企業(yè)戰(zhàn)略績效管理的實施-文庫吧資料
2025-01-31 05:25本頁面
【正文】 應(yīng)該納入到團隊考核之中，以團隊的整體績效作為個人績效評定的基礎(chǔ)。《績效考核制度》的要點? 考核指標(biāo)的權(quán)重要根據(jù)對應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)重要程度來確定。設(shè)計或完善績效管理制度? 根據(jù)戰(zhàn)略牽引的要求設(shè)計、修改完善績效管理的各項制度。確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 3）－ 崗位 KPI指標(biāo)最終設(shè)定? 各部門或崗位 KPI指標(biāo)要在研究企業(yè)戰(zhàn)略及崗位職責(zé)、同時分析縱向和橫向數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上科學(xué)的設(shè)定。 確定績效管理指標(biāo)（續(xù) 2）－ 研究崗位職責(zé)? 績效指標(biāo)的確定還要考慮承擔(dān)責(zé)任的崗位被組織要求的職責(zé)，崗位職責(zé)一般體現(xiàn)在職位說明書之中。? 戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)是通過認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)形態(tài)，企業(yè)可用資源，企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等內(nèi)外環(huán)境來確定的，要有前瞻性，挑戰(zhàn)性，有效性，能使全體員工充分理解和認(rèn)同?？冃Ч芾硎且粋€循環(huán)的過程發(fā)展戰(zhàn)略制定設(shè)定目標(biāo)，分配資源 獲得績效績效循環(huán)過程（戰(zhàn)略管理）以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)模型企業(yè)使命和愿景企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)分解（到部門和員工）績效目標(biāo)實施績效考核績效獎懲對 XX的特別意義? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的業(yè)績管理系統(tǒng)的實施是一個逐步展開的管理規(guī)范過程，要求企業(yè)全員參與，因此對處于管理規(guī)范期的高成長企業(yè)集團來說更具有特殊的意義。 ? 企業(yè)經(jīng)營可以抽象為一個投入資源 (生產(chǎn)要素 )獲得績效的循環(huán)過程。 與傳統(tǒng)人事管理大不相同 ? 傳統(tǒng)的績效考核活動局限于按照已發(fā)生事件的結(jié)果對責(zé)任者進行評價 (對過去的評判 )從而確定報酬和個人發(fā)展，它是人力資源部門的一項份內(nèi)之事，考評活動以人力資源管理部門為中心，其它職能部門或下級實體作為被考評對象，采取自上而下的方式進行，一般對下級不作反饋。? 戰(zhàn)略績效管理是全員參與的管理，必須有處于部門權(quán)力之上的管理機構(gòu) (委員會形式 )。二是依據(jù)業(yè)績管理制度對上一個業(yè)績循環(huán)周期進行檢查，對經(jīng)營團隊或責(zé)任人進行績效評價，并據(jù)此進行價值分配和權(quán)力分配。? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理是一種全新有管理理念，它的目的是把原來以人為中心或以事為中心分散式的績效管理整合為以創(chuàng)造組織業(yè)績?yōu)橹行牡娜婵冃Ч芾怼? 個體的績效是其勞動價值的體現(xiàn)，是組織績效的重要組成部門。如學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)新能力，管理能力等。? 績效有物質(zhì)部分的績效；如：財務(wù)指標(biāo)的改善，如利潤，市場占有率，投資回報率，客戶滿意等。與
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