企業(yè)理念教材-文庫吧資料
2025-01-29 15:23本頁面
【正文】 人用，從而使海爾集團建立了一整套完善的人才培養(yǎng)、使用制度。 ? 企業(yè)領(lǐng)導者與其當伯樂相馬，不如建立一個公開、公平、公正的賽馬機制，讓一匹匹千里馬自己亮相。 ? 理念之九： “當裁判不當伯樂，賽馬不相馬 ”的用人理念。 ? 理念之七：“創(chuàng)造用戶、創(chuàng)造市場”的市場理念。 在管理方面，形成動態(tài)轉(zhuǎn)換的用工制度”和“計點到位，計效聯(lián)酬”的分配原則等等。 把管理層抓住了，就把系統(tǒng)抓起來了。當時天色已晚，公共汽車已沒有了，步行 40多分鐘回廠查看， 理念之四：“海爾 —— 中國造”的名牌理念 理念之五：“ 80/20原則”的管理理念 即管理人員與員 工的責任分配的 80/20原則。從此，“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”就成了海爾第一個理念。 這一理念給我們這樣一個啟示： 作為一個企業(yè)領(lǐng)導任何時候都要有危機意識，不能自滿，要經(jīng)常尋找企業(yè)的“止動力”和“拉動力”，使之永遠大于下 理念之三：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”的質(zhì)量理念。 在海爾，止動力就是做好“日事日畢，日清日高”的企業(yè)基礎(chǔ)工作，鍛煉一支隊伍，建立一種機制，培養(yǎng)一種文化；拉動力就是不斷創(chuàng)新。要使它向上移動，就需要兩種作用力。 即企業(yè)就好比斜坡上的球體。 張瑞敏說：“如果到 2023年中國沒有叫得響的企業(yè)，都是外國企業(yè)贊助，那他們會借奧運會的商機在中國發(fā)展得更快，而我們中國的企業(yè)在哪兒呢？ 因此，從這個角度來看，我們每個人不用等到 2023年奧運會，從 2023年 11月開始中國已經(jīng)進入全球奧運會了。這主要表現(xiàn)在質(zhì)量、管理、用人、技術(shù)、機制和市場等一系列創(chuàng)新理念之中。 ? 海爾首席執(zhí)行官張瑞敏曾先后相繼登上 美國“哈佛商學院”、瑞士“洛桑國際管理學院”、美國的哥倫比亞大學和沃頓商學院 講海爾文化，并獲得成功，被譽為“可與西方先進管理相媲美的管理思想”。 例：海爾的經(jīng)營理念。 如果時間到了，你還不更新你所有的知識，你的職業(yè)生涯就要腐蝕掉了。 美國福特公司首席專家路易斯 .羅斯講的非常生動。 在這個時代，最昂貴的資本是時間，最便宜的投資是學習。 競爭使很多著名的企業(yè)家成為過眼云煙。在生意場上，同行中的生存空間很窄，競爭非常殘酷。競爭使很多著名的企業(yè)家成為過眼云煙。在生意場上，同行中的生存空間很窄，競爭非常殘酷。只有第一為王，其余為寇。 在體育場上第二、第三還可以拿銀牌、銅牌；在市場上競爭，講的就是爭第一。 經(jīng)濟全球化的今天，不僅是大吃小，而且更是快吃慢，比拼的就是速度。 非洲的羚羊早晨一醒過來就想到是跑，為的是不讓獅子吃掉 。 （ 6 企業(yè)要有“爭第一”的理念 。 十、自由可貴：狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴的向主人搖頭晃尾。而不像某些自詡為“唯一有感情”的動物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。 七、知己知彼：狼尊重每個對手，狼在每次攻擊前都會去了解對手，而不會輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤 。 五、同進同退：狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團結(jié)的動物，你不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。 三、自知之明：狼也很想當獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。 狼的處世哲學 一、臥薪嘗膽：狼不會為了所謂的尊嚴在自己弱小時攻擊比自己強大的東西。 把自己也變成一條‘狼’，這從中國幾千年的傳統(tǒng)文化來看好像有點接受不了，但市場競爭的法則就是弱肉強食。據(jù)講，狼沒有扔掉受傷的狼不管的現(xiàn)象，和對手搏斗中很多都是集體作戰(zhàn)。如果不了解國際市場的競爭規(guī)則或者是不敢參與競爭，就沒有成為“狼”的可能。 ? 如果不成為‘狼’，老是把自己擺在鹿和羊 的位置，你就會被人家吃掉；如果想辦法成為‘狼’，就能和他們競爭。因此，為了增強鹿的體質(zhì)，各自然保護區(qū)又不得不紛紛將狼請了回來。 ? “狼”來了是件好事：在一個自然保護區(qū)里，為了保護鹿群不被狼傷害就都把狼趕跑了。在經(jīng)濟全球化和進入 WTO以后，更多的“狼”將涌入中國市場。如在電子行業(yè)，在固定資產(chǎn)的投資上，外資已經(jīng)占到我國 1/3以上
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1