某交通工業(yè)公司組織變革與企業(yè)文化-文庫(kù)吧資料
2025-02-10 21:19本頁(yè)面
【正文】 所設(shè)定的大膽而詳細(xì)的目標(biāo) 以成為心目中的偶像為目標(biāo) 華京強(qiáng)生公司（ 1996 年）－在二十年內(nèi)， 享有 HP 今日一般的聲譽(yù) 史丹佛大學(xué)（ 40 年代）－成為西部的哈 佛大學(xué) 以達(dá)成組織轉(zhuǎn)型為目標(biāo) 奇異電氣（ 80 年代）－在所從事的行業(yè) 中成為第一或第二；使組織有大公司的 力量和小公司的精簡(jiǎn)與靈巧 77重新定位?我們現(xiàn)在是什麼樣子？?將來(lái)想便成什麼樣子？?為什麼要變成這個(gè)樣子？?今天應(yīng)採(cǎi)取什麼行動(dòng)，才可以從今天的? 樣子變成未來(lái)的樣子？78GE 集中在三個(gè)事業(yè)領(lǐng)域高科技 服務(wù)GECC資訊服務(wù)營(yíng)建工程核能服務(wù)支持Ladd 雷德石油半導(dǎo)體貿(mào)易合資Calma 卡爾馬淘汰小家電中央空調(diào)電視音響電纜通訊電力輸送廣播電臺(tái)工業(yè)電子醫(yī)療系統(tǒng)材料飛機(jī)引擎航太 核心照明大型家電馬達(dá)運(yùn)輸渦輪機(jī)承包設(shè)備79GE 新事業(yè)組合的標(biāo)準(zhǔn)? 數(shù)一數(shù)二的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)? 遠(yuǎn)高於一般水準(zhǔn)的真實(shí)投資報(bào)酬率? 明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 奇異特殊長(zhǎng)處的槓桿作用：已具有高進(jìn)? 入障礙的行業(yè)，如飛機(jī)引擎、渦輪機(jī)、? 消費(fèi)性貸款8019811986199181流程再造 從顧客的角度來(lái)看，我們的工作流程 是否造成他們的困擾？ 與標(biāo)竿企業(yè)比較，我們的總生產(chǎn) /服務(wù) 週期是否具有競(jìng)爭(zhēng)力？ 資訊系統(tǒng)（它）的導(dǎo)入，是否能大幅縮 短我們的總生產(chǎn) /服務(wù)週期？82班尼頓 s 全球生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)模式棉紗織布剪裁染色組合倉(cāng)儲(chǔ)家庭代工廠低階承包商500家獨(dú)立承包商總部位於義大利威尼斯附近， 8 家工廠及倉(cāng)庫(kù)5000家經(jīng)銷商零售店storesstoresAgentsstoresstoresstoresAgentsstoresstoresstoresAgentsstoresstoresstores83依序逐次處理（功能別組織）84商品企劃絲染色織布剪裁縫製鎖售時(shí)間冗長(zhǎng)跟不上流行及庫(kù)存增加的危險(xiǎn)款式及顏色先染過去班尼頓流程再造的實(shí)例85款式企劃布的染色織布剪裁縫製鎖售時(shí)間較短敏捷的對(duì)應(yīng)流行顏色的企劃後染現(xiàn)在班尼頓流程再造的實(shí)例86再造組織．組織當(dāng)初設(shè)立的目的和現(xiàn)在有什麼不同 ?．組織是不是造成我們成長(zhǎng)的障礙 ?．我們多久沒有改變組織了 ?．組織可以發(fā)揮我們核心專長(zhǎng)嗎 ?．組織反應(yīng)的速度跟得上環(huán)境的變動(dòng)嗎 ?87同時(shí)並行處理 (網(wǎng)路型組織 )卑鄙的男人 /凸輪資訊卑鄙的男人 /凸輪資訊卑鄙的男人 /凸輪資訊產(chǎn)品開發(fā)負(fù)責(zé)人 零件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人行鎖負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人網(wǎng)路88組織再造的四個(gè)階段面對(duì)現(xiàn)實(shí)落實(shí)變革建構(gòu)未來(lái)調(diào)整機(jī)制．從數(shù)據(jù)檢討原因．開創(chuàng)及整合資源．提升現(xiàn)有績(jī)效水準(zhǔn)．鼓勵(lì)各階層主管參與變革．?dāng)M定經(jīng)營(yíng)使命．讓員工有使命感．重新定位．架構(gòu)變革．組織再造．建構(gòu)新的管理基盤．文化重塑．建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)能力．教育訓(xùn)練．協(xié)調(diào)變革．溝通、宣傳．公關(guān)．爭(zhēng)取資源 89企業(yè)改造的成功關(guān)鍵因素根據(jù) ， Rosenthal ， 三人的意見： (那 Mckinsey 每季的， 1994 )成功的五大因素 2050% 的時(shí)間在改造計(jì)劃上、經(jīng)濟(jì)情勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)做全 面性的評(píng)估90● 失敗的四大因素。59核心目的是組織存在的原因 索尼公司 經(jīng)歷以提升科技來(lái)增進(jìn)大眾福祉 的喜樂 默克製藥 延續(xù)並改善人類生命 迪士尼 帶給人們快樂 麥肯錫顧問公司 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)及政府 變得更成功 華馬特商場(chǎng) 使一般人有機(jī)會(huì)和富人買 到一樣的東西60 找出企業(yè)核心目的 問五個(gè)為什麼：先描述公司提供的產(chǎn) 品或服務(wù)是什麼，然後問「為什麼這 個(gè)很重要」，連問五次。58核心價(jià)值是 不論周遭環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)或管理風(fēng)潮 如何演變，都不會(huì)更改。52何謂企業(yè)文化?企業(yè)文化的定義：企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀、共通的觀念、意見決定的方式、以及共通行為模式的總合
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