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企業(yè)設(shè)備管理新理念培訓(xùn)教材-文庫吧資料

2025-02-20 12:23本頁面
  

【正文】 ( 1)、從實踐出發(fā),建立個人的愿景,保持個人創(chuàng)造性的張力,永遠(yuǎn)高標(biāo)準(zhǔn)的愿景。所以永遠(yuǎn)不能自滿。自我超越不是一種能力,而是一個過程,一種終身的修煉。 尋求開放和變革,追求真實。要知道,人們的行為不一定與其擁護(hù)的理論一致,同時要記住“除了改變,都要改變”,“除了變革,都要變革”。 如何管理組織的習(xí)慣思維 從實踐上,學(xué)會應(yīng)用“左手欄”,即把嘴上說的寫在右邊,心里想的寫在左邊,區(qū)別自己真正的思想; 從原理和方法上,要學(xué)會探詢與辨護(hù)的平衡。 那么如何做好設(shè)備管理的組織修煉,未來成功的 組織將是“學(xué)習(xí)型組織”,要做好設(shè)備管理,也要由“學(xué) 習(xí)型”組織來完成。(這可以通過實踐成功的企業(yè)進(jìn)行借鑒) 二、設(shè)備管理模式設(shè)計思路 設(shè)計要結(jié)合國情、廠情,尤其要結(jié)合企業(yè)的管理運作狀況、 人員素質(zhì)、設(shè)備類型、設(shè)備技術(shù)含量進(jìn)行綜合考慮; 模式設(shè)計要有先進(jìn)性,要適當(dāng)超前; 在企業(yè)條件不成熟時,不要過分追求先進(jìn),否則會造成風(fēng)險; 模式設(shè)計要反復(fù)研討,系統(tǒng)思考來完成。 設(shè)備管理的模式設(shè)計 一、有了理年策劃,接下來就是模式設(shè)計。設(shè)備管理、生產(chǎn)管理要出效率,必 須樹立“扁平”化理念。企業(yè)長期來的形成的組織 結(jié)構(gòu)要壓縮。 這個觀點不是說故障是人造成的,而是對傳統(tǒng)觀念的沖擊 是要建立“強化設(shè)備保養(yǎng)”的理念。 例如:“設(shè)備總是要出故障的”這是人們一直來的觀點,但我 們可以這樣分析“故障”,“人
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