企業(yè)戰(zhàn)略管理講義課件(ppt46頁)(參考版)
2025-01-27 20:41本頁面
【正文】 3. 組織結構內部上下左右信息溝通要快捷、有效，運作要相互銜接、協(xié)調，講求效率。 A B D C E G F H I 高 低 經營單位的競爭能力 中 低 中 高 行業(yè)吸引力－競爭能力矩陣 行業(yè)吸引力 ? 發(fā)展類： A、 B、 C ? 選擇性投資類： D、 E、 F ? 收獲或放棄類： G、 H、 I 39 政策指導矩陣 不再投資 分期撤退 加速發(fā)展 或放棄 分期撤退 密切關注 不斷進化 資金源泉 發(fā)展 領先地位 領先地位 強 弱 經營單位的競爭能力 中 強 中 弱 政策指導矩陣 行業(yè)前景 英國皇家殼牌公司創(chuàng)立 40 孕育階段 發(fā)展階段 成熟階段 衰退階段 主導地位 強勁地位 有利地位 可維持地位 軟弱地位 行業(yè)成熟度 競爭地位 發(fā) 展 生命周期矩陣 41 企業(yè)戰(zhàn)略實施及控制 42 企業(yè)戰(zhàn)略實施的管理體制模式 模式 總經理所研究的戰(zhàn)略問題 總經理的角色 指令型 轉化型 合作型 文化型 增長型 應如何制定出最佳戰(zhàn)略 戰(zhàn)略已考慮成熟，該如何實施 如何使下一級管理人員從一開始就對戰(zhàn)略承擔自己的責任 如何使整個企業(yè)都參與戰(zhàn)略的制定與實施 如何激勵管理人員制定完美的戰(zhàn)略 理性行為者 設計者 協(xié)調者 指導者 評判者 43 建立有效的組織結構 1. 按戰(zhàn)略實施要求，功能齊全，人員精干，負荷飽滿。 ? （ 5）低利潤區(qū)的經營單位可獲得有價值的經驗。 ? （ 3） BCG矩陣不能反映各業(yè)務部門或其所在產業(yè)一個時期是否增長，也就是說，該矩陣缺乏時間的特性。 BCG增長率－占有率法 金 牛 瘦 狗幼 童相 對 競 爭 地 位業(yè)務增長率明 星高高低低增長率－市場占有率矩陣 34 不同經營單位的決策選擇 35 注意 ? 如果某一產品從問題產品 （ 包括從瘦狗產品 ） 變成現(xiàn)金牛產品的移動速度太快 ， 說明其在高投資與高利潤率的明星區(qū)域儀時間很短 ， 因此對企業(yè)提供利潤的可能性及持續(xù)時間都不會太長 ， 總的貢獻也不會大；但是相反 ， 如果產品發(fā)展速度太慢 ， 在某一象限內停留時間過長 ， 則該產品也會很快被淘汰 。 ? 相對競爭地位 往往反映為企業(yè)的市場占有率，它決定了企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力和速度。 27 企業(yè)戰(zhàn)略類型與選擇 28 穩(wěn)定戰(zhàn)略 暫停 /謹慎前進 無變化
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1