醫(yī)院品管圈活動-文庫吧資料
2025-01-29 09:03本頁面
【正文】 上下結(jié)合（指導(dǎo)性） 組圈 注冊登記 組圈要做的事： 確定圈員 選出圈長 確定圈名、圈徽、口號 注冊登記 品管圈組圈記錄卡 如何開好圈會 開圈會時(shí)間： 12次 /周， 50分鐘 /次。 （ 4）輔導(dǎo)員：了解圈小組對活動的想法和做法，提高能力、創(chuàng)造氣氛，幫主題選定，協(xié)助小組困惑的問題，教導(dǎo)正確品管手法的使用時(shí)機(jī)與技巧，活動推行的持續(xù)性 （ 5）圈長：圈代表，激勵圈員參與，統(tǒng)一意志、觀念及做法，圈計(jì)劃的擬定與執(zhí)行，培養(yǎng)圈長候選人。 品管圈活動的基本概念 品管圈作為全面品質(zhì)管理的一環(huán)，在自我啟發(fā)、相互啟發(fā)下，活用各種質(zhì)量控制手法、全員參與，對自己的工作現(xiàn)場不斷地進(jìn)行維持與改善的活動，成為品管圈活動 基層人員組成，中層以上干部不組圈，但要參與，扮演 、支持、鼓勵、關(guān)心輔導(dǎo)的角色 組圈時(shí)必須同一工作現(xiàn)場或工作性質(zhì)類似 自動自發(fā)精神 討論的事項(xiàng)必須以品質(zhì)為中心 品管圈活動的精神和目的 精神： 尊重人性，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境 發(fā)揮員工的腦力，開發(fā)無限腦力資源 改善企業(yè)體制，繁榮企業(yè) 目的： 提高基層干部的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，從而 提高部門績效 提高基層員工的品質(zhì)意識、問題意識及改善意識 可使工作環(huán)境成為品質(zhì)保證核心，使各部門管理穩(wěn)定并持續(xù)改進(jìn) 提高員工向心力及士氣，進(jìn)而提高效率 可達(dá)成全員參與、全員品質(zhì)管理及自主管理的功效 可使圈員們自動自發(fā)，做事更主動積極 可使前后工程、部門間相互協(xié)力，促進(jìn)溝通，消除本位主義 可培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人才 可使全面品質(zhì)管理推行更加落實(shí) 品管圈活動的成果 有形成果 ? 抱怨次數(shù)的降低 ? 設(shè)備故障次數(shù)的降低 ? 人員缺勤率的降低 ? 出貨異常次數(shù)的降低 ? 交貨錯誤的次數(shù)降低 ? 費(fèi)用浪費(fèi)降低 ? 換線時(shí)間縮短 ? 等待時(shí)間縮短 ? 產(chǎn)量達(dá)成的提升 ? 銷售額的提升 無形成果 ? 員工品質(zhì)意識的提升 ? 員工問題意識的提升 ? 員工改善意識的提升 ? 員工對工作產(chǎn)生了興趣 ? 員工享受到成就感 ? 員工之間感情更為融洽 ? 部門間溝通協(xié)調(diào)更為順暢 ? 員工氣勢高昂 ? 員工向心力提升 ? 員工做事情更自動自發(fā)、更積極 ? 員工們的視野更開闊 ? 員工們獲得了成長 ? 部門的體質(zhì)更為強(qiáng)化 ? 企業(yè)朝氣蓬勃 QCC的組織架構(gòu) 圈長 圈員 輔導(dǎo)員 QCC推動中心 圈員 圈員 圈員 小組人數(shù) 310人為宜 組圈 尋找適當(dāng)?shù)娜诉x （ 1） 510人為宜 （ 2）
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1