勁勝塑膠制品公司采購課長職位培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-07-21 16:54本頁面
【正文】 應(yīng)鏈的健康發(fā)展。 職位培訓(xùn)教材 制作：周莉 審核： 核準(zhǔn)： 職位名稱：采購課 長 制定日期： 3 找出品質(zhì)異常的根本原國 ,要求供應(yīng)商進(jìn)行徹底分析 .并做好糾正措施 .和永久改善對策 . 每月由 SQE統(tǒng)計較容易出現(xiàn)品質(zhì)異常的原物料供應(yīng)商的品質(zhì)追蹤圖 .月底根據(jù)此表通知供應(yīng)商進(jìn) 行相應(yīng)的應(yīng)對措施 . 三、供應(yīng)商的定期稽核和輔導(dǎo) 對于合格供應(yīng)商 ,為了進(jìn)一步提高供應(yīng)商的綜合服務(wù)水平 ,需要對供應(yīng)商進(jìn)行定期的稽核和輔導(dǎo) 導(dǎo) ,具體時間根據(jù)生產(chǎn)的實際情況來定 ,主要是針對供應(yīng)商制造作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、機械設(shè)備數(shù)量、機 械使用和維護(hù)的狀況良否、工具的管理狀況、員工的教育訓(xùn)練有無及向心力，人力資源狀況。以備驗證品質(zhì)。 二． 供應(yīng)商質(zhì)量與交貨期監(jiān)控 供應(yīng)商質(zhì)量監(jiān)控 : 產(chǎn)品工程師提供所需采購物資的樣板、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及質(zhì)量要求。 對于文具、日常辦公用品及后勤部門用品、機械及配件、治具類以及輔助材料供應(yīng)商可不納 入合格供應(yīng)商評選之列。 對于客人指定供應(yīng)商，由項目部寫書面聯(lián)絡(luò)單，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)，總經(jīng)理核準(zhǔn)同意方可納入 〈合格供應(yīng)商名冊〉。 供應(yīng)商的評估 主要是針對生產(chǎn)性物料的供應(yīng)商進(jìn)行評估 . 采購課根據(jù)候選的供應(yīng)商名單 ,統(tǒng)一發(fā)出 新供應(yīng)商資料表 ,請供應(yīng)商如實填寫后返回本公司由評定小組對其評定 .(評定小組人數(shù)不限 ,由采購、項目、品管等部門派員參加 )如是省內(nèi)主要原材料供應(yīng)商則評定小組應(yīng)對該供應(yīng)商進(jìn)行現(xiàn)場考察，并填寫《重點供應(yīng)商考核表》，如是省內(nèi)非主要原材料供應(yīng)商可依據(jù)《新供應(yīng)商資料表》、樣品測試報告或樣板承認(rèn)書對供應(yīng)商進(jìn)行評定并填寫《一般供應(yīng)商考核表》，總分達(dá) 60 分以上者才能登錄于《合格供應(yīng)商名冊》。對于特殊非生產(chǎn)性物料。對于普通產(chǎn)品的采購，選擇競價當(dāng)中最有優(yōu)勢的供應(yīng)商。 供應(yīng)商的選擇決策： 通過以上 6 種方法，找出合格的供應(yīng)商，納入勁勝合格供應(yīng)商名冊。 供應(yīng)商的評估方法： 根據(jù)供應(yīng)商提供的信息，進(jìn)行供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)查，通過供應(yīng)商現(xiàn)場調(diào)查的表現(xiàn)分?jǐn)?shù)，進(jìn)行綜合。對于新的傳統(tǒng)供應(yīng)商 ,現(xiàn)有供應(yīng)商的競爭對手，可以提供類似物品與服務(wù)，有充足的規(guī)模來配合勁勝的需求 。 針對重點物料制定采購策略：考慮供應(yīng)物料的供應(yīng)面，物料供應(yīng)風(fēng)險性、對正常生產(chǎn)活動有保障，物料的供應(yīng)具有稀少性、多個供應(yīng)商供貨、物料技術(shù)創(chuàng)新的速度和物料使用的替代性、供應(yīng)商產(chǎn)能可用率、采購數(shù) 量。 一、 供應(yīng)商的評估與選擇 ： 供應(yīng)商選擇分為七 大步驟 ： 什么時候需要評估與選擇供應(yīng)商。 1內(nèi)部職工的薪酬制定和績效考核。 ERP 系統(tǒng)的操作與培訓(xùn)。 采購談判技巧的培訓(xùn)和利用 。 供應(yīng)商 ROHS 環(huán)保物料的推行。
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