企業(yè)發(fā)展與人才資本管理-文庫吧資料
2025-01-28 02:16本頁面
【正文】 出發(fā)點 n 提高技能，增長知識 n 承擔更大 /更多 /更難的責任和工作 例子：到 2023年 10月 31日，通過參加公司資助的培訓課程合英語水平 達到六級 博銳管理沙龍網(wǎng) 15 二、培訓體系的建立與運用 培訓需求的分析： ?個人需求分析 ?培訓成本 ?培訓效果對公司的 影響 工作與任務的分析： ? 工作責任 ?職位對其新的要求 ?個人專業(yè)或能力的 不足 培訓方案： o培訓目的 o內容 o培訓最佳方式 o培訓人的選擇 o受訓人的選擇 o時間 地點安排 o培訓結果的評價方案 o培訓申請與審批流程 o技術 與資料支持 培 訓 實 施 培訓的評估 ?培訓水平的評估 ?學習效果的評估 ?運用效果的評估 ?企業(yè)收益的評估 博銳管理沙龍網(wǎng) 16 培訓中的誤區(qū) ? “為人作嫁衣”論 ? “費錢費時”論 ? “優(yōu)則勿訓”論 ? “培訓福利”論 ? “于已無關”論 博銳管理沙龍網(wǎng) 17 三、技能的開發(fā)與企業(yè)發(fā)展相結合 員工的職業(yè)發(fā)展應由公司和員工共同承擔 ? 公司為員工設計在公司內的職業(yè)發(fā)展途徑 ? 員工讓公司了解其發(fā)展興趣和方向 ? 公司為員工積極提供相應的培訓機會以及必要的輔導 博銳管理沙龍網(wǎng) 18 四、制定后繼者計劃 一般以高級管理者為主要目標 ? 基于該崗位的主要職責范圍和完成該職責所需核心技能和知識 ? 主要以內部下屬為發(fā)展對象，兼顧外部 ? 針對個人情況量體裁衣 ? 定期雙向評估反饋 博銳管理沙龍網(wǎng) 19 激勵人才 博銳管理沙龍網(wǎng) 20 馬斯洛的“需求層次理論” 博銳管理沙龍網(wǎng) 21 激勵體系的構成 能力 職責 結果 安全感 歸屬感 成就感 基本工資 崗位津貼 股票 /分紅 法定福利 公司福利 榮譽與晉升 業(yè)績獎金 培訓與發(fā)展 短期 長期 固定 浮動 現(xiàn)金 非現(xiàn)金 激勵 博銳管理沙龍網(wǎng) 22 薪酬體系 企業(yè)戰(zhàn)略與文化 市 場 環(huán) 境 立 法 環(huán) 境 企業(yè)生命周期 能力 個人業(yè)績 職責 公司業(yè)績 博銳管理沙龍網(wǎng) 23 薪酬與激勵的函數(shù)關系 ? 個人期望值與實際收入 ? 對組織內其他人收入的估計 ? 與組織外相同崗位的收入比較 ? 與組織內可比崗位的收入比較 ? 各種薪酬福利的綜合影響 博銳管理沙龍網(wǎng) 24 非物質激勵的十個方法 ? 試試給員工添加些樂趣和花樣 ? 對于如何做工作，只給出一些提議，由員工自己選擇去做 ? 為所有的員工建立目標和挑戰(zhàn) ? 激勵員工之間的互動與協(xié)作 ? 允許員工在工作范錯，避免粗暴批評 ? 提高員工工作中的自主權 ? 分享信
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