【正文】 2． 3． 1績效評估說明 2． 3． 2目標(biāo)管理考核規(guī)定 2． 3． 3工作表現(xiàn)考核規(guī)定 （ 1）依公司有關(guān)績效考核之方式進(jìn)行，參照《員工績效考核管理方法》。 （ 3） 庫存金額。 （ 2） 提供改進(jìn)績效之依據(jù)。 2． 6保密 （ 1） 本公司不可將協(xié)力廠商應(yīng)保密的事項(xiàng)向第三者匯露，協(xié)力廠商亦不可將本公司應(yīng)保密的事項(xiàng)向第三者泄露。 （ 7） 其他雙方認(rèn)為必須約束之事項(xiàng)。 大量管理資料下載 （ 3） 調(diào)查評估合格之廠商列入合格廠商名列。 （ 3） 特殊零件無法購得，又不能自行加工時(shí)。 （ 3） 檢討是否更換供應(yīng)商 依供應(yīng)商考核結(jié)果與配合度，考慮更換、淘汰交期不佳之供應(yīng)商，或減少其訂單。 2． 2． 4溝通不良所致之原因 因本公司與供應(yīng)商雙方溝通不良導(dǎo)致交期延誤的狀況： （ 1） 未能掌握一方或雙方的產(chǎn)能變化。 （ 6） 付款條件過于嚴(yán)苛或未能及時(shí)付款。 （ 4） 供應(yīng)商品質(zhì)管理不當(dāng)。 （ 4） 由于物料交期延誤，采取替代品導(dǎo)致成本增加或品質(zhì)降低。 （ 3） 發(fā)生短裝情形，向供應(yīng)商索賠。 2． 5． 3國內(nèi)采購其他索賠規(guī)定 （ 1） 由 供應(yīng)商原因造成之交貨延遲，以實(shí)際造成本公司之損失向供應(yīng)商索賠。 2． 4進(jìn)貨驗(yàn)收之規(guī)定 大量管理資料下載 供應(yīng)商提供之物料，必須經(jīng)過本公司倉庫、品管、采購等部門人員之相關(guān)驗(yàn)收工作，主要包括下列幾項(xiàng)： （ 1） 確認(rèn)訂購單 （ 2） 確認(rèn)供應(yīng)商 （ 3） 確認(rèn)送到日期 （ 4） 確認(rèn)物料的名稱與規(guī)格 （ 5） 清點(diǎn)數(shù)量 （ 6） 品質(zhì)檢驗(yàn) （ 7） 處理短損 （ 8） 退還不合格品 對檢驗(yàn)合格物料，入庫后應(yīng)予以明確標(biāo)識，以確保后續(xù)品質(zhì)之可追溯性（如供應(yīng)商名稱、物料規(guī)格、數(shù)量、交貨時(shí)間、點(diǎn)收人員、檢驗(yàn)人員等級料之標(biāo)注，以便追溯、區(qū)分、使用之方便）。合格供應(yīng)商一般要求符合下列條件： （ 1） 經(jīng)本公司供應(yīng)商調(diào)查，列入合格供應(yīng)商名列。 大量管理資料下載 采購管理制度 P890 采購品質(zhì)管理 文件編號： GB05 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁 總則 1． 1制定目的 規(guī)范采購過程的品質(zhì)管理規(guī)定，使采購品質(zhì)管理有章可循。 3． 4成本分析步驟 成本分析意在降低成本、價(jià)格、其步驟一般如下： （ 1） 確認(rèn)設(shè)計(jì)是否超過規(guī)格要求。 （ 4） 制造費(fèi)用或外包費(fèi)用。 （ 2） 本公司各有關(guān)單位，均有義務(wù)協(xié)助提供價(jià)格訊息，以利采購部比價(jià)參考。 1． 2適用范圍 各項(xiàng)原物料采購時(shí)，價(jià)格之審核、確認(rèn)，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章處理。 3． 3． 3訂購作業(yè) （ 1） 采購部接獲核準(zhǔn)之《請購單》后，應(yīng)以《訂購單》形式向供應(yīng)商訂購物料，并以傳真或 Email 形式確認(rèn) 交期。 （ 3） 采購核準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定，不論金額多寡，均應(yīng)先經(jīng)采購經(jīng)理審核，再呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。 3． 采購規(guī)定 3． 1采購方式 本公司采購方式一般有下列幾種： （ 1） 集中采購 （ 2） 合約采購 （ 3） 一般采購 除（ 1）（ 2）以外之物料，采用隨需求而采購之方式。 4． 附件 [附件 ]GB011《材料采購計(jì)劃》 [附件 ]GB012《采購現(xiàn)金預(yù)算表》 大量管理資料下載 [附件 ]GB011 材料采購計(jì)劃 NO： 日期： 材料名 規(guī) 格 單 位 全年采購量 單 價(jià) 金 額 每 月 采 購 計(jì) 劃 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 … 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 … 大量管理資料下載 批準(zhǔn) /日期： 審核 /日期： 編制： 采購現(xiàn)金預(yù)算表 序 號 物料 類別 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 新 購 預(yù) 付 到 期 確認(rèn)： 審核： 填表： 大量管理資料下載 大量管理資料下載 采購管理制度 P871 定購采購流程 文件編號： GB03 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁 總則 1． 1制定目的 為落實(shí)物料、零件采購作業(yè)管理，確保采購工作順暢，特制定本規(guī)章。 （ 3） 同類物料不必細(xì)分（如不同顏色之塑料米）而以總用量預(yù)算。 （ 5） 保障生產(chǎn)與降低庫存之平衡。 （ 2） 物控人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測計(jì)劃， BOM、庫存狀況，制訂次年度之物料需求計(jì)劃。 2． 采購計(jì)劃編制之規(guī)定 2． 1采購計(jì)劃的作用 編制采購計(jì)劃有下列作用： （ 1） 預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （ 3） C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。 （ 2） 將各項(xiàng)得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計(jì)總得分。 （ 3） 改善誠意不足： 2分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評鑒得分。 （ 5） 其他評鑒： 5分。 大量管理資料下載 供應(yīng)商管理制度 P861 供應(yīng)商評鑒 文件編號： GA03 版本號： 生效日期： 共 5頁 第 頁 1． 總則 1． 1制定目的 為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。 2． 4供應(yīng)商開發(fā)流程 （ 1） 尋找供應(yīng)商。 （ 6） 主要客戶。 （ 4） 通俗易懂。 （ 7） 同行或供應(yīng)商介紹。 （ 2） 開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （ 4） 各類產(chǎn)品展示（ 銷）會。設(shè)計(jì)應(yīng)注意的事項(xiàng)有： 大量管理資料下載 （ 1） 依本公司需要設(shè)計(jì)內(nèi)容及格式。 （ 3） 設(shè)備狀況。 （ 4） 請款流程。 （ 6） 提出供應(yīng)商調(diào)查評核之申請。 （ 2） 交期評鑒： 25分。 大量管理資料下載 （ 4） 延遲 5~6日每批次扣 10分。 （ 5） 價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效： 0分。 （ 4） 置之不理： 0分。 （ 5） 平均得分 60分以下者為 E等。 1． 2適用范圍 本公司每年度之采購數(shù)量計(jì)劃資金預(yù)算