服裝終端-店鋪管理系統(tǒng)-文庫吧資料
2025-02-11 05:33本頁面
【正文】 年度目標(biāo) 季度目標(biāo) 月目標(biāo) 周目標(biāo) 日目標(biāo) 時段目標(biāo)目標(biāo)管理人員管理篇l 目標(biāo)管理細(xì)節(jié)：店長要清晰了解和認(rèn)可當(dāng)月的目標(biāo)任務(wù) /做目標(biāo)達(dá)成計劃 /店員詳細(xì)了解目標(biāo)任務(wù) /協(xié)助員工做目標(biāo)計劃 /細(xì)分時段目標(biāo)l 目標(biāo)管理小技巧：目標(biāo)細(xì)分法 /重點時段跟蹤法l 目標(biāo)管理注意事項：制定的目標(biāo)要合理，不能太高或太低，要在員工通過努力下可達(dá)到 /目標(biāo)要層層分解，要讓目標(biāo)的對象人員達(dá)成共識并清楚了解目標(biāo) /要有完成目標(biāo)的辦法和措施 /下達(dá)目標(biāo)人員要做好監(jiān)督和指導(dǎo)工作，并要及時給予激勵 /杜絕出現(xiàn)員工對目標(biāo)認(rèn)識不清、有意抵觸、漠不關(guān)心等不良情緒 /在目標(biāo)執(zhí)行中，須及時進(jìn)行互動，讓員工共享資源，通過團(tuán)隊合作完成目標(biāo)目標(biāo)管理人員管理篇l 激勵方式：精神激勵 /物質(zhì)激勵l 精神激勵：培訓(xùn)學(xué)習(xí)機會 /表揚（口頭 /文件） /信任 /職務(wù)晉升 /交付重要工作l 物質(zhì)激勵：錢 /物 /改善生活或工作狀況激勵機制人員管理篇l 培訓(xùn)是提高團(tuán)隊人員基本素質(zhì)及專業(yè)技能的最佳方式，面對市場的激烈競爭及品牌自身發(fā)展的需求，組織人員只有不斷的提升專業(yè)技能才能高效的開展各項工作l 培訓(xùn)形式：入職培訓(xùn) /在職培訓(xùn) /基本知識培訓(xùn) /專業(yè)技能培訓(xùn)l 培訓(xùn)方式：周期性知識培訓(xùn)（外聘 /內(nèi)訓(xùn)師） /會議（月 /周 /日例會、店長會、月員工動員會等） /組織外部學(xué)習(xí)注：業(yè)精于勤，專業(yè)成就卓越！培訓(xùn)機制人員管理篇l 績效考核定義l 績效考核核心內(nèi)容l 店鋪考核項目及要素l 考核過程關(guān)鍵點l 考核結(jié)果的處理考核機制人員管理篇l 績效考核定義： 通常也稱為業(yè)績考評或 “考績 ”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)貢獻(xiàn)或價值進(jìn)行考核和評價。積極的人像太陽，走到哪里哪里亮。l 店鋪 SKU數(shù)過多，店鋪陳列比較擁擠，無法最大化展示品牌形象及無法突出產(chǎn)品核心產(chǎn)品。有最大陳列數(shù)和最小陳列數(shù)。對于鞋服行業(yè)來講單個 SKU既指單款單色的產(chǎn)品。店鋪 運作店鋪 終端管理系統(tǒng)店鋪績效評估店鋪服務(wù)管理顧客管理店鋪資訊管理店鋪促銷管理店鋪商品管理店鋪人員管理店鋪營運管理系統(tǒng)管理貨品管理l 貨品結(jié)構(gòu)l 貨品上貨率（ SKU數(shù)貨品應(yīng)季性）l 價格行為l 貨品 ABC分類l 庫存管理 l 促銷管理l 貨品的橫向管理l 配件管理貨品管理篇之l 品牌產(chǎn)品風(fēng)格定位l 品牌產(chǎn)品線路規(guī)劃l 終端店鋪定位l 消費群體及消費能力l 購買習(xí)慣貨品結(jié)構(gòu)知識錦襄l 問：青蛙皇子品牌產(chǎn)品風(fēng)格：l 答： _____________________________________________l 青蛙皇子品牌產(chǎn)品風(fēng)格比率：l 答： _____________________________________________l 與青蛙皇子
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