企業(yè)理念教材-wenkub
2023-02-13 15:23:38 本頁(yè)面
【正文】 注意培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，引導(dǎo)員工樹立集體主義的精神。 ? 例： 北京 船的理念就是讓人們樹立“危機(jī)意識(shí)”、 “命運(yùn)與共的意識(shí)”、 “相互協(xié)作的意識(shí)” 服從一種價(jià)值觀的意識(shí) . （ 2 ?少任何一種氨基酸，補(bǔ)充其他多少種氨基酸也沒(méi)用。即使在平靜的時(shí)候，如果操作不當(dāng)也會(huì)沉沒(méi)。 企業(yè)理念的基本內(nèi)容包括企業(yè)的活動(dòng)在社會(huì)上存在的意識(shí)，企業(yè)的社會(huì)意識(shí)，企業(yè)追求的價(jià)值，未來(lái)的形象等。正像一個(gè)人的思想不可能和別人的思想完全類同一樣，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)理念總有它獨(dú)特的地方，它既不是簡(jiǎn)單地照抄其它公司的，也不是可以隨意提出的。通俗地講，企業(yè)理念就是企業(yè)的意識(shí)或企業(yè)的思想。任何一個(gè)企業(yè)都是在一定的思想指導(dǎo)下從事自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)的。 企業(yè)理念從企業(yè)文化角度講，屬于企業(yè)文化最核心的部分，是最能體現(xiàn)企業(yè)的個(gè)性、促使并保持企業(yè)正常運(yùn)作及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而構(gòu)建的反映整個(gè)企業(yè)明確的經(jīng)營(yíng)意識(shí)的價(jià)值觀體系，具有感染力、凝聚力、影響力，對(duì)企業(yè)的行動(dòng)、企業(yè)的活動(dòng)、企業(yè)的形象傳達(dá)具有一種統(tǒng)攝作用。 企業(yè)理念 ? (1) 這是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中對(duì)企業(yè)的新定位。船上的微小的小洞，如果置之不理的話也會(huì)逐漸擴(kuò)大，終因水的浸入而沉沒(méi)。這就像一個(gè)木桶一樣，有 22塊木板組成。 松下彩管有限公司生產(chǎn)每個(gè)彩電的顯像管要經(jīng)過(guò)幾十道工序。北京 這一理念現(xiàn)在被海爾創(chuàng)造性地發(fā)揮了，成為海爾“市場(chǎng)鏈”理論的有機(jī)組成部分。 （ 4 ?即消費(fèi)者是馬 ,生產(chǎn)是車。企業(yè)應(yīng)該把注意力放在集中研究消費(fèi)者的需求上來(lái)。 ? 企業(yè)應(yīng)該把注意力放在集中研究消費(fèi)者的需求上來(lái)。 三、自知之明：狼也很想當(dāng)獸王，但狼知道自己是狼不是老虎。 七、知己知彼：狼尊重每個(gè)對(duì)手，狼在每次攻擊前都會(huì)去了解對(duì)手，而不會(huì)輕視它，所以狼一生的攻擊很少失誤。 十、自由可貴：狼不會(huì)為了嗟來(lái)之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。如在電子行業(yè)，在固定資產(chǎn)的投資上，外資已經(jīng)占到我國(guó) 1/3以上；在彩管的生產(chǎn)領(lǐng)域，外資已占我國(guó) 2/3以上。 ? “狼”來(lái)了是件好事：在一個(gè)自然保護(hù)區(qū)里，為了保護(hù)鹿群不被狼傷害就都把狼趕跑了。 ? 如果不成為‘狼’，老是把自己擺在鹿和羊 的位置，你就會(huì)被人家吃掉；如果想辦法成為‘狼’，就能和他們競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)講，狼沒(méi)有扔掉受傷的狼不管的現(xiàn)象，和對(duì)手搏斗中很多都是集體作戰(zhàn)。 狼的處世哲學(xué) 一、臥薪嘗膽：狼不會(huì)為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時(shí)攻擊比自己強(qiáng)大的東西。 五、同進(jìn)同退：狼雖然通常獨(dú)自活動(dòng)，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動(dòng)物，你不會(huì)發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時(shí)獨(dú)自逃走。而不像某些自詡為“唯一有感情”的動(dòng)物，在妻子懷孕后，在外花天酒地。 （ 6 企業(yè)要有“爭(zhēng)第一”的理念 。 經(jīng)濟(jì)全球化的今天，不僅是大吃小，而且更是快吃慢，比拼的就是速度。只有第一為王，其余為寇。競(jìng)爭(zhēng)使很多著名的企業(yè)家成為過(guò)眼云煙。 競(jìng)爭(zhēng)使很多著名的企業(yè)家成為過(guò)眼云煙。 美國(guó)福特公司首席專家路易斯 .羅斯講的非常生動(dòng)。 例：海爾的經(jīng)營(yíng)理念。這主要表現(xiàn)在質(zhì)量、管理、用人、技術(shù)、機(jī)制和市場(chǎng)等一系列創(chuàng)新理念之中。 即企業(yè)就好比斜坡上的球體。 在海爾，止動(dòng)力就是做好“日事日畢，日清日高”的企業(yè)基礎(chǔ)工作，鍛煉一支隊(duì)伍，建立一種機(jī)制，培養(yǎng)一種文化；拉動(dòng)力就是不斷創(chuàng)新。從此，“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”就成了海爾第一個(gè)理念。 把管理層抓住了，就把系統(tǒng)抓起來(lái)了。 ? 理念之七：“創(chuàng)造用戶、創(chuàng)造市場(chǎng)”的市場(chǎng)理念。 ? 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與其當(dāng)伯樂(lè)相馬，不如建立一個(gè)公開、公平、公正的賽馬機(jī)制，讓一匹匹千里馬自己亮相。 ? 海爾集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須迅速發(fā)展壯大自己。 ? 海爾集團(tuán)堅(jiān)持以一個(gè)名牌產(chǎn)品帶動(dòng)一個(gè)名牌群體的戰(zhàn)略，對(duì)所兼并企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行名牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證，合格后方許使用海爾商標(biāo)，而不是毫不負(fù)責(zé)地出賣商標(biāo)。 ?理念之十二：國(guó)際化就是本土化的入世理念。 ? 有一套體系來(lái)保證 ? 決策體系、 ? 信息體系、
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