企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt75頁)-文庫吧資料
2025-01-29 20:12本頁面
【正文】 略目標(biāo)n 調(diào)整組織結(jié)構(gòu)n 配置戰(zhàn)略資源n 考核與激勵(lì)n 過程領(lǐng)導(dǎo) 戰(zhàn)略控制n 戰(zhàn)略控制是指在戰(zhàn)略方案實(shí)施過程中，為了保證按戰(zhàn)略方案的要求進(jìn)行經(jīng)營而對(duì)實(shí)施活動(dòng)所采取的評(píng)審、信息反饋和糾正措施等一系列活動(dòng)。n 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)n 確定企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略措施，明確戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略重點(diǎn)，并提出多種可供選擇的戰(zhàn)略規(guī)劃方案等。華為公司核心價(jià)值觀華為公司核心價(jià)值觀這是哪個(gè)公司的核心價(jià)值觀？n 不許悲觀失望；n 弘揚(yáng)和宣傳健康向上的文化；n 創(chuàng)新、夢(mèng)想、想象；n 對(duì)工作充滿熱情，細(xì)致入微，持之以恒；n 永遠(yuǎn)保持 XXX公司的神奇形象。這里的文化，不僅僅包含知識(shí)、技術(shù)、管理、情操 …… ，也包含了一切促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的無形因素。決不讓雷鋒吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠砘貓?bào)。n 第四條 [精神 ]： 愛祖國、愛人民、愛事業(yè)和愛生活是我們凝聚力的源泉；責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓；實(shí)事求是是我們的行為準(zhǔn)則。尊重知識(shí)、尊重個(gè)性和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。n 第一條 [追求 ]：在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)。n 吸收和發(fā)展世界上最優(yōu)秀的智慧與能力 ——在最廣泛的范圍內(nèi)尋求人才和建議。n 互相尊重 ——在每一項(xiàng)工作中通過合作創(chuàng)造價(jià)值。n 致力于顧客價(jià)值的提高 ——盡其所能滿足他們?cè)谌魏晤I(lǐng)域的需求和利益。美國在線時(shí)代華納n 通過創(chuàng)造性的接入、提供信息和服務(wù)等方式豐富全球各地人們的生活，從而成為全球最受尊敬、最具價(jià)值的公司。 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 u 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略u(píng) 差異化戰(zhàn)略u(píng) 集中型戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)職能戰(zhàn)略主要回答問題：n 如何支撐總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略？GE三年戰(zhàn)略 基本流程銷售部門 財(cái)務(wù)部門 CEO 公司最高層各部門制定銷售 /定單計(jì)劃匯總得到初步業(yè)績目標(biāo)銷售成本預(yù)算毛利預(yù)算初步業(yè)績目標(biāo)審核：并確定既定目標(biāo)初步業(yè)績目標(biāo)審核財(cái)務(wù)預(yù)算人力資源配置計(jì)劃 三年遠(yuǎn)景人員配置計(jì)劃，粗線條市場(chǎng)戰(zhàn)略形成?政策信息了解?市場(chǎng)現(xiàn)有情況分析?競爭對(duì)手分析?新技術(shù)的走向參與人員： CEO，事業(yè)部經(jīng)理 , 業(yè)績目標(biāo)責(zé)任人 , BD， Marketing部門?產(chǎn)品戰(zhàn)略?市場(chǎng)定位?競爭戰(zhàn)略?擴(kuò)張戰(zhàn)略?發(fā)展方向?業(yè)績目標(biāo)美國在線時(shí)代華納 美國在線時(shí)代華納是世界上主要的媒體和娛樂公司，其事業(yè)包括 : 提供交互式服務(wù)、光纜接入、電影娛樂、電視網(wǎng)絡(luò)、音樂和出版。 企業(yè)戰(zhàn)略的主要特征（一）整體性：企業(yè)全局（二）長遠(yuǎn)性：面向未來（三）整體最優(yōu)性：組織整體（四）風(fēng)險(xiǎn)性：組織變革（五）社會(huì)性：社會(huì)責(zé)任 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次n 企業(yè)總體戰(zhàn)略u(píng) 從企業(yè)全局出發(fā)解決企業(yè)的經(jīng)營范圍、發(fā)展方向，重點(diǎn)解決企業(yè)投資的合理組合與有效回報(bào)問題。（ 2）運(yùn)用 系統(tǒng)論 的分析方法，代表作是美國著名的戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾 ﹒ 波特的《競爭優(yōu)勢(shì)》和《競爭戰(zhàn)略》等著作。n 70年代后半期和 80年代可以稱為西方企業(yè)的戰(zhàn)略管理時(shí)代。 博爾奇（ Fred Borch）在通用電氣公司的實(shí)踐。 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征n 企業(yè)戰(zhàn)略理論的發(fā)生 n 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家切斯特 n 著名的 5P模型企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)解決的問題n 發(fā)展方向n 由企業(yè)宗旨或使命所決定的，未來的 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 或目標(biāo)市場(chǎng)的 發(fā)展方向 ，也稱為企業(yè)未來的經(jīng)營范圍或經(jīng)營領(lǐng)域。 企業(yè)戰(zhàn)略的概念n 亨利 n 前瞻性 —— 戰(zhàn)略形成在經(jīng)營活動(dòng)發(fā)生之前；n 主觀性 —— 反映企業(yè)高層主管對(duì)未來行動(dòng)的主觀愿望。n 毛主席：戰(zhàn)略問題是研究戰(zhàn)爭 全局 規(guī)律性的東西。n 《韋氏新國際英語大詞典》：軍事指揮官克敵制勝的 科學(xué)與藝術(shù) 。1926 1936 1948 1960 1972 1976 1984 199019281958年1美元投資的增值曲線$6,$5,$3,$4,$2,$1,對(duì)應(yīng)公司普通市場(chǎng)目光遠(yuǎn)大的公司$6,356$$ 目光遠(yuǎn)大的公司對(duì)應(yīng)公司$955普通市場(chǎng)$415資料來源：柯林斯、波拉斯著資料來源：柯林斯、波拉斯著 《基業(yè)長青》《基業(yè)長青》目光遠(yuǎn)大的公司 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 企業(yè)戰(zhàn)略的概念 企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展及其特征
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