勁勝塑膠制品公司采購課長職位培訓(xùn)教材-免費閱讀
【正文】 執(zhí)行對于 ERP 系統(tǒng)操作中困擾的地方，及時找 ERP 專員協(xié)助。 所有外審單位或者客戶驗廠時對于采購體系的審查 ,協(xié)助外審單位和客戶進行審查 ,對于客戶 或外審單位在審核中發(fā)現(xiàn)的問題 ,給予及時修正 ,并寫出臨時改善對策和永久糾正措施 .并對內(nèi) 部人員進行宣導(dǎo) .杜絕再次發(fā)生 . 七、報表 .報告的整理及匯報 每月 4 號之前要求采 購課內(nèi)部人員將上月工作報告交上來匯總 ,并于每月 6 號之前對于采購課上月的工作進行整理并向副理、協(xié)理、副總、總經(jīng)理匯報。 開發(fā)新產(chǎn) 品的能力、應(yīng)付設(shè)計變更的能力、技術(shù)人力資源狀況表、有無生產(chǎn)討論會議、生產(chǎn)問 題的處理與反映、生產(chǎn)人員能力優(yōu)異否、庫存材料是否能確實把握。但此供應(yīng)商也需如實填寫〈新供應(yīng)商資料表〉。對于同類產(chǎn)品進行競價（貨比三家）。 識別關(guān)鍵的供應(yīng)商來源要求：公司內(nèi)部對質(zhì)量、交期、成本、技術(shù)、服務(wù)性、設(shè)計的需求進行確定，采購目標(biāo)是什么？ 通常采納多種采購策略，以滿足內(nèi)部的采購需求： 首先要制定采購課的基本目標(biāo)：合理的價格、適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量、準(zhǔn)時的交期、滿意的服務(wù)。 采購程序的制定以及監(jiān)督執(zhí)行 . 報表 .報告的整理及匯報。 采購談判技巧的培訓(xùn)和利用 。 針對重點物料制定采購策略：考慮供應(yīng)物料的供應(yīng)面，物料供應(yīng)風(fēng)險性、對正常生產(chǎn)活動有保障，物料的供應(yīng)具有稀少性、多個供應(yīng)商供貨、物料技術(shù)創(chuàng)新的速度和物料使用的替代性、供應(yīng)商產(chǎn)能可用率、采購數(shù) 量。對于普通產(chǎn)品的采購，選擇競價當(dāng)中最有優(yōu)勢的供應(yīng)商。 對于文具、日常辦公用品及后勤部門用品、機械及配件、治具類以及輔助材料供應(yīng)商可不納 入合格供應(yīng)商評選之列。品管人員能力、檢查規(guī)范 設(shè)立否、檢查記錄之整理、可靠性試驗有否、質(zhì)量保證流程及政策方針、原材料購入采購規(guī)范、 原材料的在庫管理、包裝管理等從供應(yīng)商各個角度進行考核和輔導(dǎo)，使其能夠更好的配合我司 整個供應(yīng)鏈的健康發(fā)展。將將上月存在的問題積極找出原因。 同時對于系統(tǒng)中供應(yīng)商的管理 .將所有采購員供應(yīng)商建立的權(quán)限鎖定 .必須經(jīng)采購課長確認 OK 的供應(yīng)商方可登錄 . 職位培訓(xùn)教材 制作：周莉 審核： 核準(zhǔn)： 職位名稱：采購課 長 制定日期： 6 十一、供應(yīng)商品質(zhì)溝通與檢討 根據(jù)供應(yīng)商每月的 供應(yīng)商每月分級排名表 ,如果連續(xù) 2 個月被評為 B 級的供應(yīng)商 ,要求供應(yīng)商到我司會同我司品管、生產(chǎn)、采購、工程人員一起開檢討會（如是省外不方便到現(xiàn)場開檢討會的供應(yīng)商可以寫相應(yīng)的改善報告） 有必要時 ,我司采購、工程、品管、生產(chǎn)人員會一同到供應(yīng)商現(xiàn)場進行溝通、檢討，有針對性的進行檢討和分析。 九 .各種單據(jù)、文件的制定和簽發(fā) 對于采購課內(nèi)部所有程序文件 ,表單格式的設(shè)計 .制定 .并
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