企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt75頁)-在線瀏覽
2025-02-26 20:12本頁面
【正文】 擇企業(yè)戰(zhàn)略管理的一般過程戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇資源與能力目標(biāo)愿景環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)設(shè)計戰(zhàn)略選擇基礎(chǔ)戰(zhàn)略評價和控制資源配置與控制戰(zhàn)略變革 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程確定企業(yè)當(dāng)前的宗旨、目標(biāo)和戰(zhàn)略分析外部環(huán)境 發(fā)現(xiàn)機(jī)會和威脅分析企業(yè)資源 識別優(yōu)勢和劣勢重新評估企業(yè)的宗旨和目標(biāo)制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略評價結(jié)果 制定戰(zhàn)略n 戰(zhàn)略分析n 評價企業(yè)的實(shí)力和弱點(diǎn)，分析戰(zhàn)略環(huán)境的機(jī)遇與風(fēng)險，形成戰(zhàn)略分析報告 。n 戰(zhàn)略規(guī)劃抉擇n 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，擇優(yōu)選擇一個方案作為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并對其財務(wù)進(jìn)行預(yù)算。n 戰(zhàn)略控制的程序n 確定目標(biāo)n 確定衡量工作成果的標(biāo)準(zhǔn)n 建立報告和通信等控制系統(tǒng)n 審查結(jié)果n 采取糾正措施 戰(zhàn)略控制n 應(yīng)注意的問題n 戰(zhàn)略控制應(yīng)具有前瞻性n 戰(zhàn)略控制應(yīng)采用例外原則n 戰(zhàn)略控制應(yīng)有伸縮性n 戰(zhàn)略控制應(yīng)考慮組織特征 戰(zhàn)略選擇u 企業(yè)競爭戰(zhàn)略要解決的兩個核心問題n 如何選擇企業(yè)經(jīng)營的行業(yè)n 如何選擇企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位u 三種基本的競爭戰(zhàn)略n 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略n 差異化戰(zhàn)略n 集中化戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略u 內(nèi)涵：以低于行業(yè)平均成本的成本生產(chǎn) “標(biāo)準(zhǔn) ”質(zhì)量的產(chǎn)品。n 如果企業(yè)僅在價格上競爭，行業(yè)整體利潤水平會下降。差異化戰(zhàn)略n 內(nèi)涵：通過提供對買主來說在某些方面是唯一的產(chǎn)品或服務(wù)，以獲取高于行業(yè)平均利潤水平的利潤。4）如果企業(yè)忽略了差異化的成本消耗，則不會給企業(yè)帶來很好的利潤。n 風(fēng)險：n 1）細(xì)分市場的消失；n 2）其它企業(yè)的加入采取更集中的策略；n 3）由于產(chǎn)量的減少，導(dǎo)致成本的壓力。 n 協(xié)調(diào)性：既要考察個體趨勢，又要考察整體趨勢。n 可行性：企業(yè)在以往是否已經(jīng)展示了實(shí)行既定戰(zhàn)略所需要的能力、技術(shù)及人才，以及企業(yè)現(xiàn)有的物力、人力及財力資源能否實(shí)施這一戰(zhàn)略。（二）戰(zhàn)略評價中的關(guān)鍵問題n 戰(zhàn)略評價應(yīng)能夠做到：n 從管理的角度對預(yù)期和假設(shè)提出問題，對戰(zhàn)略目標(biāo)和價值觀進(jìn)行審視n 激發(fā)建立變通戰(zhàn)略和判定評價標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)造性 n 戰(zhàn)略評價活動應(yīng)當(dāng)連續(xù)地進(jìn)行 外部因素評價中的關(guān)鍵問題1. 競爭者曾對我們的戰(zhàn)略做出了何種反應(yīng)？2. 競爭者的戰(zhàn)略曾發(fā)生了哪些變化？3. 主要競爭者的優(yōu)勢與弱點(diǎn)是否發(fā)生了變化？4. 競爭者為何正在進(jìn)行某些戰(zhàn)略調(diào)整？5. 為什么有些競爭者的戰(zhàn)略比其他競爭者的戰(zhàn)略更為成功？6. 本公司競爭者對其現(xiàn)有市場地位和盈利的滿意程度如何？7. 主要競爭者在進(jìn)行報復(fù)之前還有多大忍耐空間？8. 我們?nèi)绾尾拍芨行У嘏c競爭者進(jìn)行合作？戰(zhàn)略評價中需審視的內(nèi)部關(guān)鍵問題1. 內(nèi)部優(yōu)勢是否仍是優(yōu)勢？2. 內(nèi)部優(yōu)勢是否有所加強(qiáng)？如果是，又體現(xiàn)在何處？3. 內(nèi)部弱點(diǎn)是否仍為弱點(diǎn)？4. 現(xiàn)在是否又有了其他新的內(nèi)部弱點(diǎn)？如果是，它們體現(xiàn)在何處？5．外部機(jī)會是否仍為機(jī)會？6. 現(xiàn)在是否又有其他新的外部機(jī)會？如果是，它們體現(xiàn)在何處？7. 外部威脅是否仍為威脅？8. 現(xiàn)在是否又有了其他新的外部威脅？如果是，體現(xiàn)在何處？（三） 戰(zhàn)略實(shí)施后的企業(yè)績效評價適用于戰(zhàn)略評價的一些關(guān)鍵財務(wù)比率 運(yùn)用財務(wù)比率進(jìn)行的三種關(guān)鍵性比較（ 1）將公司不同時期的業(yè)績進(jìn)行比較（ 2）將公司的業(yè)績與競爭者的業(yè)績進(jìn)行比較（ 3）將公司的業(yè)績與產(chǎn)業(yè)平均水平進(jìn)行比較采用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行戰(zhàn)略評價的潛在問題n 絕大多數(shù)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)都是為 年度目標(biāo) 而不是為長期目標(biāo)而確定。n 在制定數(shù)量指標(biāo)時總要利用直覺性判斷。 蒂爾斯戰(zhàn)略評價的 6個定性問題n 戰(zhàn)略是否與企業(yè)內(nèi)部情況相一致？n 戰(zhàn)略是否與外部環(huán)境相一致？n 從可利用資源的角度看，戰(zhàn)略是否恰當(dāng)？n 戰(zhàn)略所涉及的風(fēng)險程度是否可以接受？n 戰(zhàn)略實(shí)施的時間表是否恰當(dāng)？n 戰(zhàn)略是否可行？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要分析方法 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析方法n 企業(yè)內(nèi)部因素分析 IFE矩陣：從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵因素，根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權(quán)數(shù)，再按企業(yè)對各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度進(jìn)行評分，最后算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。n 給每個因素賦以權(quán)重。n 用每個因素的權(quán)重乘以它的評分。表 51 企業(yè)內(nèi)部因素評價表關(guān)鍵內(nèi)部因素 權(quán)數(shù) 分?jǐn)?shù) 加權(quán)數(shù)產(chǎn)品質(zhì)量位于上游水平 4 利潤率超過行業(yè)
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