企業(yè)理念教材-資料下載頁(yè)
2025-01-25 15:23本頁(yè)面
【正文】 態(tài)可以劃分為三種： 賣嘴，賣力，賣命 。 蒙牛是誰(shuí)？ 蒙牛是在資源優(yōu)勢(shì)地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提 供綠色、時(shí)尚、健康乳制品的專業(yè)制造商和服務(wù)商。 蒙牛是中國(guó)馳名商標(biāo)的獲得者，中國(guó)乳業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之一，中國(guó)企業(yè)跨世紀(jì)的成長(zhǎng)冠軍。 蒙牛是為致力于推動(dòng)乳品事業(yè)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人搭建的成長(zhǎng)平臺(tái) 蒙牛成長(zhǎng)的三大法寶 ? 用文化凝聚人心 ? 用制度駕馭人性 ? 用品牌成就人生 蒙牛企業(yè)文化的精髓 “ 與自己較勁” 。 “與自己較勁”與“與別人較勁” ， 是兩種不同的文化觀，前者的著眼點(diǎn)是提升自己，后者的著眼點(diǎn)是遏制對(duì)手。一個(gè)好的品牌，不是他消滅對(duì)手的結(jié)果，而是消費(fèi)者選擇的結(jié)果。誰(shuí)為消費(fèi)者創(chuàng)造了更有價(jià)值的產(chǎn)品，消費(fèi)者就會(huì)選擇誰(shuí)。因此，無(wú)論出現(xiàn)什么問(wèn)題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！ 如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。 ? “不謀全局者不足以謀一域，不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí)” 。 ? 根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國(guó)第一，牛奶增速也居全國(guó)第一的實(shí)際，蒙牛提出了把呼和浩特建設(shè)成“中國(guó)乳都”的主張。 講大道德，就是講正氣，把企業(yè)塑造成一個(gè)道德高尚的集體。 蒙牛講“經(jīng)營(yíng)人心”，但只準(zhǔn)向下經(jīng)營(yíng)，不準(zhǔn)向上經(jīng)營(yíng)，例如拜年，只準(zhǔn)上級(jí)給下級(jí)拜年，不準(zhǔn)下級(jí)給上級(jí)拜年。同時(shí)反對(duì)在經(jīng)營(yíng)之外搞任何形式的“錢財(cái)大循環(huán)”，婚喪嫁娶，過(guò)生日遷新居，請(qǐng)客可以，但一律不準(zhǔn)收受禮金、禮品。 要求人人確立一個(gè)座右銘。 “小勝憑智，大勝靠德。” 顧大利益，就是在戰(zhàn)略決策中，將股東、銀行、員工、合作伙伴和社會(huì)“五滿意”作為企業(yè)立身之本，這在蒙牛被概括成五句話： “股東投資求回報(bào)， 銀行注入圖利息， 員工參與為收入， 合作伙伴需賺錢， 父老鄉(xiāng)親盼稅收 。 ”通過(guò)這五句話教育每個(gè)人，在利益面前要換位思考、換心思考、換向思考。 在大利益格局中，居核心位置的是消費(fèi)者的利益 實(shí)現(xiàn)所有其他利益的源頭活水。蒙牛強(qiáng)調(diào)對(duì)消費(fèi)者實(shí)實(shí)在在講誠(chéng)信 。 例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見(jiàn)肘的情況下，蒙牛率先建起了國(guó)內(nèi)第一個(gè)奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬(wàn)元，但贏得了更多的消費(fèi)者。 人和動(dòng)物的一大區(qū)別是人有文字，動(dòng)物沒(méi)有 。 所以，動(dòng)物每一代都是退回原點(diǎn)，從零開(kāi)始，人卻可以讀到遠(yuǎn)古時(shí)候的記載，站到所有前人的肩膀上。 在廠區(qū)，你可以看到上百個(gè)標(biāo)語(yǔ)牌 “如果你有智慧，請(qǐng)你拿出智慧 ； 如果你缺少智慧，請(qǐng)你流汗； 如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么請(qǐng)你離開(kāi)本單位?！? 產(chǎn)品質(zhì)量的好壞就是人格品行的壞。” “發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈?！边@些標(biāo)語(yǔ)取自“上下五千年，縱橫八萬(wàn)里”，在潛移默化中規(guī)范著每個(gè)員工的思想和行為。 學(xué)我者生，似我者死，超我者成大業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)文化鑄就領(lǐng)袖型企業(yè)。 “學(xué)我者生，似我者死”是齊白石老人的話，我們?cè)傺a(bǔ)上一句，就是“超我者成大業(yè)”。 蒙牛在學(xué)習(xí)古今中外的同時(shí)，也力圖有所創(chuàng)新 。 在決策管理上提出人人都是盲人的“全盲定律” ； 在資源整合上，提出處理智力、體力、財(cái)力三者辯證關(guān)系的“三力法則” ； 在企業(yè)運(yùn)作上，提出目標(biāo)決定過(guò)程的“目標(biāo)倒推法”； 在選人用人上，提出無(wú)缺點(diǎn)就無(wú)優(yōu)點(diǎn)的“變形蟲(chóng)理論” 在經(jīng)濟(jì)全球化大背景下， 全球企業(yè)面臨統(tǒng)一大市場(chǎng)， 商品無(wú)國(guó)界， 人才無(wú)國(guó)界， 資金無(wú)國(guó)界 …… 要在全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得文化競(jìng)爭(zhēng)力，在文化定位上就必須堅(jiān)持全球視野，做好三個(gè)“工程”：奠基工程，嫁接工程，轉(zhuǎn)基因工程。 一把刀向你拋來(lái)， 接到的是刀把， 還是刀刃， 不決定于你的體重， 也不決定于你的臂力， 而決定于你的企業(yè)文化。 做人要講“為人之道” 做企業(yè)要講“經(jīng)營(yíng)之道” 企業(yè)文化就像人的基因，無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不在。 一臺(tái)機(jī)器、一筆資金、一車原料，從進(jìn)廠那天起，就被植入了這個(gè)企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運(yùn)轉(zhuǎn)，要看這個(gè)企業(yè)的文化。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1