企業(yè)設(shè)備管理新理念培訓(xùn)教材(參考版)
2025-02-18 12:23本頁(yè)面
【正文】 做企業(yè)是做人，辦學(xué)校。這樣習(xí)慣性的防衛(wèi)會(huì)削弱團(tuán)隊(duì)的力量 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的精髓和目標(biāo) 方向一致； 發(fā)揮集體智慧，使 1+1》 2； 設(shè)備保養(yǎng)與維修關(guān)系的探詢、研討； 維修策略的深度匯談； 扁平化組織結(jié)構(gòu)的深度匯談； 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系的學(xué)習(xí)； 技能學(xué)習(xí)，由主意識(shí)進(jìn)入潛意識(shí)。每人都有這樣的防衛(wèi)思想，怕暴露自己想法背后的思維是否正確。 深度匯談與討論的整合原理。深度匯談的目的是要超越個(gè)兒見解，不是要贏得對(duì)話，辨倒對(duì)方。 團(tuán)隊(duì)的力量 (a) 配合不好的團(tuán)隊(duì) (b) 整體配合的隊(duì) 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的原理與方法論 深度匯談原理。 做什么樣的鷹 （ 1）、不斷超越自我－－飛翔的鷹 （ 2）、受到心智模式的限制－－籠子里的鷹 （ 3）、對(duì)新事物麻木不仁，漠不關(guān)心－－標(biāo)本鷹 設(shè)備管理組織和個(gè)人的自我超越 （ 1）、要讓設(shè)備成為生產(chǎn)力，成為企業(yè)文化的一部分； （ 2）、全員為這一目標(biāo)而奮斗； （ 3）、不斷創(chuàng)新； （ 4）、樹立目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)； （ 5）、設(shè)備管理組織的扁平化變革。世界上最大的尚未開發(fā)的領(lǐng)域，是位于我們兩耳之間的空間，要不斷開發(fā)自己的潛意識(shí)。 扁平化的組織結(jié)構(gòu)－－組織的自我超越， 1975年，英國(guó)政府人員有 ，經(jīng)過改革到 1997年已壓縮到了 10萬，使政府的“英國(guó)病”被根治 自我超越的修煉
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