建筑業(yè)qc小組活動基礎知識簡介-文庫吧資料
2025-02-10 22:42本頁面
【正文】 XXX 制表日期： 2023年4月3日 由成績單可以看出：優(yōu)良率達到 100%，完成了預定的目標。結(jié)果與目標相對照，對照的結(jié)果要有結(jié)論。記錄的內(nèi)容包括時間、人員、地點、做法、困難、解決的辦法、結(jié)果、費用等，表現(xiàn)的形式應圖文并茂。 ? 九、實施對策 ? 按“對策表”的要求逐一實施?！?P”即計劃，是 Plan的第一個字母，“ D”即執(zhí)行，是 Do的第一個字母，“ C”即檢查，是 Check的第一個字母，“ A”即處理，是 Action的第一個字母。使其與基層墻體充分錨固。 理人員驗收，不能進行下道工序的施工； 50㎜，鉆孔深度 60㎜。 庫房 2023年 4月3日 XXX 對策表 制表人： XXX 2023年 4月 1日 序號 要因 對策 目標 措施 地點 完成時間 負責人 3 板與基層之間的粘貼面積太小 按照規(guī)范要求，增加板與基層間的粘貼面積 保證粘貼面積不小于 40% 膠粘劑； 20%板面面積的膠粘劑作梅花狀布點，且間距不大于 300mm； ，板縫間擠出的膠粘劑應隨時刮平。堆放高度不超過 10包。 會議室 2023年 4月3日 XXX 2 存放石膏時未進行防潮處理 對入庫的石膏進行防潮處理 保證石膏在使用時仍符合規(guī)范規(guī)定的性能要求 ，建立入庫登記和收發(fā)料制度，并設標識標牌 ,做到先到先用，并防止混摻使用。 20 ，并保證每單板有一個錨固件。 20 。 10 。 表頭的排序一般按“序號 → 要因 → 對策 → 目標 → 措施 → 地點 → 時間→ 責任人”的順序排列。 說明如何實施對策和實現(xiàn)目標。 用于確定改進的方向和實施后進行對比、檢查。 ? 通過比較，確定對策?？己顺煽?nèi)缦拢? 姓名 性別 年齡 成績 姓名 性別 年齡 成績 XXX 男 32 65 XXX 男 28 60 XXX 男 22 44 XXX 男 22 58 XXX 男 28 45 XXX 男 27 34 XXX 男 21 40 XXX 男 23 54 XXX 男 20 56 XXX 男 38 44 制表人：XXX 2023年3月25日 結(jié)論 因此，崗前未培訓 是 導致外墻內(nèi)保溫一次施工 合格率較低的主要原因。 檢查安裝錨固件的時間及測量錨固深度 錨固件的數(shù)量為4個 /㎡，但每單塊板上不宜少于一個；粘貼牢固后在 12個小時內(nèi)安裝錨固件，錨固深度為基層內(nèi)50 ㎜，鉆孔深度60 ㎜。 保證粘貼面積≥40% XXX 2023年 3月26日前 12 錨固件數(shù) 量太少 錨固件的數(shù)量是否滿足規(guī)范要求； 安裝錨固件的時間、深度是否滿足要求。表面凸起部分 ≤20 ㎜ XXX 2023年 3月26日前 11 板與基層之間的粘貼面積太小 擠塑板與基層墻體之間的粘貼面積是否滿足規(guī)范要求。 技術(shù)交底資料齊全 XXX 2023年 3月26日前 要因確認計劃表 序號 末端因素 確認內(nèi)容 確認方法 標準 負責人 完成時間 10 基層墻面 未處理 基層墻面是否清理干凈，有無油漬、浮塵等。 考核成績在60分以上，現(xiàn)場操作熟練 XXX 2023年 3月26日前 2 職責分工不 明確 技術(shù)、管理人員是否進行了職責分工 查看項目部是否制定了職責分工明細表 制定職責分工明細表 XXX 2023年 3月25日前 3 無獎懲措施 項目部是否有獎懲措施 查看項目部是否建立了獎罰制度 制定獎懲措施制度 XXX 2023年 3月25日前 4 未使用鋼絲刷或界面劑 擠塑板板面是否進行了打毛或在板面涂刷了界面劑 現(xiàn)場調(diào)查擠塑板板面是否用鋼絲刷進行了打毛處理，或均勻涂刷了界面劑 板面打毛率在 90%以上或均勻涂刷界面劑 XXX 2023年 3月26日前 序號 末端因素 確認內(nèi)容 確認方法 標準 負責人 完成時間 5 施工溫度低于 5℃ 測定施工期間天氣的最低溫度值 分早中晚及夜間四次測定溫度值 ≥5℃ XXX 2023年 3月30日前 6 存放石膏時未進行防潮處理 入場石膏是否按規(guī)定堆放，并采取防潮措施 查看堆放石膏的下方是否墊起，露天堆放時是否加蓋篷布。 ? 請看下頁示例： 七、要因確認 要因確認計劃表 序號 末端因素 確認內(nèi)容 確認方法 標準 負責人 完成時間 1 崗前未經(jīng)培 訓 上崗職工是否全部經(jīng)過崗前培訓，并經(jīng)考核合格。 ? 將確認的情況和結(jié)果用“要因確認表”反映出來。 ? （ 2）現(xiàn)場驗證。 確認要因不能憑主觀意志先進行篩選，要用事實和數(shù)據(jù)說話。 如：臺風的影響、停電的影響等。 ? 七、要因確認 ? 把用“因果圖”、“系統(tǒng)圖”、“關(guān)聯(lián)圖”找出的末端因素收集起來。 ? （ 3）要找切實對質(zhì)量造成了影響的原因，不要把根本不存在的“假設原因”、“潛在的原因”、“只是可能出現(xiàn)的原因”寫進來。 六、原因分析 墻體起皮 擠塑板松動 施工人員 技術(shù)不高 管理人員的監(jiān) 督力度不夠 擠塑板板面 未經(jīng)打毛 施工時溫 度低于 5℃ 石膏受潮 一次調(diào)制的 石膏量太多 使用外墻外保 溫用的網(wǎng)格布 施工工 序紊亂 施工方 法不當 崗前未 經(jīng)培訓 職責分工 不明確 無獎懲 措施 未使用鋼絲 刷或界面劑 存放石膏時未 進行防潮處理 未對工人進 行技術(shù)交底 基層未 處理 板與基層間的 粘貼面積太小 錨固件的 數(shù)量太少 制圖人： XXX 2023年 3月 24日 ? *****分析原因要注意的問題： ? （ 1）分析原因要徹底。 ? （ 3）同層原因宜用相同顏色表示。也可對原因之間有交叉影響的單一問題進行分析。 ? （ 3）圖形可以縱向排列，也可以橫向排列。 ? 因果圖（魚刺圖）舉例 xx質(zhì)量缺陷 環(huán) 機 料 法 人 認識 測 因果圖實例 ? 方法二：系統(tǒng)圖 ? （ 1）適用于針對單一問題進行分析。 ? （ 4）有幾個主要問題，就要畫幾個因果圖。 ? （ 2）層次不宜超過三層，也不能太少。 479=%95% 目標值可行 ? 六、原因分析 ? 原因分析應從 “人、機、料、法、環(huán)、測” （簡稱“ 5M1E”， 人 Man、 機 Machine、 料 Material、 法Method、 測 Measure、 環(huán) Environment）六個方面進行分析，但根本不存在的也不要生搬硬套。 通過對現(xiàn)狀的調(diào)查，問題的癥結(jié)我們已經(jīng)找到。 加之項目部領(lǐng)導的高度重視，活動資金充足。 ? 情況下頁示例： 目標 五、目標設定 7 0 . 3 %9 5 . 0 %0%20%40%60%80%100%現(xiàn)狀 目標小組經(jīng)過認真論證，將目標值定為 :外墻內(nèi)保溫一次施工的合格率達到 95%以上。 ? （ 3）行業(yè)對比。可從以下方面加以說明： ? （ 1）上級下達的指標。 ? 目標要有一定挑戰(zhàn)性。以一個目標為宜，最多不超過兩個。 ? 五、目標設定 ? 目標要與課題相對
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