【正文】 期 業(yè)務持續(xù)發(fā)展形成良好的項目疊加 成本控制 = 良好的資金計劃和資金管理能力 本次管理顧問的內容 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 24 人力資源管理改善的思路 te xtte xtte xt te xt te xt te xt te xt組織結構 職位說明 KPI 能力評估 績效考評 業(yè)績表現 潛 力和能力 高 低 好 壞 重點 培養(yǎng) 保 留 人 才 提升業(yè)績 ？ 找出原因 盡 快 清 除 對員工的綜合評價 職級與薪資結構 確定調薪 確定調職 人員培訓發(fā)展 為企業(yè)發(fā)展儲備人才 KPI 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 25 近期的工作計劃 2023年 9月 2023年 10月 2023年 11月 2023年 12月 20日 10日 20日 10日 20日 10日 20日 對行業(yè)深度調研以分析競爭對手和學習先進經驗 充分展開公司內部各層討論，進一步明確天麟公司的三年發(fā)展戰(zhàn)略 制定 2023年度具體業(yè)務計劃及預算 結合天麟公司及中遠房地產公司的實際情況，配合顧問公司設計各種管理提升方案 向董事會報告，公司的三年業(yè)務戰(zhàn)略計劃和管理提升的框架性建議 與管理層、員工就管理體系及細節(jié)進行探討，并進行必要的培訓 制定詳細的 2023年管理體系執(zhí)行計劃并在實施中逐步校正，爭取在年內完成整體管理提升 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 26 第二部分：天麟公司組織設計 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 27 天麟公司組織設計的報告包括以下五個部分 1. 中遠房地產對天麟的控制將轉向戰(zhàn)略導向的控股管理 2. 天麟需要根據新的股權結構的要求，調整組織結構 3. 天麟公司應建立完善的公司治理結構 4. 天麟公司應繼續(xù)采用直線職能制的管理組織 5. 進一步健全各部門職能 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 28 建議天麟公司從主要股東方的投資戰(zhàn)略出發(fā)，根據現代企業(yè)制度建立適合自身業(yè)務發(fā)展需要的組織及治理結構 戰(zhàn)略控股 組織結構 重組需求 健全職能 天麟公司應按照合資企業(yè)制度和有關法律建立公司治理結構 建議天麟公司繼續(xù)采用直線職能制的管理組織 在職能制的組織前提下，需要進一步健全各部門的職能 天麟需要根據新的股權結構的要求，調整組織結構 治理結構 中遠房地產對天麟的控制將轉向戰(zhàn)略導向的控股管理 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 29 天麟公司通過戰(zhàn)略重組，引入海外資本，成為合作雙方發(fā)展的共同平臺 中遠房地產開發(fā)公司 香港潁俊有限公司 北京天麟房地產開發(fā)有限公司 49% 51% 投入資源 ?項目資源 ?優(yōu)秀的項目團隊 ?本地市場公共關系 ?51%資金 ?融資資源 投資目的 ?戰(zhàn)略資源價值最大化 ?快速提高競爭力 投入資源 ?資金資源（ 49%） ?資本市場通道 投資目的 ?投資回報最大化 ?快速提高競爭力 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 30 類 型 目 標 ? 收益最大化 ? 不區(qū)分業(yè)務領域 ? 紅利 / 資金回收 ? 投資于企業(yè)的高質量 典型集團總部功能 ? 財務 / 司庫 ? 法律 / 預收 ? 集團財務 ? 參股管理 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協調的管理 ? 集團與子企業(yè)間的銜接管理 ? 經營者隊伍管理 ? 財務 ? 集團控制 ? 戰(zhàn)略計劃 ? 管理者資源發(fā)展 總部各部門 ? 所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作 效果最大化 ? 操作控制，功能和業(yè) 務領域優(yōu)化 ? 市場份額增長 ? 集團安排管理管理者隊伍 ? 財務 / 財會 ? 中央采購 ? 生產協調 ? 集團市場營銷 ? 集團服務或選擇 ? 技術中心 財務導向 業(yè)務部門 服務 戰(zhàn)略導向 操作導向 從投資目的出發(fā)，雙方股東在天麟的控制方式上可能使用不同的控股管理方法 中遠房地產對天麟的管理應從操作導向向戰(zhàn)略控股導向轉變 建議穎俊公司的控制方式 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 31 對天麟領導團隊的培養(yǎng)和對天麟發(fā)展戰(zhàn)略的指導 中遠房地產應對天麟公司實施戰(zhàn)略型控股，主要通過戰(zhàn)略及財務指標的設立和考核對其進行控制 ? 戰(zhàn)略計劃 / 控制 ? 人力資源發(fā)展，尤其是經營管理者隊伍的建設 ? 收購和兼并等重大資本運營 ? 項目決策 同時發(fā)揮財務型控制管理中已有的功能 ? 財務審計 ? 合同審批 ? 流程管理 對房地產開發(fā)控股公司來講，其中央功能應包括諸多服務功能 ? 協調項目組 ? 協助辦理各類許可證 ? 法律咨詢與支持 ? 融資咨詢與支持 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 32 天麟公司目前的組織是整個中遠房地產公司組織的一部分 中遠房地產開發(fā)公司決策層 其他職能部門 經營部 審算部 財務部 人事部 其他部室 各專業(yè)公司 小區(qū)物業(yè)公司 廣田裝飾公司 遠洋建筑公司 其他專業(yè)公司 銷售公司 銷售中心 信息情報中心 客戶中心 天麟公司總經理 副總經理 總工程師 經營部 客戶服務部 工程部 財務部 綜合部 人事 行政 4人 2人 8人 6人 1人 4人 市場開發(fā)部 作為項目公司，天麟采用直線職能制，從經營、工程建設、財務、內部管理四項職能出發(fā)，建立了自己的組織。 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 3 天麟公司新管理體系設計和實施計劃簡介 10/21 12/31 9/21 10/12 2023年管理體系 三年戰(zhàn)略規(guī)劃/2023年業(yè)務計劃 2023預算 /部門預算 組織結構制定 人事：配置、職責、管理 * 考核體系（ KPI） 激勵體系 管理流程 財務管理 10/31 11/30 合同 對崗 授權 培訓 發(fā)展 晉升 根據戰(zhàn)略、預算制定 KPI指標 部門 KPI 調整 實施 行業(yè)調研 根據 2023年業(yè)績、行業(yè)平均值確定天麟公司獎勵框架 確定個人數 設計 培訓 并行 轉軌 設計 調整 實施 三年戰(zhàn)略規(guī)劃 2023年年度計劃 公司預算 部門預算 總體結構 結構細化 注 *： 10月 12日前僅能確定主要管理人員 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 4 天麟公司管理體系最終報告的主要內容 口頭匯報 第一部分：公司發(fā)展戰(zhàn)略 第二部分：公司組織設計 第三部分：公司匯報體系 第四部分：董事會授權體系 第五部分：公司人事管理制度 第六部分：公司考評體系 第七部分：公司激勵體系 第八部分：公司管理流程 第九部分：公司財務管理制度 第十部分：實施方案建議 第十部分：附錄（行業(yè)與競爭對手調研） 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 5 第一部分：天麟公司發(fā)展戰(zhàn)略 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 6 天麟發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的報告包括以下五個部分 1. 天麟公司愿景與理念 2. 天麟公司戰(zhàn)略與定位 3. 天麟公司核心競爭力與資源 4. 天麟公司業(yè)務目標 5. 實施計劃 天圖投資管理有限公司 深圳 北京 上海 香港 7 天麟公司愿景 天麟公司將以人性化、個性化的