某集團tpm全面設(shè)備管理培訓(xùn)(已修改)
2025-02-02 12:59 本頁面
【正文】 TPM全面設(shè)備管理（一）2023年 7月 8日公司目前設(shè)備管理現(xiàn)狀v 自新公司成立以來，我們公司的設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過全體干部職工的共同努力，繼承和發(fā)揚了過去的優(yōu)良作風(fēng)，并且經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、吸收較為先進設(shè)備管理經(jīng)驗和做法，克服人員相對技術(shù)力量薄弱及人員少等困難，從設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，不斷完善設(shè)備管理制度，進一步做好設(shè)備計劃性檢修和伺機搶修，并且嚴(yán)把檢修質(zhì)量。針對設(shè)備已出現(xiàn)過的問題，做到了 “舉一反三 ”，徹底排查設(shè)備潛在隱患，減少了設(shè)備事故的發(fā)生，逐步提高了設(shè)備利用率，有力的保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，這是大家有目共睹的。但是我們距設(shè)備的精益管理還存在差距。公司今后設(shè)備管理重點v 在今后工作中，我們應(yīng)從以下幾方面 ,切實做好設(shè)備管理工作：一、樹立尊重科學(xué)的理念，積極吸取先進的設(shè)備管理做法，克服固有觀念。二、系統(tǒng)地進行設(shè)備基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。三、工作做到有計劃、有布置、有落實、有改進。四、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，杜絕蠻干，減少事故發(fā)生。五、針對設(shè)備管理人員、技術(shù)人員缺乏，應(yīng)重視對后備人才的培養(yǎng)。六、公司設(shè)備管理做到 “全員參與 ”，操作人員要參與部分維護和檢修，學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，才能更好的進行設(shè)備全面維護。v 鑒于以上情況，公司推行 “TPM”全面設(shè)備管理，目的是 進一步改善公司設(shè)備管理，使我們的設(shè)備管理工作再上一個新的臺階。TPM學(xué)習(xí)內(nèi)容一 、 領(lǐng)導(dǎo)管理機構(gòu)和推進組織的建立二 、 公司 TPM基本方針、目標(biāo)三、 TPM概論 TPM發(fā)展 TPM要素 TPM定義 TPM意義 TPM理解 TPM核心 TPM特點 TPM與精益管理 TPM目標(biāo)四 、 TPM開展步驟 開展步驟 引進實施階段 準(zhǔn)備階段 鞏固階段五 、 TPM小組方式活動展開六 、 自主保全 自主保全的定義 5S自主保全的基礎(chǔ)、 5S定義 自主保全的目的 5S、精益與 TPM 自主保全活動推進實施、展開七 、 計劃保全 計劃保全定義、目的 保全日歷 計劃保全分類 計劃保全推行要點 計劃保全推進程序八 、 公司 TPM管理實施計劃第一章、公司 TPM領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)公司推進機構(gòu)一廠推進機構(gòu) 二廠推進機構(gòu) 電廠推進機構(gòu)公司 TPM領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)組織v 組 長：v 副組長：v 成 員：公司 TPM推進機構(gòu)組織v 組 長：v 副組長：v 成 員：16
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