企業(yè)設(shè)備管理新理念培訓(xùn)教材(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 好的深度匯談，每人都是贏(yíng)家?！安恢兓慕M織，是最危險(xiǎn)的組織，哪怕他看起來(lái)是如何的成功”，其實(shí)“明天的成功不是今天成功的延長(zhǎng)線(xiàn)，不進(jìn)行變革，今日的成功就是為今后的失敗鋪路。所以，只 要我們?nèi)リP(guān)心、愛(ài)護(hù)設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，設(shè)備可以達(dá)到 “零故障”。 實(shí)際上，根據(jù)木桶理論，設(shè)備管理就是木桶的一角， 這個(gè)系統(tǒng)的不良，是會(huì)影響和制約“企業(yè)”總系統(tǒng)的水平。 如何管理組織的習(xí)慣思維 從實(shí)踐上，學(xué)會(huì)應(yīng)用“左手欄”，即把嘴上說(shuō)的寫(xiě)在右邊，心里想的寫(xiě)在左邊，區(qū)別自己真正的思想； 從原理和方法上，要學(xué)會(huì)探詢(xún)與辨護(hù)的平衡。 團(tuán)隊(duì)的力量 (a) 配合不好的團(tuán)隊(duì) (b) 整體配合的隊(duì) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的原理與方法論 深度匯談原理。每人都有這樣的防衛(wèi)思想，怕暴露自己想法背后的思維是否正確。自我超越不是一種能力，而是一個(gè)過(guò)程，一種終身的修煉。企業(yè)長(zhǎng)期來(lái)的形成的組織 結(jié)構(gòu)要壓縮。 一般會(huì)把設(shè)備管理理解為設(shè)備臺(tái)帳管理和設(shè)備維修， 把設(shè)備管理組織看成救火隊(duì)，把設(shè)備管理看成是增加成 本的，不增值的。 第二節(jié) 設(shè)備管理組織的修煉 為什么在許多組織中，每個(gè)成員的智商都在 120以 上，而整體的智商卻只有 62？其實(shí)這是每個(gè)組織都存 在的問(wèn)題，也就是一個(gè)組織侵蝕的過(guò)程，就象煮青
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