勁勝塑膠制品公司采購課長職位培訓教材-文庫吧在線文庫
【正文】 采購價格的比較 ,通過分解成本的因素 ,將成本要素進行橫向比較 ,從而確定優(yōu)選供應商 . 供應商成本通常指直接材料 成本、直接人工成本、間接費用、采購數(shù)量。尋求相應部門協(xié)助解決。找出原因立即改善 . 對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)反復出現(xiàn)異常沒有得到改善的狀況 ,需要及時與供應商溝通 ,并進行相應的檢討 .分析原因 .找到改善對策和永久改善措施 . 十二、內(nèi)部職工的薪酬制定和 績效考核 為了有效的激勵采購課員工的工作積極性 ,有制定相應的績效考核 ,其考核是每月一次 ,包含的項目有采購物料交期、品質(zhì)的控制；采購成本的降低、溝通協(xié)調(diào)能力、組織紀律性等綜合體現(xiàn)，對每一項都進行量化考核。同時有了過去及未來的詳細采購資料，有助 于在談判時得到較大的折扣 注意價格趨勢，過去供應商有多少產(chǎn)品項目價格上漲（何時、 上漲幅度、通報方式） 比較供應商的谷格上漲模式與該產(chǎn)業(yè)的模式（是否比同業(yè)漲得快，漲得多） 采購談判的規(guī)劃 — 分析 建立報價系弘 如何比價 .成本分析 找出決定價格的主要因素 ,是人工、原料、或外包？可作為談判的依據(jù) 價格上漲如何影響供應商的邊際利潤 實際與合理的價格是多少？ 對付價格上漲的最好決策，重要的是方法與時機的掌握。 要求各采購員不定期的對市場進行調(diào)查 ,市場隨時都在變動 ,需要及時的掌控市場行情的變化 . 五、供應商 ROHS 環(huán)保物料的推行 ROHS環(huán)保的要求 ,制定出勁勝對于供應商的 ROHS有害物質(zhì)的限量標準 . 對于新供應商進行環(huán)境調(diào)查 .考查新供應商對于 環(huán)保方面的執(zhí)行情況 ,同時如果客戶有要求環(huán) 保的機型 ,相應所提供該機型的所有供應商 ,都要與勁勝簽訂 ROHS 保證書 ,同時還需填寫 材質(zhì) 申報表 要求材質(zhì)申報表內(nèi)要注明生產(chǎn)提供給勁勝原物料的原材料 ,以及該原材料的 SGS報告和 報告日期 ,同時提供相應的第三方具有法律效力的測試報告 . 除此之外 ,還要求供應商在提供環(huán)保產(chǎn)品時 ,送貨至勁勝的所有產(chǎn)品的內(nèi) .外包裝上都要注明 ”ROHS”環(huán)保標簽 .對于無標識的 ,不可以特采 ,作退貨處理 . 當所有的保證書 .材質(zhì)申報表 .以及相應報告提供完全以后 ,由采購文員 將所有的原物料作統(tǒng)計 計 ,列出環(huán)保材料的清單 ,同時抄送一份給 IQC,以便 IQC 作來料檢驗時用 . 所有 SGS 報告的有效期是一年 ,需要各采購員及時更新 . 職位培訓教材 制作：周莉 審核： 核準： 職位名稱：采購課 長 制定日期： 4 為了能進一步確保供應商所提供的原物料 ROHS符合的有效性 ,還需對供應商的生產(chǎn)現(xiàn)場進行考 查 ,考查供應商從進料 .生產(chǎn) .出貨整個過程是否有對 ROHS 的嚴格控制系統(tǒng) ,在生產(chǎn)過程中是否 有再次污染 .考查后并做好相關記錄 ,對于供應商
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1