企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理教材-文庫(kù)吧資料
2025-01-31 05:22本頁(yè)面
【正文】 中的 “ 數(shù)據(jù)造假 ” ？如何開(kāi)展一對(duì)一的績(jī)效面談？如何進(jìn)行考核計(jì)分并與回報(bào)激勵(lì)手段掛鉤？如何處理績(jī)效申訴？為確保目標(biāo)績(jī)效管理正常運(yùn)作，要建立何種組織紀(jì)律保障？績(jī)效管理運(yùn)作系統(tǒng)九大問(wèn)題 績(jī)效管理整體流程介紹第一步目標(biāo)設(shè)定? 公司與部門(mén)目標(biāo)? 行動(dòng)與支持計(jì)劃? 個(gè)人績(jī)效指標(biāo)第二步指導(dǎo)與反饋? 日常指導(dǎo)? 績(jī)效會(huì)議? 績(jī)效述職 ……第三步考核? 層差法?連續(xù)計(jì)分法?正態(tài)分布法第四步 績(jī)效回報(bào)? 績(jī)效獎(jiǎng)金 /薪酬標(biāo)準(zhǔn)? 職業(yè)發(fā)展等 需要建立什么樣的組織保障機(jī)制，確保績(jī)效管理的實(shí)施？績(jī)效管理委員會(huì)計(jì)劃管理部 人力資源部發(fā)約人 受約人 如何在前期手工操作模式下規(guī)范 KPI數(shù)據(jù)處理傳遞的流程？數(shù) 據(jù) 提 供 責(zé) 任 單位 數(shù)據(jù)需求部門(mén)報(bào) 表 提 供 時(shí) 間 要求報(bào) 表 實(shí) 際 提 供 日期報(bào) 表 提 供 人 （ 簽字 ）報(bào) 表 簽 收 人 （ 簽字 ）數(shù)據(jù)收集期間No.績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)2023 年 4月 1日 2023 年 6月 30日指標(biāo)數(shù)據(jù)收集表 如何有效跟蹤指標(biāo)及計(jì)劃，執(zhí)行績(jī)效的指導(dǎo)與反饋？ 如何防止考核指標(biāo)中的 “ 數(shù)據(jù)造假 ” ？日?？?jī)效指導(dǎo)目標(biāo)績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)議指標(biāo)與計(jì)劃跟蹤兩大手段稽查制度如何防止考核指標(biāo)數(shù)據(jù)造假目標(biāo)績(jī)效表單數(shù)據(jù)收集源調(diào)整造假成本設(shè)定 公司層面績(jī)效質(zhì)詢(xún)會(huì)召開(kāi)一般程序計(jì)劃管理部門(mén)進(jìn)行公司季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析通報(bào)KPI質(zhì)詢(xún)支持計(jì)劃質(zhì)詢(xún)部分部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行述職支持計(jì)劃合議評(píng)分1 2 334經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告 目標(biāo)績(jī)效述職報(bào)告目標(biāo)績(jī)效質(zhì)詢(xún)記錄表 會(huì)議紀(jì)要 如何開(kāi)展績(jī)效面談？序號(hào) 操作步驟 主角1 績(jī)效面談準(zhǔn)備 共同2 暖場(chǎng) 發(fā)約人3 展示考核結(jié)果 發(fā)約人4 讓下屬發(fā)表意見(jiàn) 受約人5 討論分析差異原因 共同6 擬訂下期目標(biāo) 共同7 確認(rèn)面談結(jié)果 共同8 整理面談?dòng)涗洸⒊蕡?bào) 發(fā)約人 252。 100 定性指標(biāo)的計(jì)分方法 扣 (加 )分法定性指標(biāo)注重結(jié)果注重過(guò)程結(jié)果與過(guò)程并重指標(biāo)舉例 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)? 管理體系建設(shè)成效 扣分? 未及時(shí)提交制度扣 5分? 內(nèi)容不全面扣 10分? 無(wú)法在公司實(shí)施扣 20分? 格式不規(guī)范扣 5分加分? 提前一周提交加 5分? 操作性強(qiáng)，得到一致認(rèn)可加 10分? 制度實(shí)施成效? 合同管理成效扣分? 沒(méi)有開(kāi)展工作扣 20分? 覆蓋率每降低 5個(gè)點(diǎn)扣 10分? 記錄不完整，每處扣 5分? 整改意見(jiàn)每少 1處扣 5分加分? 檢查覆蓋率每提高 5個(gè)點(diǎn)加 5分? 整改意見(jiàn)有創(chuàng)造性加 10分扣分? 格式不規(guī)范，每處扣 5分? 會(huì)簽不符要求，每次扣 10分? 歸檔率每降低 5個(gè)點(diǎn)扣 10分目標(biāo)值? 9月底之前制定生產(chǎn)管理制度，包括運(yùn)行、維護(hù)、搶修等方面內(nèi)容，具有可操作性，得到相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。 0達(dá)成目標(biāo) 完全達(dá)成工作目標(biāo)要求（時(shí)間和質(zhì)量），在某些方面可能甚至超過(guò)目標(biāo)要求。252。當(dāng) 實(shí)際完成值 挑戰(zhàn)值 時(shí)，考核得分 ＝ 100；252。 分組課堂練習(xí)（二） 請(qǐng)對(duì)您在前面練習(xí)中提煉出來(lái)的指標(biāo)（選擇 3個(gè)）進(jìn)行 “指標(biāo)實(shí)操性檢查 ” 分組課堂練習(xí)（三）
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