中小企業(yè)存貨管理問題探析開題報(bào)告-文庫吧資料
2024-11-24 16:57本頁面
【正文】 制方法應(yīng)采用歸口分級(jí)管理責(zé)任制。 尤高會(huì)（ 2020）在分析企業(yè)存貨管理原因時(shí)提出“三大鏈條”，即：實(shí)物鏈，原材料采購、加工及存儲(chǔ)、產(chǎn)品出售；資金鏈，資金流出、資金占用、資金回收；信息鏈，上游供應(yīng)商信息、競爭者信息、下游客戶信息。外部因素包括：國家宏觀調(diào)控政策的變化，物價(jià)水平持續(xù)上漲等。 （ 2） 企業(yè)存貨管理存在問題的原因 分析 研究 臧桂琴 （ 2020） 指出有內(nèi)外兩種導(dǎo)致存貨管理低效的因素：內(nèi)部因素和外部因素。 蔡永勝 （ 2020） 認(rèn)為 “ 存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，是財(cái)富的標(biāo)志，不在乎庫存占用 3 資金的多少 ” ，這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨占用較大的資金及使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度；與此同時(shí)，過多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支，導(dǎo) 致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤下降。 余紅梅 （ 2020） 指出，采購計(jì)劃是存貨采購中的薄弱環(huán)節(jié)，許多企業(yè)把存貨管理的重點(diǎn)放在原材料的采購和產(chǎn)品的銷售上，忽視了存貨成本和資金占用，沒有制定規(guī)范的采購計(jì)劃，而是根據(jù)訂單量的大小，臨時(shí)發(fā)出采購的需要，這樣做除了增加運(yùn)輸成本之外，同時(shí)，企業(yè)與供應(yīng)商之間的訂貨，大多數(shù)只是口頭協(xié)議，并未訂立書面合同，沒有具體的條 件和責(zé)任，如果發(fā)現(xiàn)貨物不符合要求或是在途中有意外狀況發(fā)生時(shí)，要想劃清責(zé)任就比較難，而企業(yè)也可能因此不能準(zhǔn)時(shí)交貨，從而得不到客戶的信賴與支持，最終導(dǎo)致企業(yè)自身的利益受損。目前，已有不少企業(yè)一經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但企業(yè)并沒有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)競爭策略，并且企業(yè)的物流分散管理不能促進(jìn)供應(yīng)鏈的整合，而且企業(yè)恰好也缺少全面的供應(yīng)鏈成本觀念。實(shí)質(zhì)上，緩沖庫存是額外單位超出維護(hù)生產(chǎn)水平所需的最小數(shù)目。因此，本論文的研 究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。然而存貨的不當(dāng)也會(huì)對(duì)企業(yè)造成許多不良影響 ，如過多的存貨會(huì)使企業(yè)資金積壓，降低資金使用效率，增加倉儲(chǔ)費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)開支；如果存貨保管不良、市價(jià)下跌，企業(yè)將承擔(dān)存貨的減值損失；如果存貨不足會(huì)造成企業(yè)開工不足或失去銷售機(jī)會(huì)等不良后果。因此存貨管理在企業(yè)經(jīng)營 中 扮演 著 重要的角色 ， 有必要對(duì)中小企業(yè)存貨管理中的不合理現(xiàn)象予以糾正 ， 提高存貨管理水平。企業(yè)存貨利用程度的好壞對(duì)財(cái)務(wù)狀況影響很大，加強(qiáng)存貨管理便成為財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容?！?以 A 企業(yè)為例 2020 年 12 月 11 日 目
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