企業(yè)設(shè)備管理新理念培訓教材-閱讀頁
2025-02-26 12:23本頁面
【正文】 敗鋪路。 如何超越自我 人或組織要改變習慣思維和心智模式，就要自我超越，自我否定。 要有歸零心態(tài)：不斷學習，不斷否定，因為人的知識就象一個園，園內(nèi)的是知識，園外的是無知，園越大就越無知?！昂２晦o水，故能成其大，山不辭土，故能成其高。 （ 2）、從原理、方法論出發(fā)，忠于愿景，忠于真相，突破限制； （ 3）運用潛意識。 如何超越自我 （ 4）、自我修煉的最高境界和目標，對團體的使命感，創(chuàng)造生命存在的意義，活出創(chuàng)造性的生命力。 造就學習型組織 延安精神的啟示：中國共產(chǎn)黨在延安時，不關(guān)從人員素質(zhì) 和裝備上講，絕對不是最好團隊，但就是靠不斷的學習和高度 的團結(jié)，創(chuàng)造了新中國。二人交換蘋果，各得一個蘋果；二人交換思想，各得二個思想。好的深度匯談，每人都是贏家。 習慣性防衛(wèi)原理。表現(xiàn)在：說恭維話、說套話、口是心非、避重就輕、強詞奪理等等。 團隊建立共同的愿景 永不停滯的系統(tǒng)思考 五項修煉的整合 心智模式修煉 建立共同的愿景 團隊學習 促成人人系統(tǒng)思考 自我超越 五項修煉的循環(huán)過程 領(lǐng)導的在五項修煉中的作用 領(lǐng)導首先是設(shè)計師，設(shè)計工作包括整合愿景、價值觀、理念、系統(tǒng)思考及心智模式，并整合所有的學習修煉； 領(lǐng)導又是仆人，首先是自己的愿景、企業(yè)愿景的仆人； 領(lǐng)導是培訓師，對組織的學習負責，永遠把組織的學習放到工作的中心。
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