現(xiàn)場(chǎng)5s——精益生產(chǎn)基石-文庫(kù)吧資料
2025-02-11 11:11本頁(yè)面
【正文】 ? 這一階段是承前啟后的重要階段，如果這一階段沒(méi)有得到很好地執(zhí)行，不僅最后一個(gè) S很難持續(xù)實(shí)施，即使之前 3個(gè) S取得的成果也會(huì)很快喪失。 ? ，此階段要進(jìn)行深入的清潔作業(yè)。 ? 。 ? 。 螺絲、螺母和墊片 定位后的目視化 輔助定位措施 Shine清潔 工作后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行恢復(fù) Shine清潔的工作內(nèi)容 ? 。 ? ，讓人可以通過(guò)簡(jiǎn)單思考確認(rèn)位置。 實(shí)施 Set in Order整頓注意事項(xiàng) ? ，即使相同設(shè)備加工尺寸不一致的工件時(shí)也要注意兩只之間的區(qū)別。例如高頻使用的扳手或六角可以在操作臺(tái)附近設(shè)法存放。 ? 、容器（必需品）特性及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境確認(rèn)容器存放位置。 一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比 Set in Order整頓 必需品合理布局 實(shí)施 Set in Order整頓步驟 ? ，這個(gè)單位可以是個(gè)、組、套等。這一點(diǎn)將在后面詳談。 ? ，不宜操之過(guò)急。 實(shí)施 Sort整理的重點(diǎn) ? ，例如機(jī)床下、機(jī)床中間、踏板下、各類(lèi)配電柜中等死角。 解讀 5個(gè) S 英文 /中文 目的 運(yùn)行成本 特殊說(shuō)明 啟動(dòng)點(diǎn) Sort 整理 物品分類(lèi) 高 一定要注意工作場(chǎng)所的 特性 ，為建立標(biāo)準(zhǔn)做好準(zhǔn)備 開(kāi)始導(dǎo)入 5S或生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一定程度 變化，例如工藝變更、新設(shè)備導(dǎo)入等。（不會(huì)因?yàn)橥饨绺蓴_進(jìn)行目標(biāo)以外工作） Seiketsu Standardize 標(biāo)準(zhǔn)化 Create a set of standards for both anization and processes. 建立一套適用于現(xiàn)場(chǎng)布局和維持現(xiàn)場(chǎng)布局的標(biāo)準(zhǔn)。 Seiton Set in Order 整頓 Ensure that all items are anized and each item has its designated place. 確保所有物品有序存放，所有物品都自己指定的位置。主要指生產(chǎn)線因某些工作目產(chǎn)能或計(jì)劃外停產(chǎn)造成的產(chǎn)能浪費(fèi)。經(jīng)典案例：泰勒的“鐵鍬試驗(yàn)” 。等待、搬運(yùn)、不良、動(dòng)作、加工、庫(kù)存、制造過(guò)多（早）等七大浪費(fèi)均屬此類(lèi)。所以他的目的終極目的一定是 品質(zhì)量； ； 。 ? MBA智庫(kù) 商業(yè)有廣義與狹義之分。 ? 5S過(guò)程中企業(yè)和職工沒(méi)有得到收益，因此改變以往工作習(xí)慣的動(dòng)力。 ? ，但經(jīng)常被忽略。 提升 人的品質(zhì) ，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人 為什么這種 5S不可持續(xù) ? 上述 5S是最正宗的豐田 5S，但在中國(guó)推廣過(guò)程中卻屢遭失敗，原因有以下幾點(diǎn)： ? 、整頓、清掃需要投入大量的人力物力，這種投入對(duì)大多數(shù)企和企業(yè)職工行程沉重負(fù)擔(dān)。 通過(guò)制度化來(lái)維持成果。 消除 “臟污 ”，保持職場(chǎng)干干凈凈、明明亮亮。 不浪費(fèi) “時(shí)間 ”找東西。 將 “空間 ”騰出來(lái)活用。
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