成本性態(tài)和量本利分析法-免費閱讀
【正文】 紙張和墨盒的成本為每張 。每個月，恒生公司都以 5美元的價格賣給麥迪遜公司 10,000單位膠囊。 成本分類 Slide 99 ? 施樂公司有一個流動服務(wù)機構(gòu)，主要在圖書館、書店、超市等場所提供機器、紙張和服務(wù)。 = $400 + ($6 Q 223。 ? 固定成本（ FC） 為一常數(shù)，不隨產(chǎn)量（ Q） 增加而增加。 案例：恒生藥品制造公司 Slide 94 膠囊生產(chǎn)單位成本 月產(chǎn) 100,000單位 月產(chǎn) 105,000單位 直接材料及人工費用 其它生產(chǎn)費用 單位生產(chǎn)成本 恒生公司財務(wù)經(jīng)理認(rèn)為： 4美元的出價實在太低！ 案例：恒生藥品制造公司 Slide 95 如果恒生公司具有 每月生產(chǎn)這 5,000單位 藥品的 剩余生產(chǎn)能力 ， 是否應(yīng)該拒絕這項要約 ？ 案例：恒生藥品制造公司 Slide 96 增加的收入（ 5,000單位 $ /件） $20,000 100000單位總成本（ 100,000單位 $ /件） 105000單位總成本（ 105,000單位 $ /件） 5000單位增加的成本 $18,300 多銷售 5000單位增加的利潤 $1,700 多生產(chǎn) 5,000單位膠囊的單位成本： （ 105,000 $ － 100,000 $ ） /5,000= $ 案例：恒生藥品制造公司 Slide 97 經(jīng)過對增加的 5,000單位成本 重新認(rèn)識和計算： 增加訂單能增加公司利潤！ 決策時還應(yīng)考慮 ： 多生產(chǎn) 5,000單位是否會增加其他其成本支出？ 5,000單位額外生產(chǎn)的藥品是否會影響原來價格（ 5美元）？ 剩余生產(chǎn)能力是否有其他替代的安排？ 如果拒絕麥迪遜公司增加訂貨的要求會有什么影響？ 接受要約是否
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1