中小企業(yè)存貨管理問題探析開題報(bào)告(文件)
【正文】 利益最大化。 （二） 研究方法 本文主要采用理論分析法和調(diào)查分析法，將基本理論與實(shí)踐調(diào)查相結(jié)合，對(duì)中小企業(yè)存貨管理問題進(jìn)行探析。二是在存貨的管理方面，中小企業(yè)的管理制度不健全，使得中小企業(yè)的存貨管理人員在日常的存貨管理中沒有制度可依，存貨管理人員可能出現(xiàn)監(jiān)守自盜的事情發(fā)生，或是企業(yè)內(nèi)部雖然制定了相關(guān)的管理制度，但有關(guān)人員的執(zhí)行的過程中忽視了企業(yè)制定的制度，在日常的 管理中不能很好的落實(shí)與之相關(guān)的管理制度，而且公司內(nèi)部沒有設(shè)立內(nèi)審部門，不能對(duì)存貨的日常管理進(jìn)行監(jiān)督管理，使得存貨管理在現(xiàn)實(shí)中存在諸多的不適當(dāng)之處，造成企業(yè)存貨的損失。 王英（ 2020）指出為了降低企業(yè)存貨成本，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須加強(qiáng)存貨的管理和控制，她考慮到必須加快完善存貨的管理制度，她建議存貨的日常 4 控制方法應(yīng)采用歸口分級(jí)管理責(zé)任制。外部因素包括：國家宏觀調(diào)控政策的變化，物價(jià)水平持續(xù)上漲等。 蔡永勝 （ 2020） 認(rèn)為 “ 存貨是企業(yè)的資產(chǎn)，是財(cái)富的標(biāo)志，不在乎庫存占用 3 資金的多少 ” ，這種觀念直接導(dǎo)致了企業(yè)存貨占用較大的資金及使企業(yè)承擔(dān)利息支出，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度；與此同時(shí)，過多的存貨會(huì)增加與存貨有關(guān)的各項(xiàng)開支，導(dǎo) 致企業(yè)經(jīng)營成本上升、利潤(rùn)下降。目前，已有不少企業(yè)一經(jīng)采用管理信息系統(tǒng)，但企業(yè)并沒有把供應(yīng)鏈管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略，并且企業(yè)的物流分散管理不能促進(jìn)供應(yīng)鏈的整合，而且企業(yè)恰好也缺少全面的供應(yīng)鏈成本觀念。因此，本論文的研 究具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。因此存貨管理在企業(yè)經(jīng)營 中 扮演 著 重要的角色 ， 有必要對(duì)中小企業(yè)存貨管理中的不合理現(xiàn)象予以糾正 ， 提高存貨管理水平?！?以 A 企業(yè)為例 2020 年 12 月 11 日 目 錄 一、背景與意義 ....................................... 1 二、文獻(xiàn)綜述 ......................................... 1 三、研究?jī)?nèi)容 ......................................... 4 四、研究思路和研究方法 ................................ 5 五、研究的時(shí)間安排 ................................... 6
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