物流成本預測與決策講義-文庫吧資料
2025-02-09 17:23本頁面
【正文】 費用，主要包括產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用成本。 價值工程分析法是根據(jù)價值工程原理，按功能與成本的匹配關系，達到優(yōu)化成本設計和實現(xiàn)成本控制目的的方法。 (1)企業(yè)不虧本，最少要完成多少運輸量？ (2)若企業(yè)目標利潤為 30萬元，企業(yè)應完成多少運輸量？ (3)若本年預計運輸量為 50000噸千米，其利潤額或虧損額是多少 ? 計算過程及結(jié)果 解： （ 1） Q*=F／ (P—V) =500 000/（ 80—40） =12 500（噸千米） （ 2） Q=(I+F)／ (P—v) =(300 000+500 000)／ (80—40) =20230 （噸千米） （ 3） R=P Q一 (F+V Q) =80 50 000一 (500 000+40 50 000) =150（萬元） 練習 1 某倉儲企業(yè)儲存某產(chǎn)品的總固定成本為 60000元，單位變動成本為每件 ，儲存價格為每件3元。根據(jù)備選方案的成本、業(yè)務量、利潤三者之間的依存關系，可以推導出盈虧平衡點。 含義 （一）物流成本決策 （二）物流成本決策的程序 01 確定決策目標 02 提出各種備選方案 03 通過定量分析備選方案作出評價 04 進行決策，確定最優(yōu)方案 （三）物流成本決策方法 （三）物流成本決策方法 定 量 決 策 法 量本利決策法 價值工程法 差量分析法 最低成本法 （ 1）量本利決策法 含義 是根據(jù)對產(chǎn)量、成本、利潤三者之間相互制約關系的綜合分析，來進行成本、利潤決策的一種數(shù)學方法。 （一）物流成本決策的含義 （三）物流成本決策的方法（重難點） （二）物流成本決策的程序 什么是決策？在你們的身邊有決策嗎 ？ 決策是通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過程。 本節(jié)訓練題 某公司 2023年全年的采購成本如下表所示 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 采購成本 200 220 230 260 250 230 260 300 280 290 300 320 任務要求： ，用算術平均法對 2023年 1月的采購成本進行預測。 方法 Y=a+bt a=∑Yi/n b=∑Yiti/∑ti2 某第三方物流運輸企業(yè) 15月的實際運輸成本如表所示，要求以此來預測 6月的運輸成本。 月份 7 8 9 10 11 12 合計 運輸成本（萬元） 116 120 130 122 132 134 754 移動平均法實例 指數(shù)平滑法 Yn+1=aXn+(1一 a)Yn 公式 原理 指數(shù)平滑法的原理：任一期的指數(shù)平滑值都是本期實際觀察值與前一期指數(shù)平滑值的加權平均。 解： 116 7 120 8 130 9 122 10 132 11 134 12 126 .707 8 9 10 11 12? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?? ? ? ? ? ＝ （ 萬 元 ）月份 7 8 9 10 11 12 合計 運輸成本（萬元） 116 120 130 122 132 134 754 加權平均法實例 移動平均法 方法 按順序?qū)⒔M距由前向后移動，產(chǎn)生多個移動平均值，根據(jù)這些移動平均值來確定預測值的方法。 月份 1 2 3 4 5 6 倉儲成本 /千元 44 50 45 60 55 70 簡單平均法的預測結(jié)果 解 根據(jù)簡單平均法的公式求得 2023年 7月份倉儲成本為； Y7 =(44+50+45+60+55+70)／ 6 =54千元 加權平均法 公式 Yn+1 =（ w1x1+ w2x2+……+ w nxn） /（ w1+w2+…..+w n） 2023年 7～ 12月份遠程物流公司的運輸成本如下表所示，預測 2023年 1月份該公司的運輸成本。 最高點和最低點確定后，業(yè)務量和成本必須是同一期的數(shù)據(jù)。
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