企業(yè)發(fā)展的根本動力人才培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-02-12 13:58本頁面
【正文】 我們還經(jīng)常對職工進(jìn)行法制教育，艱苦奮斗教育，職工道德教育，并結(jié)合企業(yè)不同的發(fā)展時期，進(jìn)行有針對性的形勢教育等，使職工的思想道德、素質(zhì)有了顯著的提高。 2．加強(qiáng)對企業(yè)職工的思想教育： ? 近年來，我們著重對職工進(jìn)行愛國主義、社會主義、集體主義教育，在教育中，盡量不搞空洞的說教，而是在寓教于樂的活動中。 ? 這些領(lǐng)導(dǎo)大都是從莊稼地里走出來的 ， 要管好一個資產(chǎn) 3億元 ， 職工 3000多名 ， 技術(shù) 、 設(shè)備先進(jìn)的大企業(yè) ，不了解黨的政策 ， 不懂得科學(xué)管理是絕對不行的 ， 它關(guān)系著我們企業(yè)的前途和命運(yùn) ， 為此 ， 多年來 ， 我們堅持每周都要組織領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)黨的方針政策 、企業(yè)管理知識等 ， 對弄不清的問題 ， 我們就請老師來公司 ， 虛心求教 ， 此外 ， 我們還選送班子成員脫產(chǎn)到有關(guān)院校學(xué)習(xí) ， 通過自學(xué)和培訓(xùn) ， 我們公司 7名支委 ，有 4名拿到了大專以上文憑 ， 3名獲得中專學(xué)歷 。 ? 在發(fā)展企業(yè) ， 培養(yǎng)人才的過程中 ， 我們始終不忘抓干部 、 職工的思想教育 。 ? 抓好職工全員培訓(xùn)，也是我公司 在“九五”期間的一項主要工作，新工人進(jìn)廠，經(jīng)考試合格后，才能分配工種，上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，否則不能上崗，上崗后在教練員的帶領(lǐng)下實(shí)習(xí)一個月，上崗六個月的工人，必須升入一、二級操作能手，否則做下崗處理，通過這種全員培訓(xùn)，僅當(dāng)年（ 96年）每臺班產(chǎn)量平均達(dá)到 , 最高達(dá) , 一級品率始終保持在 %, 出口合格率達(dá) %, 并逐年呈上升趨勢。 ? 總之 ， 這些外聘專業(yè)技術(shù)人員的加盟 ， 使我公司的經(jīng)營管理和技術(shù)改造 ， 以及經(jīng)濟(jì)效益等方面 ， 都上了一個新的臺階 ， 并將在二次創(chuàng)業(yè)中 ， 發(fā)揮積極的作用 。 3．請進(jìn)來：招聘、培養(yǎng)管理技術(shù)人才。 ? 紡紗廠由于外聘人員的參與 、 配合 ， 對原有設(shè)備進(jìn)行改造 ， 把吸風(fēng)裝置由原來的間歇式 ， 改造成連續(xù)式 ，不僅保護(hù)了職工的身體健康 ， 每月還為單位節(jié)約電費(fèi)4000元 ， 在經(jīng)濟(jì)上也收到了可觀的效果 。另外還對財務(wù)、統(tǒng)計、計劃和技術(shù)干部進(jìn)行計算機(jī)培訓(xùn)，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要打下基礎(chǔ)。 ? 為提高現(xiàn)崗中層以上管理人員的文化專業(yè)知識水平，1991年公司又投資 10萬元與天津紡織工學(xué)院聯(lián)合辦了“管理工程職業(yè)大學(xué)”分批對現(xiàn)崗的管理干部進(jìn)行管理專業(yè)教育，并實(shí)行學(xué)分與工資、獎金掛鉤，學(xué)習(xí)成績與職務(wù)掛鉤，完不成學(xué)分、課時要扣除獎金，結(jié)業(yè)成績不及格，免去原任職務(wù)，有了這些制度，還要加強(qiáng)監(jiān)督，將所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際工作中去，如三織布分廠廠長，是一名高中畢業(yè)生，進(jìn)廠后從工人、班組長、車間主任，晉升到廠長，擔(dān)任主任時，工作還很出色，當(dāng)了廠長就有些力不從心了，經(jīng)過一年學(xué)習(xí)，畢業(yè)后，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)，規(guī)章制度健全，人人照章辦事，事事有章可循，生產(chǎn)管理的井井有條，僅這個 400多人的廠，每年創(chuàng)效益近 800萬元 3．請進(jìn)來：招聘、培養(yǎng)管理技術(shù)人才。 ? 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大
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