興業(yè)銀行文化管理定義-文庫吧資料
2025-02-11 04:42本頁面
【正文】 常被家屬評價說， “ 你嫁給了興業(yè)銀行 ” 。 敬業(yè) 團隊 興業(yè)精神 13 ?羅曉，興業(yè)銀行深圳分行客戶經(jīng)理，為了聯(lián)系業(yè)務(wù)，經(jīng)常連續(xù) 24個小時輾轉(zhuǎn)于公路、鐵路，奔波于廣東省各地與深圳之間的路途中，一年內(nèi)行程 8萬多公里，最多時一個星期跑了 3000多公里，相當(dāng)于每天跑 600多公里的長途。 ?陳旗，女兒上幼兒園幾年了，自己竟不認識女兒幼兒園的老師，偶爾去接一次女兒，被老師誤會，質(zhì)疑：你是她的媽媽嗎？ ?2023年 8月，歷時一年零十天的本外幣核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)開發(fā)成功。 ?總行辦公條件是全國同業(yè)中相當(dāng)簡樸，可能是最為簡樸的銀行。 ?分行開業(yè)，從來不搞開業(yè)儀式，從不搞宴請，代之是總行的一紙賀信，分行的人揭開牌子就去干活了。 此處填寫幻燈片腳注 11 興業(yè)精神 ?“開業(yè)兩年了，全行唯一的會議室里連一張像樣的會議桌都沒有，當(dāng)時的艱難處境由此可見一斑。它是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性相結(jié)合的一種群體意識。 服務(wù)立行 ：通過強化員工隊伍的服務(wù)意識、鍛煉服務(wù)技能，全面、持續(xù)提升全行服務(wù)質(zhì)量，通過日益提升的服務(wù)質(zhì)量與同業(yè)拉開距離，在同業(yè)之間制造差異化，形成興業(yè)的核心競爭力，形成興業(yè)的主要價值增長點。 專家辦行 ：堅持以人為本 ， 改進人力資源管理 ， 優(yōu)化人才成長環(huán)境 ， 吸引和造就一大批現(xiàn)代銀行家和專家能手 ， 積聚和發(fā)揮人才優(yōu)勢 ， 提高經(jīng)營管理的知識含量和專業(yè)水準(zhǔn) 。 文明經(jīng)營就是在經(jīng)營中促進社區(qū)和諧和環(huán)境保護。 文明經(jīng)營 就是在追求發(fā)展、追求利潤的同時，時刻牢記一個企業(yè)公民對相關(guān)利益者的責(zé)任。 穩(wěn)健經(jīng)營， 就是量力而行，就是根據(jù)自身的能力制定合適的發(fā)展速度，承擔(dān)適當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險。即便有利可圖，也不做違法的事情；即便有空子可鉆，也不撞國家政策的高壓線；即便“將在外”，也不做有損統(tǒng)一法人制度的事。對各利益相關(guān)者樹立基于貢獻與責(zé)任的共享。利用人本思想解決現(xiàn)在面臨的人力資源問題，鍛造一支優(yōu)秀隊伍是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本?，F(xiàn)階段更需要創(chuàng)新來形成我們持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在現(xiàn)在的發(fā)展階段，我們需要繼續(xù)堅持理性核心理念。 好的愿景必定是鼓舞人心和激勵人們奮進的 ， 是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的重要的動力來源 。只有堅持做到這些才能保證基業(yè)長青，百年興業(yè)。追求穩(wěn)定的價值增長一直是興業(yè)銀行抱持的愿望，是興業(yè)銀行以往成功的重要因素，也是興業(yè)銀行希望繼續(xù)保持的一種特色。 使命理解 使命表達 真誠服務(wù) 共同興業(yè) 興業(yè)愿景 愿景闡述 愿景定義 ?在 這個階段興業(yè)銀行有明確定位，就是做國內(nèi)市場服務(wù)品質(zhì)最好，價值增長持久的銀行，趕超招商銀行。 ?真誠服務(wù)是我們的宗旨，并以此達到共同興業(yè)。 ?共同興業(yè)是我們的根本目的。興業(yè)銀行立命之本就是金融服務(wù)。 一個企業(yè)只有社會長期需要其貢獻時才能持久經(jīng)營 ， 做到基業(yè)長青 。 服務(wù)立行 共同的文化基因 興業(yè)人語 理性 務(wù)實 穩(wěn)健 ? 本行文化傳承（續(xù)） ——興業(yè)人樸實的管理思想 興業(yè)使命 企業(yè)使命是企業(yè)存在的根本理由 ， 回答企業(yè)為什么而存在 ， 依靠什么存在的問題 。 依法經(jīng)營、穩(wěn)健經(jīng)營、文明經(jīng)營。 舊社會人變成鬼，新社會鬼變成人。 一分錢要掰成兩半，然后要榨
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