【正文】 （ 3） 配合生產(chǎn)、銷售計(jì)劃之達(dá)成。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 （ 5） E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。 2． 5評鑒處理 （ 1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2） 平均得分 ~90分者為 B等。 2． 2． 5其他評鑒 由采購部匯總資材、生 管、財(cái)務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價(jià)、抱怨， 予以評分，滿分 5分。 2． 2． . 退貨交換行動(dòng)評分 由采購部對不良退貨交換行動(dòng)評分： （ 1） 按期更換 ： 7分。 2． 2． 4服務(wù)評鑒 2． 2． 4． 1抱怨處理評分 由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下： （ 1） 誠意改善： 8分。 （ 2） 價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢： 8分。 （ 5） 延遲 7日以上不得分。 （ 1） 計(jì)算： 進(jìn)料批次合格率 =（檢驗(yàn)合格批數(shù) /總交驗(yàn)批數(shù)） 100% （ 2） 評分： 得分 = 40進(jìn)料批次合格率 2． 2． 2交期評鑒 由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下： （ 1） 如期交貨得分 25分。 （ 3） 價(jià)格主鑒： 15分。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢 止之起草工作。 2． 5后續(xù)工作 依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實(shí)際調(diào)查評核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。 （ 3） 與供應(yīng)商洽談。 （ 5） 售后服務(wù)。 2． 3． 3供應(yīng)商問卷調(diào)查表 供應(yīng)商問卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容： （ 1） 材料零件確認(rèn)。 （ 4） 人力資源狀況。 2． 3． 2供應(yīng)商基本資料表 應(yīng)由廠商填寫《供應(yīng)商基本資料表》。 （ 2） 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。 （ 9） 供應(yīng)商主動(dòng)聯(lián)絡(luò)。 （ 5） 行業(yè)協(xié)會。 2． 2供應(yīng)商資訊來源 新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式： （ 1） 各種采購指南。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 大量管理資料下載 采購管理 大量管理資料下載 供應(yīng)商流程圖 不合格 合格 不合格 需輔導(dǎo) 合格 年 度 復(fù) 查 供應(yīng)商資訊收集 采 購 基本資料意問卷 列入合格名列 調(diào)查申請 淘汰 輔導(dǎo)實(shí)施 實(shí)施調(diào)查 適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì) 評 鑒 評 估 交 貨 大量管理資料下載 供應(yīng)商管理制度 P852 供應(yīng)商開發(fā) 文件編號： GA01 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁 1． 總則 1． 1制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章 可循，特制定本規(guī)章。 2． 供應(yīng)商開發(fā)程序 2． 1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) （ 1） 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。 （ 2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報(bào)紙等。 （ 6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計(jì)調(diào)查報(bào)告或刊物。 （ 10）其他途徑。 （ 3） 易于填寫。該表包括下列內(nèi)容： （ 1） 公司名稱、地址、電話、傳真、 Email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。 （ 5） 主要產(chǎn)品及原材料。 （ 2） 品質(zhì)驗(yàn)收與管制。 （ 6） 建議事項(xiàng)。 （ 4） 必要時(shí)作樣品鑒定。 3． 附件 大量管理資料下載 [附 件 ]GA011《供應(yīng)商基本資料表》 [附件 ]GA012《供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例）》 供應(yīng)商基本資料表 廠商編號： 年 月 日 名 稱 地 址 法 人 聯(lián)系人 電 話 傳 真 Email 網(wǎng)址 公 司 概 況 資本額 萬元 機(jī)器設(shè)備 名稱 臺數(shù) 廠牌規(guī)格 購入時(shí)間 購入成本 性能 建廠登記日期 年 月 日 營業(yè)執(zhí)照 往來銀行 開始往來時(shí)間 停止往來時(shí)間 所屬協(xié)會團(tuán)體 協(xié)力工廠數(shù) 協(xié)力工廠利用率 平均月營業(yè)額 材料來源 材料名稱 供應(yīng)廠商 備注 員 工 職能 人數(shù) 干部數(shù) 員工數(shù) 大學(xué) 高中以上 平均月薪 主要產(chǎn)品 名稱 比例 名稱 比例 主要客戶 名稱 比例 名稱 比例 大量管理資料下載 確認(rèn)： 審核： 填表： [附件 ]GA012 供應(yīng)商問卷調(diào)查表（范例） 供應(yīng)商名稱： 年 月 日 項(xiàng)目 調(diào)查項(xiàng)目內(nèi)容 了解程度狀況 材料零件確認(rèn) 1．您對開發(fā)部門樣品確認(rèn)流程是否了解？ □了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解 2．您對本公司開發(fā)部門認(rèn)定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？ □了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解 3．您對開發(fā)部門認(rèn)可之樣品是否有保留，以作后續(xù)品質(zhì)管理之用？ □ 有保留 □ 未保留 □ 請求當(dāng)面溝通了解 品質(zhì)驗(yàn)收管制 1．您對本公司品管部質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與方法是否了解？ □了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解 2． 3． 采購合同 1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？ □可以 □不可以 □需設(shè)法彌補(bǔ) 2． 3． 請款流程 1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？ □了解 □不了解 □請求當(dāng)面溝通了解 2． 3． 售后服務(wù) 1．您對品質(zhì)有疑問時(shí)，會主動(dòng)找哪一部門或主管？ □品管 □開發(fā) □采購 □總經(jīng)理 2． 3． 建議事項(xiàng) 您對本公司的建議事項(xiàng) 【注】本表由供應(yīng)商填寫。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 （ 4） 服務(wù)評鑒： 15分。 （ 2） 延遲 1~2日每批次扣 2分。 本項(xiàng)得分以 0 分為最低分。 （ 3） 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速： 6分。 （ 2） 尚能誠意改善： 5分。 （ 2） 偶爾拖延： 5分。 2． 3評鑒辦法 （ 1） 供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。 （ 3） 平均得分 ~80分者為 C等。 （ 2） B等廠商為良好廠商，由采購部提請廠商改善不足。 （ 6） 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 （ 4） 配合公司資金運(yùn)用、周轉(zhuǎn)。 2． 2． 2生產(chǎn)計(jì)劃 （ 1） 生管部根據(jù)銷售預(yù)測計(jì)劃，本年度年底預(yù)計(jì)庫存及次年度年底預(yù)計(jì)庫存，制訂次年度之預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃。 （ 2） 采購部編制次年度采購計(jì)劃。 （ 4） 物料標(biāo)準(zhǔn)成本之影響。 （ 2） 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供上年度材料單價(jià)、次年度匯率、利率等各項(xiàng)預(yù)算基準(zhǔn)。 （ 2） 用料單位負(fù)責(zé)低值易耗品、間接物料和資本支出預(yù)算明細(xì)的編列。 3． 3購料預(yù)算 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)次年各購料預(yù)算明細(xì)之編列。 （ 5） 購料預(yù)算應(yīng)考慮分批采購、一次采購之優(yōu)劣和市場單價(jià)趨勢。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 （ 4） 未能及時(shí)停止采購時(shí)，采購部應(yīng)通知原請購部門并協(xié)商善后工作。 （ 3） 專業(yè)材料、用品或項(xiàng)目，采購部應(yīng)會同使用部門共同詢價(jià)與議價(jià)。 （ 2） 標(biāo)準(zhǔn)擬訂購供應(yīng)商、交貨期限與報(bào)價(jià)有效期限，經(jīng)主管審核，并依采購核準(zhǔn)權(quán)限呈核。 （ 3） 采購人員應(yīng)控制物料訂購交期，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。 3． 3． 2呈核及核準(zhǔn) 參照國內(nèi)采購作業(yè)方式進(jìn)行。 二、 品質(zhì) 1． 依照圖紙要求。 四、 附件 1．產(chǎn)品圖紙