醫(yī)院品管圈活動(已改無錯字)
2023-02-13 09:03:41 本頁面
【正文】 ⑩ 降低人員的流動率 醫(yī)院推行品管圈活動的效益 對于患者的效益 醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量提升代表著病患享受更高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)、更安全的就醫(yī)環(huán)境、更便捷的就醫(yī)流程以及更順暢的醫(yī)療作業(yè) 對于衛(wèi)生主管機構(gòu)的效益 借助各醫(yī)院的良性競爭，改善醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平，達(dá)到衛(wèi)生利民的政策目標(biāo) 對于管理階層的效益 使工作容易推行；減輕管理工作 對于參與者的效益 （ 1）有機會接受訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新的品管知識及計算機軟硬件的應(yīng)用，使自 己不斷充實及成長 （ 2）意見被重視，可實現(xiàn)自己的理想，獲得自信心 （ 3）大家一起改善工作環(huán)境及工作方法，使工作更輕松，工作流程更順暢 （ 4）與大家一起協(xié)力合作，增強人際關(guān)系，提升與同事相處的愉悅度 （ 5）獲得他人的贊賞，增加成就感 （ 6）優(yōu)秀品管圈可獲得獎金、獎狀、獎品等獎勵 品管圈活動的架構(gòu) 品管圈推動組織的建立 教育培訓(xùn) QCC活動 （ 1）發(fā)掘問題 （ 2）擬定活動計劃 （ 3）現(xiàn)況把握 （ 4）目標(biāo)設(shè)定 （ 5）解析 （ 6）擬定對策與檢討 （ 7）對策實施 （ 8）確認(rèn)效果 （ 9）標(biāo)準(zhǔn)化 （ 10）檢討與改進(jìn) 前期作業(yè) 品管圈活動 潛力增強 品管圈活動的基本步驟 計劃 實施 確認(rèn) 處置 檢討與改進(jìn) 標(biāo)準(zhǔn)化 效果確認(rèn) 對策實施與檢討 對策擬定 解析 目標(biāo)設(shè)定 現(xiàn)狀把握 擬定活動計劃書 主題選定 無效果 QCC開展步驟 5. 要因確認(rèn) 達(dá)到目標(biāo) 否 是 P D C A 5. 要因確認(rèn) 達(dá)到目標(biāo) 否 是 P D C A 問題解決型 — 自定目標(biāo) 問題解決型 — 指令性目標(biāo) QCC開展步驟 5. 要因確認(rèn) 達(dá)到目標(biāo) 否 是 P D C A 并確定最佳方案 達(dá)到目標(biāo) 否 是 P D C A 問題解決型 — 自定目標(biāo) 課題達(dá)成型 — 創(chuàng)新型 主題評價表 主題評價表注意事項 每期選一個主題即可，不要同期解決數(shù)個題目 題目選定最好經(jīng)過全體圈員討論決定 選題應(yīng)了解上級方針，兩者絕不可違背。 如數(shù)個圈同屬一個部門時，題目或許會相同但也無妨。因為探討的方向可能不同，對策可能不同，此時適合聯(lián)合討論最適對策，同時達(dá)到品
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