某集團(tuán)tpm全面設(shè)備管理培訓(xùn)(已修改)
2025-02-02 12:59 本頁(yè)面
【正文】 TPM全面設(shè)備管理（一）2023年 7月 8日公司目前設(shè)備管理現(xiàn)狀v 自新公司成立以來(lái)，我們公司的設(shè)備管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，繼承和發(fā)揚(yáng)了過(guò)去的優(yōu)良作風(fēng)，并且經(jīng)過(guò)不斷的學(xué)習(xí)、吸收較為先進(jìn)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)和做法，克服人員相對(duì)技術(shù)力量薄弱及人員少等困難，從設(shè)備基礎(chǔ)管理入手，不斷完善設(shè)備管理制度，進(jìn)一步做好設(shè)備計(jì)劃性檢修和伺機(jī)搶修，并且嚴(yán)把檢修質(zhì)量。針對(duì)設(shè)備已出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題，做到了 “舉一反三 ”，徹底排查設(shè)備潛在隱患，減少了設(shè)備事故的發(fā)生，逐步提高了設(shè)備利用率，有力的保證了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，這是大家有目共睹的。但是我們距設(shè)備的精益管理還存在差距。公司今后設(shè)備管理重點(diǎn)v 在今后工作中，我們應(yīng)從以下幾方面 ,切實(shí)做好設(shè)備管理工作：一、樹(shù)立尊重科學(xué)的理念，積極吸取先進(jìn)的設(shè)備管理做法，克服固有觀念。二、系統(tǒng)地進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力。三、工作做到有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有改進(jìn)。四、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，杜絕蠻干，減少事故發(fā)生。五、針對(duì)設(shè)備管理人員、技術(shù)人員缺乏，應(yīng)重視對(duì)后備人才的培養(yǎng)。六、公司設(shè)備管理做到 “全員參與 ”，操作人員要參與部分維護(hù)和檢修，學(xué)習(xí)設(shè)備結(jié)構(gòu)原理，才能更好的進(jìn)行設(shè)備全面維護(hù)。v 鑒于以上情況，公司推行 “TPM”全面設(shè)備管理，目的是 進(jìn)一步改善公司設(shè)備管理，使我們的設(shè)備管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。TPM學(xué)習(xí)內(nèi)容一 、 領(lǐng)導(dǎo)管理機(jī)構(gòu)和推進(jìn)組織的建立二 、 公司 TPM基本方針、目標(biāo)三、 TPM概論 TPM發(fā)展 TPM要素 TPM定義 TPM意義 TPM理解 TPM核心 TPM特點(diǎn) TPM與精益管理 TPM目標(biāo)四 、 TPM開(kāi)展步驟 開(kāi)展步驟 引進(jìn)實(shí)施階段 準(zhǔn)備階段 鞏固階段五 、 TPM小組方式活動(dòng)展開(kāi)六 、 自主保全 自主保全的定義 5S自主保全的基礎(chǔ)、 5S定義 自主保全的目的 5S、精益與 TPM 自主保全活動(dòng)推進(jìn)實(shí)施、展開(kāi)七 、 計(jì)劃保全 計(jì)劃保全定義、目的 保全日歷 計(jì)劃保全分類(lèi) 計(jì)劃保全推行要點(diǎn) 計(jì)劃保全推進(jìn)程序八 、 公司 TPM管理實(shí)施計(jì)劃第一章、公司 TPM領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)公司推進(jìn)機(jī)構(gòu)一廠推進(jìn)機(jī)構(gòu) 二廠推進(jìn)機(jī)構(gòu) 電廠推進(jìn)機(jī)構(gòu)公司 TPM領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)組織v 組 長(zhǎng)：v 副組長(zhǎng)：v 成 員：公司 TPM推進(jìn)機(jī)構(gòu)組織v 組 長(zhǎng)：v 副組長(zhǎng)：v 成 員：16
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1