成本性態(tài)和量本利分析法-文庫吧資料
2025-02-11 11:46本頁面
【正文】 ！ 案例：恒生藥品制造公司 Slide 95 如果恒生公司具有 每月生產(chǎn)這 5,000單位 藥品的 剩余生產(chǎn)能力 ， 是否應(yīng)該拒絕這項要約 ？ 案例：恒生藥品制造公司 Slide 96 增加的收入（ 5,000單位 $ /件） $20,000 100000單位總成本（ 100,000單位 $ /件） 105000單位總成本（ 105,000單位 $ /件） 5000單位增加的成本 $18,300 多銷售 5000單位增加的利潤 $1,700 多生產(chǎn) 5,000單位膠囊的單位成本： （ 105,000 $ － 100,000 $ ） /5,000= $ 案例：恒生藥品制造公司 Slide 97 經(jīng)過對增加的 5,000單位成本 重新認(rèn)識和計算： 增加訂單能增加公司利潤！ 決策時還應(yīng)考慮 ： 多生產(chǎn) 5,000單位是否會增加其他其成本支出？ 5,000單位額外生產(chǎn)的藥品是否會影響原來價格（ 5美元）？ 剩余生產(chǎn)能力是否有其他替代的安排？ 如果拒絕麥迪遜公司增加訂貨的要求會有什么影響？ 接受要約是否違背反不正當(dāng)競爭的法律？ 案例：恒生藥品制造公司 Slide 98 ? 理解單位成本的概念對于決策的意義 ? 運用機(jī)會成本數(shù)據(jù)確定企業(yè)將占用生產(chǎn)能力的最佳方案 ? 補(bǔ)充會計信息及其他信息進(jìn)行最優(yōu)決策 ? 謹(jǐn)慎運用會計數(shù)據(jù)作為業(yè)績評價的指標(biāo) 此案例給我們的啟示 ? 成本可從不同角度歸類： – 產(chǎn)品成本 或 期間成本 – 產(chǎn)品成本包括：直接材料 ， 直接人工 ， 及制造費用 – 變動成本 ， 固定成本 ， 或混合（半可變 ） 成本 ? 變動成本（ VC） 隨產(chǎn)量（ Q） 增加而增加（ VC= a Q). 其中 a為單位可變成本 , 是一常數(shù)。但單位固定成本則隨 Q增加而減少。顧客每復(fù)印一張紙要支付 5美分，這些場所則收取每張 。紙張和墨盒的成本為每張 。 量本利分析 —— 復(fù)印機(jī)案例 Slide 910 分析： 變動成本和固定成本 對利潤的貢獻(xiàn) 量本利分析 —— 復(fù)印機(jī)案例 Slide 911 變動成本 紙張與墨盒
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