物業(yè)管理概述培訓教程-文庫吧資料
2025-02-12 20:21本頁面
【正文】 2. 分期驗收 3. 單項工程驗收 4. 全部工程驗收 （ 三 ） 竣工驗收的依據(jù) 、 標準及所提交的資料 1. 竣工驗收的依據(jù) 二 、 物業(yè)接管驗收 （ 一 ） 物業(yè)接管驗收的概念和條件 1. 物業(yè)接管驗收的概念 物業(yè)接管驗收 ， 是指物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)標準 ， 對建設單位移交的物業(yè)所進行的綜合檢驗 、 收受管理工作 。工程項目竣工以后，承建單位需向建設單位辦理交付手續(xù)。 。 ， 草擬管理制度 。 ， 建立與業(yè)主和使用人的聯(lián)系 。 二 、 前期物業(yè)管理 （ 一 ） 前期物業(yè)管理的概念 前期物業(yè)管理是指在業(yè)主 、 業(yè)主大會選聘物業(yè)管理企業(yè)之前 ， 由建設單位選聘物業(yè)管理企業(yè)所進行的物業(yè)管理 。 ③ 主體部分 （ 三 ） 定標 所謂定標是指在評標委員會對所有標書進行篩選評定后，將由招標單位或業(yè)主管理委員會通過再次評審最終選擇確定中標人。 （ 2） 標書的詳細評審 （ 3） 詢標 （ 4） 編寫評標報告 評標報告就是評標結論 ， 該報告的主要內(nèi)容有： ① 簡要介紹招標情況 。 ② 對投標書內(nèi)容完整性的檢查 。 （ 8） 開標會議結束 （ 二 ） 評標 所謂評標是指在評標委員會的組織下 ， 由招標委員會選擇標價較低 ，資信條件較好的投標公司進入合同簽訂談判過程 。 具體做法是工作人員將投標箱運送到開標會場 ， 當眾開啟投標箱 ， 并核對每個封套上的編號以確定此項投標無誤 。 （ 4） 宣布因投標書遲到或沒有收到而被取消資格的投標單位的名單 ， 并將此情況記錄在案 ， 必要時公證人員簽字 。 它的程序是： （ 1） 宣布評標委員會成員名單 （ 2） 標單位法人代表講話 ， 介紹此次招標情況 。 投標書的序言是投標企業(yè)對自身及擬管理的物業(yè)進行簡短的介紹。 （ 二 ） 物業(yè)管理招標文件的構成 我國對招標文件的格式尚未統(tǒng)一 ， 但在一般情況下應包括以下幾部分內(nèi)容： 七 、 投標實施的步驟 （ 一 ） 購買閱讀招標文件 （ 二 ） 考察物業(yè)現(xiàn)場 （ 三 ） 制定管理服務方法及測算工作量 （ 四 ） 制定資金計劃 （ 五 ） 標價試算 （ 六 ） 編制標書 （ 七 ） 封送標書 八 、 物業(yè)管理投標書的編寫 （ 一 ） 物業(yè)管理投標書的主要內(nèi)容 所謂物業(yè)管理投標書 ， 即投標人須知中規(guī)定的 ， 投標者必須提交的全部文件 。招標的實施階段主要包括以下幾個具體步驟：發(fā)布招標公告或投標邀請書；組織資格預審；召開標前會議；開標 、 評標和定標 。 五 、 物業(yè)管理招標的程序 （ 一 ） 招標的準備階段 所謂招標的準備階段是指從開發(fā)商或業(yè)主決定進行物業(yè)管理的招標到正式對外招標 （ 即發(fā)布招標公告 ） 之前的這一階段所做的一系列準備工作 。 所謂邀請招標是指不公開刊登招標廣告 ， 而是直接邀請幾個單位投標的招標方式 。 “ 是否涉及國家安全或軍事機密 ” 的原則 。 （ 二 ） 物業(yè)管理投標的組織機構
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