【正文】 計劃生育所需的假期，憑有關(guān)醫(yī)院及集團工會或各公司工會的證明，經(jīng)批準后方可按國家及集團有關(guān)規(guī)定享受有薪假期。 四、婚、娩假 申請婚假的員工結(jié)婚時可憑結(jié)婚證書申請三天有薪假期，符合晚婚條件者按國家及集團有關(guān)規(guī)定另加晚婚假。 員工休年假必須提前十五天向所在部門提出申請報告，經(jīng)批準后由部門根據(jù)工作情況安排休假。 員工在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假，公司將給予同等時間的補休。 員工福利制度一、法定假日 員工享有國家法定有薪假10天，即元旦一天，春節(jié)三天，五一勞動節(jié)三天，國慶節(jié)三天。 二、事假 經(jīng)批準的事假每天扣除額＝薪酬/ 三、病假每診休1天，扣當月浮動工資50％；2－3天（含2天），扣浮動工資100％；4－7天（含4天），扣（浮動工資＋效益工資）50％；8－14天（含8天），扣（浮動工資＋效益工資）；14天－一個月以內(nèi)（含14天），只發(fā)（基礎(chǔ)工資）； 1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的80％； 3個月以上6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的70％； 6個月以上，一年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資的60％；病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。四、除集團統(tǒng)一考核標準外各公司可參照如下條件對員工進行考核 工作績效方面， 工作態(tài)度方面， 遵章守規(guī)方面， 技能提高方面， 參加培訓(xùn)方面 其他方面， 各公司可結(jié)合實際情況，制定出與員工薪酬掛鉤的管理細則。 綜合考核為差的公司扣除該公司全年工資總額中浮動工資的100％。 全年綜合考核為良的公司現(xiàn)薪酬標準不升不降。二、考核方法考核結(jié)果分為優(yōu)、良、中、差，集團將對考核結(jié)果為優(yōu)的予以獎勵和采取薪酬激勵辦法；對差的進行必要的扣罰。一、考核內(nèi)容（一）集團考核各公司內(nèi)容完成經(jīng)營目標情況（銷售收入、實現(xiàn)利潤、成本費用控制、上繳資金量等）企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化情況（建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與配合等）集團方針政策及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況（大局觀、集團一盤棋思想建設(shè)）提升萬達品牌形象方面所做的貢獻（通過系列公關(guān)活動提升萬達品牌美譽度） 員工培訓(xùn)、企業(yè)文化活動開展情況（定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩的企業(yè)文化活動） 創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面的成效，突出貢獻方面。薪酬考核制度為了充分發(fā)揮薪酬的激勵制約作用，克服平均主義，薪酬應(yīng)和集團下達給各公司的綜合指標相對應(yīng)。 第七章 附則第二十一條 本實施辦法從2002年1月起執(zhí)行。 第六章 吸納人才政策第十九條 試用期規(guī)定公司新招聘的員工，一律實行半年試用期，試用期間實行試用期工資，試用期滿后按級別工資執(zhí)行。托保費不在薪酬中列支，按國家規(guī)定標準每年年終一次發(fā)放。如有變動，問樣報集回人力資源部審核、備案。已經(jīng)享受公司分配住房或住房補貼的人員，其公積金的繳存的比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對較低的水平。如有變動，同樣報人力資源部審核備案。原則上員工每人每年報銷的醫(yī)療費標準不得超過人民幣800元，因大病住院醫(yī)療費超過800元的，公司負擔65％，個人負擔35％。各地公司原則上不參加其他非強制性社會保險。 第五章 保險、公積金等福利待遇第十五條 保險 各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險和失業(yè)保險，保險費的繳納比例由各公司遵照所在地政府的勞動法規(guī)、規(guī)章自行確定，但應(yīng)本著節(jié)省成本的原則進行。醫(yī)療終結(jié)后，復(fù)工上崗，按所在單位重新確定的崗位薪酬標準執(zhí)行。病假：員工累計三天有薪病休以后，每診作l天扣當月浮劾工資50 ％； 2—3天（含第2天），扣浮動工資100％； 4—7天（含第4天），扣（浮動工資十效益工資）50％； 8—14天（含第8天）、扣（浮動工資十效益工資）； 14天—1個月以內(nèi)（含第14天），只發(fā)基礎(chǔ)工資； 1個月以上、3個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的90％： 3個月以上、6個月以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的 80％； 6個月以上、1年以內(nèi)發(fā)基礎(chǔ)工資部分的70 ％； 病休一年以上按國家有關(guān)規(guī)定辦理。 曠工3天，減扣當月薪酬，三天以上解除勞動合同。 第四章 曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放第十四條曠工：曠1天，減扣當月浮動工資100％。2000年1月1日以后加入萬達集團的員工不享受此政策，按國家和當?shù)卣＝K止或解除勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。效益工資：與工作績效完成情況亙接掛鉤的工資，占月薪的 30％。浮動工資：用來評價工作態(tài)度和工作責任。第十二條 薪酬構(gòu)成： 為便于調(diào)薪后對所有員工進行考核，可將每位員工的月薪作為如下四項的合成：基礎(chǔ)工資：已包括國家各種補貼在內(nèi)，保障員工最低生活需 要的工資，占月薪的30 ％。 管理公司及其子公司在考核經(jīng)營收入、成本控制、工程質(zhì)量的前提下，將實現(xiàn)利潤或視同利潤的適當比例做為年終效益獎金。 級別確定后，各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級結(jié)果報集團人力資源部審核備案、存檔。 原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占本公司員工總數(shù)的比例不得超過 25％，主管占本公司員工總數(shù)的比例不得超過25％?？偨?jīng)理助理（合總經(jīng)理助理）級別以下人員由各管理公司自行確定，部門副經(jīng)理以上人員級別確定應(yīng)報集團入力資源部備案。 第三章 操作辦法第九條 定崗定編： 各管理公司崗位編制根據(jù)實際需要設(shè)定，報集團總部審核批準，集團人力資源部備案；各子公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制由各總公司報集團人力資源部審批（必須嚴格按照集團審批的編制執(zhí)行，擅自超編將給予行政處分）。其他員工工資標準與實際情況相結(jié)合，按經(jīng)濟發(fā)達程度、消費水平把目前集團、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在的城市分為以下三類： 第一類：大連、北京 第二類：成都、南京 第三類：長春、貴陽、濟南、昆明、南昌、長沙 一類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬按集團制定的薪酬量化標準執(zhí)行；二類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎(chǔ)上減一千執(zhí)行；三類地區(qū)副總經(jīng)理級別以下（不含）的員工薪酬在集團制定的薪酬量化標準基礎(chǔ)上減二千執(zhí)行。各地物業(yè)公司保持現(xiàn)有工資水平不變。（注：表格略，請按規(guī)定向各公司財務(wù)部查閱）。共分十三個級別，二十四個檔次。 考核應(yīng)避免平均主義，集團將對各公司的考核狀況不定期進行抽查?？己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。第五條 強化考核： 集團總部、各管理公司（含子公司）所有員工的職別、薪酬與考核結(jié)果掛鉤，考核結(jié)果將作為員工級別確定、職位升降及年終效益獎金發(fā)放的主要依據(jù)。 離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)（比照內(nèi)退）、正式內(nèi)退及離退休人員不適用此規(guī)定。第二條 基本原則： 集團總部、房地產(chǎn)企業(yè)管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎金。薪酬福利管理規(guī)定第一章 總 則第一條 目 的。 異地派遣：后備管理干部派到外地進行能力上的開發(fā)和鍛煉，無特殊原因員工應(yīng)無條件接受公司的異地派遣工作任務(wù)。三、主要形式 工作環(huán)境改變：公司與公司之間橫向調(diào)動。人員調(diào)配制度一．人員調(diào)配的作用和原則作用： 人盡其才，實現(xiàn)人力資源的有效配置； 使組織和員工個人都充滿活力。附：打卡須知 員工本人自行打卡，不得委托他人或代他人打卡； 員工考勤卡須妥善保管，如有遺失、損壞，需當日申報補卡； 打卡機設(shè)在各公司接待處。六．人力資源部及各公司辦公室依據(jù)打卡記錄，對各公司上報的人員工資變動情況說明及工資發(fā)放表進行審核批準。四．病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假等須附相應(yīng)的診斷書、請假單批準件等資料。員工上下班必須打卡，無故不打卡按曠工處理。一、實行打卡與未打卡時段、事由認定相結(jié)合的考勤制度。逾期未轉(zhuǎn)出公司者，公司有權(quán)將其人事檔案轉(zhuǎn)往市勞動服務(wù)公司或收取檔案保管費，并不對由此產(chǎn)生的任何后果負責。 所有人事檔案的查閱、調(diào)閱、借出事項，集團人力資源部需予以登記。借檔單位用畢，按期退還，逾期不還者，需向檔案保管單位說明情況。檔案借出集團時，須以封條貼封。凡審批表上未列項目，人力資源部不予提供。查閱期間，人事檔案管理人員必須在場。 查閱人事檔案時，人力資源部要按照《查閱人事檔案審批表》中注明的查閱項目和領(lǐng)導(dǎo)審批意見提供材料。三．檔案查閱 除人力資源部工作人員外，集團其他部門人員原則上不允許查閱人事檔案。 集團人事檔案在檔案室中設(shè)專柜保管。整理、補充人事檔案時堅持二個在場和核查登記的原則。 員工在公司工作期間，公司將這段時間個人檔案材料的內(nèi)容摘要同時輸入集團“計算機人事管理系統(tǒng)”中。包括以下材料：a) 《員工調(diào)入審批表》、《勞動合同》、《內(nèi)部調(diào)動通知單》、《調(diào)離集團審批表》；b) 《干部任免命令》、《關(guān)于獎懲的通報》、《干部及員工年度考評意見》；c) 《培訓(xùn)費用審批表》、《培訓(xùn)合同》、培訓(xùn)及自費學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書及出國相關(guān)手續(xù)的復(fù)印件；d) 公司工作期間加入或申請加入中國共產(chǎn)黨、團組織及民主黨派的相關(guān)材料；e) 其他關(guān)于個人的重要資料。接收時接收人須檢查人事檔案是否封裝完整，凡不符合要求的人事檔案不予接收；對符合要求的人事檔案，交接雙方須在“人事檔案交接簿”上簽字、記時。員工人事檔案進入集團的工作程序是： 先由集團人力資源部出具《提檔介紹信》，員工持介紹信辦理檔案調(diào)動手續(xù)。員工人事檔案由集團人力資源部專人負責管理。人事檔案管理制度細則人事檔案是記述和反映人的經(jīng)歷、學(xué)識水平及工作表現(xiàn)的專門案卷。 未經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)或各公司領(lǐng)導(dǎo)同意擅自離職的員工，集團及各公司將視情節(jié)給予相應(yīng)的處罰；對于逾期辦理清退手續(xù)者，要視情節(jié)和期限處以50至500元的罰款。 離職員工需在一個月內(nèi)將人事關(guān)系等相關(guān)手續(xù)調(diào)出集團。對于提前離職或有其他問題的離職員工，有關(guān)部門必須先向人力資源部提交提前離職或其他情況的說明及處理意見的報告后，方可在《查對單》上簽字并需加以注明。 四、有關(guān)規(guī)定 各公司出現(xiàn)辭職、合同將到期人員（含臨時工）未按規(guī)定的離職時間擅自離崗的情況，按曠工記入考勤； 公司對簽發(fā)《調(diào)（離）職人員移交查對單》工作要指定專人。三、辦理手續(xù)方法 勞動人事關(guān)系在集團，終止或被解除合同的員工，必須在終止或解除勞動合同之日起7日內(nèi)持集團人力資源部簽發(fā)的終止、解除合同證明書及《調(diào)（離）職人員移交查對單》、《離職人員面試表》到各部門辦理有關(guān)離職手續(xù)。二、終止勞動合同程序 勞動合同期滿，如不續(xù)簽，雙方勞動關(guān)系既行解除?？偨?jīng)理助理級別以上管理人員需解除勞動合同的，先由人力資源部核準后，報集團主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。此申請一經(jīng)批準，即由人力資源部通知其本人或該公司人事業(yè)務(wù)專干，要求其本人在規(guī)定時間內(nèi)辦理有關(guān)離職手續(xù)。各公司總經(jīng)理助理級別以上管理人員及集團各部門員工的辭職申請經(jīng)其公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽字同意后報集團人力資源部。集團設(shè)定的續(xù)簽合同時限參考如下： 一般工作人員 1年 業(yè)務(wù)主管人員（含碩士學(xué)位以上員工） 2年 管理人員：部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理） 2年以上，10年以內(nèi) 第三節(jié) 終止、解除勞動合同的程序和規(guī)定為加強集團勞動管理，使其逐步走向程序化、規(guī)范化，根據(jù)集團實際情況，特制定本規(guī)定。二、續(xù)簽合同期限各公司可根據(jù)集團設(shè)定的下列續(xù)簽時限，結(jié)合本公司工作實際，在《續(xù)簽合同審批單》上提出續(xù)簽合同時限的初步意見，人力資源部予以審核。一．續(xù)簽合同程序 人事檔案勞動關(guān)系存放在集團的員工，在其勞動合同期限屆滿前一個半月，人力資源部以《續(xù)簽合同審批單》方式將應(yīng)續(xù)簽合同的人員名單通報各有關(guān)公司； 有關(guān)公司在確定續(xù)簽名單后，征求擬續(xù)簽人員意見； 擬續(xù)簽人員如同意續(xù)簽合同，則由其本人在《續(xù)簽合同審批單》本人意見欄內(nèi)，注明“同意續(xù)簽”并簽名； 對于各公司不予續(xù)簽合同的人員，各公司應(yīng)在合同到期前30天通知本人，如本人不同意或仍希望續(xù)簽合同，均可據(jù)實填寫意見并簽名； 擬續(xù)簽合同人員簽注意見后，各公司在“公司意見”欄內(nèi)，填注“同意續(xù)簽”或“不予續(xù)簽”意見，并由各公司總經(jīng)理在“簽字欄”內(nèi)簽字； 各公司須在一周內(nèi)完成合同續(xù)簽的確認工作，并將《續(xù)簽合同審批表》報集團人力資源部； 人力資源部接到各公司報送的《續(xù)簽合同審批表》，根據(jù)集團人力資源政策，對各公司續(xù)簽意見予以審核； 對不宜續(xù)簽人員，要及時與各公司溝通情況，達成共識；對公司擬不續(xù)簽而本人有意見者，人力資源部