現(xiàn)代企業(yè)的設(shè)備管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-24 02:14本頁(yè)面
【正文】 從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品銷售、廢止進(jìn)行管理及改善 8 間接部門的業(yè)務(wù)效率化 營(yíng)業(yè) /事務(wù) /管理部門的職能提升與高效化 在管理流程中尋找無(wú)效的、重復(fù)的 LOSS，并改善。 4 設(shè)備保全 計(jì)劃保全與保全技術(shù)提升 恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計(jì)劃保全。 2 安全 /環(huán)境保全 提高公司內(nèi)部及周圍社區(qū)的滿意度 提高 4S的方法，即從業(yè)員滿足度（ ES）、地域社會(huì)的滿意度（ SS）、顧客滿意度（ CS）、全球滿意度（ GS）。任何一個(gè)支柱都是非常重要起著不同的承重責(zé)任。 ? （ TPM的八根支柱：自主維修 、 消滅 16損失 、 計(jì)劃維修 、 質(zhì)量維修 、 維修預(yù)防 、 辦公 TPM、 環(huán)境與安全 、教育與培訓(xùn) ） TPM活動(dòng)的 8個(gè)支柱 TPM活動(dòng)是通過(guò)對(duì) 5M1E即環(huán)境、人員、設(shè)備、作業(yè)方法、管理流程、管理，來(lái)達(dá)到 210的目標(biāo) : ? 2即 2高 ——高質(zhì)量高效率， ? 1即 1低 ——低成本， ? 0即產(chǎn)品 “0”缺陷、人員 “0”災(zāi)害、社區(qū) “0”垃圾。 ? 第二代 ：以過(guò)程 （ 方法 ） 為重點(diǎn) —八大損失 ， 以 為代表 。 ★ SS→ 社會(huì)滿意，社會(huì)貢獻(xiàn) ○ 對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的貢獻(xiàn) ○ 與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的和諧； ○ 環(huán)境保護(hù) 。 體現(xiàn)在： ○ 強(qiáng)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力 ， 減少開(kāi)發(fā)時(shí)間； ○ 使小批量的各類產(chǎn)品具有較高的生產(chǎn)率； ○ 高質(zhì)量 ○ 低成本 ○ 短交貨期 外部的顧客 （ 滿意的顧客 ） 內(nèi)部的顧客 （ 有活力的員工 ） ★ ES→ 雇員滿意 ? 人道 、 適宜 、 富裕 、 工作 、 工作場(chǎng)所和生產(chǎn)線的改進(jìn) 。 TPM觀點(diǎn) ： 我們都對(duì)我們的設(shè)備負(fù)責(zé) TPM的變化 CS—用戶滿意 ES—雇員滿意 SS—社會(huì)滿意 GS—全球滿意 5(6)S→ 4S： 八大設(shè)備時(shí)間損失 五大人力損失 三大材料損失 6(8)損失 → 16損失： 三、原來(lái)的 5S變成現(xiàn)在的 4S 關(guān)于上述的 4S與 以前提出 5S或 6S有所不同 ， 以前的 5 S（ 整頓 、 整理 、 清潔 、 清掃 、 素養(yǎng) ） 6S增加一個(gè)安全 ， 相當(dāng)于現(xiàn)在 4 S中的 GS（ 現(xiàn)場(chǎng)的滿意狀態(tài) ） 。 我修理 ， 你設(shè)計(jì) 。 改 善 人 的素質(zhì) 改 善 設(shè)備 的素質(zhì) 1． 操作人員：自主維修能力 2． 維修人員：維修機(jī)械電子設(shè)備的能力 3． 生產(chǎn)技術(shù)人員：設(shè)計(jì)不需要維修的設(shè)備的規(guī)劃能力 1． 通過(guò)改善現(xiàn)有設(shè)
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