企業(yè)理念教材-資料下載頁
2025-01-25 15:23本頁面
【正文】 態(tài)可以劃分為三種： 賣嘴，賣力，賣命 。 蒙牛是誰？ 蒙牛是在資源優(yōu)勢地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提 供綠色、時尚、健康乳制品的專業(yè)制造商和服務商。 蒙牛是中國馳名商標的獲得者，中國乳業(yè)的領導者之一，中國企業(yè)跨世紀的成長冠軍。 蒙牛是為致力于推動乳品事業(yè)發(fā)展的團隊和個人搭建的成長平臺 蒙牛成長的三大法寶 ? 用文化凝聚人心 ? 用制度駕馭人性 ? 用品牌成就人生 蒙牛企業(yè)文化的精髓 “ 與自己較勁” 。 “與自己較勁”與“與別人較勁” ， 是兩種不同的文化觀，前者的著眼點是提升自己，后者的著眼點是遏制對手。一個好的品牌，不是他消滅對手的結果，而是消費者選擇的結果。誰為消費者創(chuàng)造了更有價值的產品，消費者就會選擇誰。因此，無論出現(xiàn)什么問題，不許怨天尤人，一切原因從自己身上找！ 如果你臉上挨了一巴掌，不要忙著聲討打臉的手，先要檢討挨打的臉。 ? “不謀全局者不足以謀一域，不謀萬世者不足以謀一時” 。 ? 根據(jù)呼和浩特人均牛奶擁有量居全國第一，牛奶增速也居全國第一的實際，蒙牛提出了把呼和浩特建設成“中國乳都”的主張。 講大道德，就是講正氣，把企業(yè)塑造成一個道德高尚的集體。 蒙牛講“經營人心”，但只準向下經營，不準向上經營，例如拜年，只準上級給下級拜年，不準下級給上級拜年。同時反對在經營之外搞任何形式的“錢財大循環(huán)”，婚喪嫁娶，過生日遷新居，請客可以，但一律不準收受禮金、禮品。 要求人人確立一個座右銘。 “小勝憑智，大勝靠德?！? 顧大利益，就是在戰(zhàn)略決策中，將股東、銀行、員工、合作伙伴和社會“五滿意”作為企業(yè)立身之本，這在蒙牛被概括成五句話： “股東投資求回報， 銀行注入圖利息， 員工參與為收入， 合作伙伴需賺錢， 父老鄉(xiāng)親盼稅收 。 ”通過這五句話教育每個人，在利益面前要換位思考、換心思考、換向思考。 在大利益格局中，居核心位置的是消費者的利益 實現(xiàn)所有其他利益的源頭活水。蒙牛強調對消費者實實在在講誠信 。 例如，為了保證草原牛奶的原汁原味，1999年在建廠資金捉襟見肘的情況下，蒙牛率先建起了國內第一個奶車洗浴車間，雖然每年為此多支出幾百萬元，但贏得了更多的消費者。 人和動物的一大區(qū)別是人有文字，動物沒有 。 所以，動物每一代都是退回原點，從零開始，人卻可以讀到遠古時候的記載，站到所有前人的肩膀上。 在廠區(qū)，你可以看到上百個標語牌 “如果你有智慧，請你拿出智慧 ； 如果你缺少智慧，請你流汗； 如果你既缺少智慧，又不想流汗，那么請你離開本單位?！? 產品質量的好壞就是人格品行的壞?！? “發(fā)射自己的光，但不要吹熄別人的燈?！边@些標語取自“上下五千年，縱橫八萬里”，在潛移默化中規(guī)范著每個員工的思想和行為。 學我者生，似我者死，超我者成大業(yè)，創(chuàng)新型企業(yè)文化鑄就領袖型企業(yè)。 “學我者生，似我者死”是齊白石老人的話，我們再補上一句，就是“超我者成大業(yè)”。 蒙牛在學習古今中外的同時，也力圖有所創(chuàng)新 。 在決策管理上提出人人都是盲人的“全盲定律” ； 在資源整合上，提出處理智力、體力、財力三者辯證關系的“三力法則” ； 在企業(yè)運作上，提出目標決定過程的“目標倒推法”； 在選人用人上，提出無缺點就無優(yōu)點的“變形蟲理論” 在經濟全球化大背景下， 全球企業(yè)面臨統(tǒng)一大市場， 商品無國界， 人才無國界， 資金無國界 …… 要在全球競爭中獲得文化競爭力，在文化定位上就必須堅持全球視野，做好三個“工程”：奠基工程，嫁接工程，轉基因工程。 一把刀向你拋來， 接到的是刀把， 還是刀刃， 不決定于你的體重， 也不決定于你的臂力， 而決定于你的企業(yè)文化。 做人要講“為人之道” 做企業(yè)要講“經營之道” 企業(yè)文化就像人的基因，無時不在，無處不在。 一臺機器、一筆資金、一車原料，從進廠那天起，就被植入了這個企業(yè)的基因，它們按照什么邏輯運轉，要看這個企業(yè)的文化。
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