬體系的分析…………………………………………..5㈠現(xiàn)行薪酬體系結(jié)構(gòu)框架……………………………………………..6㈡調(diào)查中員工的看法………………………………………………….
2025-01-23 19:09
【摘要】某機(jī)械制造有限公司績效薪酬預(yù)案為規(guī)范公司薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬對員工的激勵作用,現(xiàn)對薪酬方案進(jìn)行初步方案。具體步驟如下:一、明確崗位職等職級歸類根據(jù)公司目前的組織架構(gòu)和在崗在職職位名稱編寫職位等級歸類。表1:職位等級歸類表職類崗位等級職位級別總經(jīng)辦人力資源管理部綜合管理部質(zhì)量開發(fā)部制造技術(shù)部市場營銷部職稱人力資源管理室行
2025-04-29 12:33
【摘要】運(yùn)用科學(xué)、合理的長期激勵手段運(yùn)用科學(xué)、合理的長期激勵手段,,完善完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),,逐步逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度*********制造制造有限公司有限公司項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。**公司同意不向非*
2025-01-26 23:35
【摘要】以目標(biāo)管理為核心的績效管理體系—績效管理培訓(xùn)1目錄?***績效管理體系概述?績效指標(biāo)制定程序及方法?目標(biāo)管理卡的使用方法?績效考評程序及方法?目標(biāo)考評卡的使用方法2***績效管理體系總體框架公司戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景適合戰(zhàn)略的組織部門定位和職責(zé)崗位定位和職責(zé)公司年度目標(biāo)
2025-01-26 19:11
【摘要】運(yùn)用科學(xué)、合理的長期激勵手運(yùn)用科學(xué)、合理的長期激勵手段,段,完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度*********制造有限公司制造有限公司項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)在閱讀本建議書前,請確認(rèn)已理解并認(rèn)可此知識產(chǎn)權(quán)條款條款本項(xiàng)目建議書宜嚴(yán)格保密。**公司同意不向非**公
2025-01-06 23:24
【摘要】101/18薪酬制度第一章總則第一條薪酬作為可分配價值形式之一,遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。第二條制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。第三條薪酬分配的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第四條員工薪酬由基本薪資、獎金、附加工資三部分構(gòu)成。基本薪資依據(jù)崗位
2025-04-18 22:34
【摘要】i/13山西廣電網(wǎng)絡(luò)(集團(tuán))有限公司薪酬激勵制度北京新華信管理顧問有限公司i/13目錄薪酬激勵制度....................................................................................................1第一章總則...................
2025-04-09 01:23
【摘要】某著名xx公司IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。:考勤工資、績效工資、效
2025-04-09 01:27
【摘要】23/23績效考評制度試行稿一、總則第一條績效管理的目的1.保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)2.促進(jìn)組織和個人績效的改善3.作為激勵的評判標(biāo)準(zhǔn)第二條績效管理的原則1.公開性原則2.客觀性原則3.開放溝通原則4.差別性原則第三條績效管理的組織1.公司成立績效管理委員會,為公司的績效管理最高決策機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績效管理工
2025-04-09 00:52
【摘要】濰坊佩特來電器有限公司薪酬制度(技術(shù)、管理初中級崗位)2016?年?07?月目 錄第一章?總則?1第二章?薪酬體系 2第三章&
2025-04-12 13:51
【摘要】某世界知名咨詢公司為知名客戶設(shè)計的薪酬方案(示例一)——薪酬管理策略(1)設(shè)計貴公司的薪酬結(jié)構(gòu)時充分考慮到市場薪酬水平,使貴公司薪酬水平與市場水平相比具有競爭力。(2)根據(jù)每個崗位的職責(zé)來確定崗位在公司內(nèi)部的相對重要性,進(jìn)而確定相應(yīng)薪酬水平。使用提供的專有崗位評估系統(tǒng)對貴公司各層級員工進(jìn)行整體評估。(3)在設(shè)計薪酬體系時,根據(jù)貴公司的人力資源戰(zhàn)略及相關(guān)薪酬政策,向中高層管
2025-04-25 03:24
【摘要】薪酬管理制度ABC公司薪酬管理制度(修訂稿)薪酬管理制度1目錄第一章總則.......
2024-10-30 09:08
【摘要】----山東光明機(jī)器制造有限公司深圳市金海灣企業(yè)管理咨詢有限公司目錄薪酬管理制度光明機(jī)器
2025-05-30 11:49
2025-01-15 12:09
【摘要】管理研究與咨詢網(wǎng)絡(luò)建立聯(lián)盟,充分利用他人的客戶關(guān)系咨詢公司咨詢專家建立聯(lián)盟,充分利用他人的能力HJ0和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制
2025-01-04 15:25