【正文】 ，一式兩份（班組長和項(xiàng)目部各一份），如果在工作內(nèi)容發(fā)生周內(nèi)沒有核對及開具的，不允許后補(bǔ)； （ 15）、工程完工后 5 日內(nèi)施工工長、庫管人員、安全員一起清點(diǎn)本工程所有剩余材料，并登記造冊，經(jīng)征求建設(shè)單位的意見把用于本工程維修的材料清點(diǎn)除外，通知材料部及時(shí)辦理退庫手續(xù)，不能辦理退庫手續(xù)的材料全部另行登記造冊轉(zhuǎn)入下一個(gè)工程。 3． 2． 加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制 意識 任何企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)效益就沒有生存的空間，也就沒有存在的價(jià)值，作為企業(yè)的一分子，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，俗話說“鍋里沒有何來碗里”，而企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)首要因素就在工程項(xiàng)目部， 每個(gè)工程具體實(shí)施者是所有項(xiàng)目管理人員及作業(yè)工人和班組長，這就對項(xiàng)目部每一個(gè)管理人員提出了一個(gè)更高的要求，每個(gè)人在做好本職工作之余還要更多的考慮一下項(xiàng)目部成本控制。 15 3． 2． 深入施 工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作 在工程施工過程中 ,審價(jià)人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場 ,對照圖紙察看施工情況 ,與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談 ,了解、收集工程的有關(guān)資料 ,及時(shí)掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況 。我們應(yīng)該看到市場明天的需求 ,引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù) ,先進(jìn)的施工工藝 .先進(jìn)的設(shè)備 ,加強(qiáng)對員工的技術(shù)、技能及道德品質(zhì)的培訓(xùn) ,讓員工真正感受到自己是企業(yè)的主人 ,企業(yè)的興衰與自己是密切相關(guān)的。如果技術(shù)人員及工作人員的技術(shù)水平差。 3． 2． 提高技術(shù)水平 施工技術(shù)水平的高低對降低成本有著直接影響。建立材料回收機(jī)制和工具包干制 度 14 能解決相關(guān)費(fèi)用節(jié)約問題。在保證工程質(zhì)量的前提下，合理采用代用材料及修舊利廢等。在材料消耗時(shí)，一方面要注意就材，要根據(jù)工程圖合理下料。另外還可編制“收支余差異表”用來分別反映材料的收入、支出、結(jié)余的實(shí)際數(shù)、定額數(shù)及差異數(shù)。單價(jià)在 500 元以上的材料領(lǐng)用須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字方能發(fā)放，對于非易損件多次領(lǐng)用，采用出借的形式，須填制租用單，計(jì)算租賃費(fèi)。限額領(lǐng)料單是在定額內(nèi) 可以多次使用的累計(jì)領(lǐng)料憑證，實(shí)行限額領(lǐng)料憑證制度，可以防止材料在使用過程中出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。制定材料保管員工作制度、獎(jiǎng)懲辦法，將材料差錯(cuò)率、損失率與其勞動報(bào)酬掛勾，進(jìn)一步加強(qiáng)其責(zé)任心材料科派人對材料的貯存場前進(jìn)行定期和不定期的巡視檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督材料保管工作，同時(shí)如實(shí)填寫《材料巡視檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向材料科負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便及時(shí)處理。 （ c）、建立和完善必要的簡易設(shè)施，妥善保管現(xiàn)場材料 對貴重的現(xiàn)場材料（如鋼筋），可根據(jù)實(shí)際情況修建臨時(shí)倉庫，對入庫后的材料必須存放整齊有序，注明標(biāo)簽，做好防火、防滌、防潮工作，使材料進(jìn)場后，在未領(lǐng)用前能得到妥善保管。材料的發(fā)放應(yīng)遵循“先進(jìn)先出”的原則，防止某些物資因貯存時(shí)間過長而變質(zhì)或降低強(qiáng)度。材料保管還可采用 ABC 法，金額較大，重要的材料作為 A 類材料應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)保管（如鋼材），同時(shí)在生產(chǎn)過程中也應(yīng)重點(diǎn)對該類材料的耗用進(jìn)行控制。不相 容的材料堅(jiān)決分隔存放，尤其是化學(xué)原料，腐蝕性強(qiáng)，對保管要求較高，更需區(qū)別對待，有的橡膠制品，在日光下容易老化，要注意遮陽。對于重要的原材料，如 :鋼材、水泥、砂石等物資的驗(yàn)收須有兩人以上經(jīng)手，嚴(yán)禁一人單獨(dú)驗(yàn)收。同時(shí)，驗(yàn)收合格的材料填制驗(yàn)收單后由經(jīng)辦人簽章，主管經(jīng)理審核，方可由財(cái)務(wù)結(jié)賬。 采購材料遵循“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距”的優(yōu)化原則，嚴(yán)格履行合同手續(xù)與程序，除及時(shí)付清外，一律簽訂合同。 對主要材料（如鋼材、水泥、砂石、預(yù)制件等）的供應(yīng)商進(jìn)行評定和選擇，并留下有關(guān)質(zhì)量記錄（如供應(yīng)商資質(zhì)證明、信譽(yù)評價(jià)、樣 11 品檢驗(yàn)記錄等 )，建立材料的合格供應(yīng)商名單，并定期對其進(jìn)行評估、記錄，杜絕人情關(guān)，從源頭上對材料供應(yīng)商進(jìn)行控制。 3． 2． 加強(qiáng)材料管理， 控制材料成本 （ 1）、材料計(jì)劃環(huán)節(jié) 施工預(yù)算是編制材料計(jì)劃的主要依據(jù)，預(yù) 算部門根據(jù)施工圖和施工合同中的約定及各項(xiàng)洽商記錄編制完整的施工預(yù)算，按分部工程中的分項(xiàng)工程為單位，根據(jù)施工方案與現(xiàn)行的公路預(yù)算定額或施工定額計(jì)算材料用量（含名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量），編制材料計(jì)劃，編制材料計(jì)劃時(shí)與技術(shù)部門溝通，保證材料計(jì)劃與實(shí)際用量之間偏差降到最小，以最大限度地降低浪費(fèi)。一些工程項(xiàng)目盈得的利潤往往被幾次事故損耗一空。 10 3． 2． 加強(qiáng)安全管理，控制安全事故對成本的影響 確保項(xiàng)目施工現(xiàn)場人員的人身安全和機(jī)械設(shè)備安全，是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容。而質(zhì)量損失則不然 ,開始時(shí)因質(zhì)量較差 ,損失很大 ,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn) ,該項(xiàng)損失逐步減少。一般來說 ,質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低 ， 隨著質(zhì)量要求的提高逐漸會增加 ， 當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí) ,該項(xiàng)費(fèi)用就會急劇上升。無論是質(zhì)量不足或過剩 ， 都會造成質(zhì)量成本的增加 ， 都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。人工費(fèi)計(jì)劃成本是根據(jù)預(yù)算總工日和職工平均實(shí)際日計(jì)算，還可以按照工程項(xiàng)目的工程量和單位工程量人工費(fèi)支出計(jì)算出計(jì)劃 成本。 9 在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定計(jì)劃成本，如在 確定分解材料費(fèi)成本時(shí)，可根據(jù)預(yù)算材料減去材料計(jì)劃降低額求得，材料計(jì)劃降低得的計(jì)算分析價(jià)差和量差兩方面進(jìn)行，價(jià)差是根據(jù)材料預(yù)算單價(jià)和市場采購價(jià)的差額計(jì)算綜合材料采購降低率，然后乘以預(yù)算材料費(fèi)即可，也可采用幾種用量大的主要材料的采購降低率代替綜合材料采購降低率，計(jì)算材料價(jià)差的降低額。預(yù)算成本是對施工圖預(yù)算所列價(jià)值按成本項(xiàng)目的核算內(nèi)容進(jìn)行分析、歸類而得的。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要充分考慮施工生產(chǎn)過程中的連續(xù)性、平行性、協(xié)調(diào)性和均衡性的相互 關(guān)系，它是工程施工作業(yè)的基本組合方式，是作為計(jì)算分析和合理配置各種資源的重要依據(jù)，其目的是為了使建設(shè)工程能夠最經(jīng)濟(jì)地得以實(shí)施，從而避免重復(fù)施工、突擊施工。