【正文】 即刻解決的，立即解決。擴大的處理。經(jīng)常檢查和維護。 能杜絕那些浪費？、能杜絕那些浪費？ 不同的人去做，結(jié)果是一樣的不同的人去做，結(jié)果是一樣的 (已經(jīng)標準化已經(jīng)標準化 )。 有異常、有異常 (如丟失、損壞如丟失、損壞 )能能馬上發(fā)現(xiàn)，做到及時補充或修復。 通過整頓：通過整頓： 拿東西不要找來找去，時間不、拿東西不要找來找去，時間不會絲毫的浪費，提高工作效率。整頓v 整頓：把需要的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標示進整頓：把需要的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標示進行規(guī)范管理。整理也是一個發(fā)現(xiàn)和區(qū)分好與壞、對與錯、發(fā)整理也是一個發(fā)現(xiàn)和區(qū)分好與壞、對與錯、發(fā)現(xiàn)問題的過程。v 例如：管道泄漏，就是如何去發(fā)現(xiàn)這些隱患，去發(fā)現(xiàn)診斷區(qū)別需要解決的問題。在化工設(shè)備管理中應(yīng)進一步正確理解為：在化工設(shè)備管理中應(yīng)進一步正確理解為： 對生對生產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中產(chǎn)生或先天存在的合理和不合理、產(chǎn)設(shè)備在生產(chǎn)中產(chǎn)生或先天存在的合理和不合理、完好和不完好、可用和不可用、應(yīng)該和不應(yīng)該等進完好和不完好、可用和不可用、應(yīng)該和不應(yīng)該等進行區(qū)分。、暫時不用的東西找個合適的地方放起來。主要是設(shè)備備品備件、儀器儀表、工具、文件等，通過整理，主要是發(fā)現(xiàn)：具、文件等，通過整理，主要是發(fā)現(xiàn)： 存在的、存在的問題，是否達到完好備用？問題，是否達到完好備用？ 現(xiàn)場有多少浪費？、現(xiàn)場有多少浪費？ 整理整理 :工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西。整理v 這種工作作風這種工作作風 ,容易獲得員工的支持和配合，有利于容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，對調(diào)動員工的積極性，對 TPM管理形成強大的推動管理形成強大的推動力?！?S” :整理整理 、 整頓整頓 、 清掃清掃 、 清潔清潔 、 素養(yǎng)素養(yǎng) 、v “5S”是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）（全面生產(chǎn)管理）的前提，通過的前提，通過 “ 5S”管理，能夠使我們養(yǎng)成一種管理，能夠使我們養(yǎng)成一種 “人人人積極參與，事事遵守規(guī)范標準人積極參與，事事遵守規(guī)范標準 ”的良好工作作風。潛在缺陷明顯缺陷明顯缺陷一次重大的停機事故中缺陷微缺陷大缺陷（ 29個 ）（ 300個 ）n 按照自主保全的管理階按照自主保全的管理階段實施段實施n 強化階段管理效果強化階段管理效果3階段暫定標準形成 4階段設(shè)備專項檢查管理 5階段自主檢查管理 6階段整理、整頓管理展開 7階段自主管理 2階段 發(fā)生源、困難部位的改善 1階段初期清掃 準備階段準備階段 徹底的徹底的 5S 管理（自主保全的基礎(chǔ)）管理（自主保全的基礎(chǔ)）以環(huán)境改善為中心，徹底改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨橐原h(huán)境改善為中心，徹底改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袨?。 目視管理?？梢园l(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理可以發(fā)現(xiàn)異常的現(xiàn)場管理 設(shè)備的理想狀態(tài)。 培養(yǎng)對應(yīng)能力極強的設(shè)備操作人員。成為設(shè)備主人的操作者成為設(shè)備主人的操作者 作業(yè)者的專家化。 努力發(fā)揮操作人員的作用。自己的設(shè)備自己負責自己的設(shè)備自己負責 對設(shè)備要有愛心和用心管理。鉗工：指以加工、制造和裝配為主的技能。保全：指以機器設(shè)備故障判斷和維修技能為主、兼顧加工自己需要 的零 部TPM實施初期，以清潔、培訓為主； TPM實施中期，以維修操作為主； TPM實施后期，以小組會議、檢查和自主（參與）維修為主。（可視化管理、公開透明）。 評定成果并制定新目標 認真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄，對實際情況進行分析研究 。TPM中的小組自主活動? 小組活動的主要內(nèi)容 小組是車間屬下的基層組織，一般為 3－ 10人，組長由民主選舉產(chǎn)生，每周要開一次例會，時間約，公司的 TPM大會每年要召開兩次，對優(yōu)秀的小組進行獎勵。提高工作效率 ）v 小組的組成及管理方式 v TPM小組自主（參與）管理v 以重要組織形成，其主要管理內(nèi)容及目標是三 “無 ”，即：無不良、無故障、無事故，主要特征就是全員參與，把以前由少數(shù)人做的事情變成全體人員的自覺行動。 三、鞏固階段v 此階段主要是檢查、總結(jié)、評比 TPM管理的效果 。：學習基本操作技能和設(shè)備原理。學習基本維修技能，故障診斷與修理；培訓維修應(yīng)用技術(shù)；：培訓管理技能，基本維修技能；培訓內(nèi)容：（只做參考）訓。二、引進實施階段v 提高操作和維修技能的培訓： 培訓是一種多倍回報的投資，不但要對他們進行操作技能的培訓，也要對操作人員的維修技能進行培訓。因此，設(shè)備前期管理要考慮，根據(jù)運行中出現(xiàn)的問題，改進設(shè)備或工藝，滿足生產(chǎn)需要，并保證可靠性、維修性、經(jīng)濟運行和安全性方面都達到最高水平。建立設(shè)備初期的管理程序 v 并根據(jù)小組的開展情況對維修計劃進行研究及調(diào)整。建立自主（或參與）維修程序：首先要克服傳統(tǒng)的 “我操作，你維修 ”的分工概念 ， 要幫助操作工人，樹立起 “操作工人能自主（ 參與） 維修，我的設(shè)備，我負責 ”的信心和思想。 二、引進實施階段v 制定提高設(shè)備綜合效率的措施 ：v 成立各專業(yè)項目小組 ： 小組成員包括設(shè)備管理人員、維修人員、操作人員等。二、引進實施階段 E：教育及培訓、提高認識和技能 C：質(zhì)量保證； A：提高設(shè)備綜合效率； （故障停機、不良損失、事故損失） 計劃的主要內(nèi)容體現(xiàn)在以下的五個方面。 建立 TPM推進總計劃 ， 制定一個全局的計劃，制度目標，使 TPM能有效地推行下去。？ 達到多少？ ？也就是什么時間在那些指標上達到什么水平。一、準備階段v 建立基本的 TPM策略和目標 主要是向企業(yè)員工宣傳 TPM管理對企業(yè)帶來的好處，可以創(chuàng)造更好的效益。v v 十、總結(jié)提高 ,全面推行 TPM 管理， 重點是 ：總結(jié)評估、找差距，制定更高目標。v 九、建立前期設(shè)備管理體制， 重點是： 設(shè)備前期管理程序，生命周期費用。v 七、維修計劃， 重點是： 設(shè)備的日常維修。TPM開展步驟v 六、建立自主維修體制 ， 重點是：小組自主維修。v 制定提高綜合效率的措施 v 公司計劃與班組計劃。v TPM管理計劃的制定是推進活動的基礎(chǔ)。TPM開展步驟我們工作的重點是以實際改善企業(yè) 機制為目標，來開展各項活動。設(shè)定目標要符合實際 :好的目標經(jīng)過努力可以實現(xiàn)，具有挑戰(zhàn)意義 。分廠設(shè) TPM推進小組（活動計劃、目標制訂、員工培訓）。TPM開展步驟二、建立 TPM推進機構(gòu) ，重點是：成立 TPM推 進組織。培訓的目的： 讓員工理解 TPM管理的基本內(nèi)容和推進程序（方法的學習）。堅信 TPM管理將為企業(yè)帶來很好的效益。推進工作需要上層經(jīng)常持久的支持。v 企業(yè)高層的認識、意識是決定 TPM活動能否成功的關(guān)鍵。第四章、 TPM開展步驟 操作者 進行的保全工作 ——“ 全員參與的自主保全工作 ”自己的設(shè)備自己保養(yǎng)、維護成為熟悉設(shè)備并能處理異常的操作者意 義員工能力的提升TPM與精益管理v “TPM”是 “精益管理 ”的重要組成部分。當前企業(yè)推行 TPM全面設(shè)備管理，最佳模式是以初期開展全員參與的生產(chǎn)保全管理，可以使企業(yè)充分發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力，隨著管理的不斷深入和人的意識能力的提升， TPM將變成綜合性生產(chǎn)經(jīng)營改善活動， TPM就成為企業(yè)革新改善的文化，持續(xù)地強化企業(yè)體質(zhì)，增強企業(yè)競爭力。開展 TPM管理的意義v 貌好，形成好的團隊，共同促進，共同提高，才能使生產(chǎn)效率得到提高。 v 事故損失為零 ： 指設(shè)備運行過程中事故損失為零。 ： “完美的質(zhì)量需要完善的機器 ”，機器是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，而人是保證機器好壞的關(guān)鍵，由于設(shè)備保養(yǎng)不好，設(shè)備運行質(zhì)量降低，而不能按設(shè)備的滿負荷生產(chǎn)，等于降低了設(shè)備性能 計劃外的故障停機對生產(chǎn)造成沖擊相當大，使整個生產(chǎn)調(diào)節(jié)發(fā)生困難，且極容易造成事故發(fā)生。v 率為目標。 三個三個 “全全 ”之間的之間的關(guān)系