企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt75頁(yè))(參考版)
2025-01-27 20:12本頁(yè)面
【正文】 斯坦納 著 李先柏 譯 《戰(zhàn)略劃規(guī)》華夏出版社 2023 [8] 劉冀生 編著 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》北京 清華大學(xué)出版社， 2023[9] 施煒 著 《企業(yè)戰(zhàn)略思維 — 競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道》中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 2023思考與練習(xí)題n 1. 什么是企業(yè)戰(zhàn)略管理？其主要特征有哪些？n 2. 戰(zhàn)略管理過(guò)程可分為哪幾個(gè)階段？每個(gè)階段的主要內(nèi)容有哪些？n 3. 什么是組織使命和組織宗旨？n 4. 企業(yè)在制定組織使命時(shí)需要考慮的首要問(wèn)題是什么？n 5. 判定戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)有哪些？其各自的含義是什么？n 6. 企業(yè)外部環(huán)境的分析方法主要有哪些？n 7. 企業(yè)戰(zhàn)略有哪三種基本類型？其各自的側(cè)重點(diǎn)有何不同？n 8. 請(qǐng)用波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型分析某一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。 潘加卡 、 林奕永 ，機(jī)械工業(yè)出版社，北京， 2023[3] 弗雷德 ?R? 戴維 著 李克寧 譯 《戰(zhàn)略管理》（第八版）經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2023[4][美 ]. 科利斯 , . 科利斯 , 蒙哥馬利，《公司戰(zhàn)略》，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，大連， 2023[5][美 ]M. 科特 , G. 哈默等，《未來(lái)的戰(zhàn)略》，四川人民出版社，成都， 2023[6] 邁克爾 希特（Michael )等著，機(jī)械工業(yè)出版社，北京， 2023[2] 戰(zhàn)略管理 :競(jìng)爭(zhēng)與全球化（亞洲案例），【美】 庫(kù)林特 戰(zhàn)略匹配分析技術(shù)進(jìn)一步閱讀書目[1] 戰(zhàn)略管理：競(jìng)爭(zhēng)與全球化（概念，原書第 4版），【美】邁克爾 u 處于同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)，其戰(zhàn)略類型有：u 一體化 (前向一體化和后向一體化 )程度差異u 專業(yè)化程度差異u 研究開發(fā)重點(diǎn)差異u 營(yíng)銷的重點(diǎn)差異u 相同戰(zhàn)略、相同地位企業(yè)的集合，形成戰(zhàn)略集團(tuán)。u 企業(yè)高層管理者從與這一集團(tuán)因素相關(guān)的各因素中找出需要立即對(duì)付或處理的威脅，以便及時(shí)采取行動(dòng)。 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) n 決定企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的因素n 主要競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)目n 競(jìng)爭(zhēng)者之間的實(shí)力對(duì)比n 行業(yè)銷售水平的增長(zhǎng)程度n 產(chǎn)品及服務(wù)的差異化程度n 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)n 退出障礙 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析方法② 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型u 波特在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型的基礎(chǔ)上制定了該模型，使管理者可以從定性和定量?jī)蓚€(gè)方面分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)狀況。替代品的威脅 n 指那些與本企業(yè)產(chǎn)品具有相同功能或類似功能的產(chǎn)品。（ 6）客戶采用后向一體化，就會(huì)在交易中取得優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)供應(yīng)商造成威脅。（ 4）客戶的轉(zhuǎn)換成本不高，不必固定于某個(gè)供應(yīng)商，侃價(jià)能力就會(huì)提高。（ 2）客戶的交易費(fèi)用占全部購(gòu)買費(fèi)用的比重大，客戶在價(jià)格和挑選余地上就會(huì)有優(yōu)勢(shì)。波特于 20世紀(jì) 80年代初提出，又稱波特競(jìng)爭(zhēng)力模型，可有效分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。n 將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加，得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。n 為各因素進(jìn)行評(píng)分。 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析方法n IFE矩陣的步驟n 列出在內(nèi)部分析過(guò)程中確定的關(guān)鍵因素。戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的定性標(biāo)準(zhǔn)n 西摩 n 對(duì)很多數(shù)量指標(biāo)，用不同的會(huì)計(jì)方法計(jì)算會(huì)得出不同的結(jié)果。n 優(yōu)越性：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須能夠在特定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域使企業(yè)創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)發(fā)生的關(guān)鍵變化做出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)。 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)n 企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)n 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的關(guān)鍵問(wèn)題n 戰(zhàn)略實(shí)施后的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)（一）企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 魯梅特的四條戰(zhàn)略評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) n 一致性：一個(gè)戰(zhàn)略方案中不應(yīng)出現(xiàn)不一致的目標(biāo)和政策。集中化戰(zhàn)略n 內(nèi)涵：選擇行業(yè)中一個(gè)或一些細(xì)分市場(chǎng)，并滿足其要求，而且好于目標(biāo)更大的競(jìng)爭(zhēng)者。n 關(guān)鍵：n 理解客戶的需求n 研發(fā)能力差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)1）如果差異化易被模仿，則易轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；2）基礎(chǔ)廣大的差異化可能被瞄準(zhǔn)某一特殊部分市場(chǎng)的專門企業(yè)所把握；3）如果戰(zhàn)略是以連續(xù)的產(chǎn)品革新為基礎(chǔ)，企業(yè)則冒這樣的風(fēng)險(xiǎn)：巨大花費(fèi)為其它企業(yè)追隨鋪路。 (家電 )n 許多形成低成本的方法容易效仿。u 低成本的來(lái)源：討論？？低成本的來(lái)源n 規(guī)模效應(yīng)n 經(jīng)驗(yàn)曲線n 內(nèi)部管理成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)n 過(guò)分強(qiáng)調(diào)效率會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去與顧客需求轉(zhuǎn)變的聯(lián)系。 戰(zhàn)略實(shí)施 結(jié)構(gòu)structure戰(zhàn)略strategy技能skills人員staff體制systems風(fēng)格style共同價(jià)值觀Shared values圖 麥肯錫 7S模型戰(zhàn)略實(shí)施的一般過(guò)程n 診斷戰(zhàn)略問(wèn)題n 分解戰(zhàn)
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