企業(yè)設(shè)備管理新理念培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-02-20 12:23本頁面
【正文】 （ 1）、從實踐出發(fā)，建立個人的愿景，保持個人創(chuàng)造性的張力，永遠(yuǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的愿景。所以永遠(yuǎn)不能自滿。自我超越不是一種能力，而是一個過程，一種終身的修煉。 尋求開放和變革，追求真實。要知道，人們的行為不一定與其擁護(hù)的理論一致，同時要記住“除了改變，都要改變”，“除了變革，都要變革”。 如何管理組織的習(xí)慣思維 從實踐上，學(xué)會應(yīng)用“左手欄”，即把嘴上說的寫在右邊，心里想的寫在左邊，區(qū)別自己真正的思想； 從原理和方法上，要學(xué)會探詢與辨護(hù)的平衡。 那么如何做好設(shè)備管理的組織修煉，未來成功的 組織將是“學(xué)習(xí)型組織”，要做好設(shè)備管理，也要由“學(xué) 習(xí)型”組織來完成。（這可以通過實踐成功的企業(yè)進(jìn)行借鑒） 二、設(shè)備管理模式設(shè)計思路 設(shè)計要結(jié)合國情、廠情，尤其要結(jié)合企業(yè)的管理運作狀況、 人員素質(zhì)、設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)含量進(jìn)行綜合考慮； 模式設(shè)計要有先進(jìn)性，要適當(dāng)超前； 在企業(yè)條件不成熟時，不要過分追求先進(jìn)，否則會造成風(fēng)險； 模式設(shè)計要反復(fù)研討，系統(tǒng)思考來完成。 設(shè)備管理的模式設(shè)計 一、有了理年策劃，接下來就是模式設(shè)計。設(shè)備管理、生產(chǎn)管理要出效率，必 須樹立“扁平”化理念。企業(yè)長期來的形成的組織 結(jié)構(gòu)要壓縮。 這個觀點不是說故障是人造成的，而是對傳統(tǒng)觀念的沖擊 是要建立“強化設(shè)備保養(yǎng)”的理念。 例如：“設(shè)備總是要出故障的”這是人們一直來的觀點，但我 們可以這樣分析“故障”，“人
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