企業(yè)文化學概論課件-文庫吧資料
2025-01-28 04:06本頁面
【正文】 世博會等 ，其優(yōu)良的效果和質(zhì)量獲得了廣大的好評。? 公司品牌亞字牌已發(fā)展成為家喻戶曉的品牌，并榮獲 “中國馳名商標 ”和 “中華老字號 ”稱號。創(chuàng)始于 1923年，是中國第一家民族照明企業(yè)，也是中國第一支燈泡制造者。C I I R亞明在積淀文化的沃土上萌發(fā)新枝C I I RC I I R? 上海亞明照明有限公司（原 上海亞明燈泡廠有限公司） ”“復星自我體檢 ”C I I R? 助天下“立人之道，先國后家；匹夫之責，當助天下。 C I I R? 立業(yè)業(yè)者 ,立于所得 。C I I R? 凝煉傳統(tǒng)文化，鑄就企業(yè) “靈魂 ”“修身、齊家、立業(yè)、助天下 ”C I I R? 修身“窮則獨善其身，達則兼濟天下 ”“正其心、修其身；自強不息，學無止，進方無止 ”C I I R? 齊家 —— 匯聚成長力量“欲治其國，先齊其家。 20年來，復星已累計向社會捐贈超 6億元。復星始終胸懷感恩之心，與員工、社會共享企業(yè)發(fā)展。作為一家致力于成為全球領先的專注于中國動力的投資集團，復星先后投資復星醫(yī)藥、復地、豫園商城、建龍集團、南鋼聯(lián)、招金礦業(yè)、海南礦業(yè)、永安保險、分眾傳媒、 Club Med、 Folli Follie、復星保德信人壽等。 由于復星集團在保險業(yè)等多領域的投資經(jīng)驗，紐約時報將其比作迷你版的伯克希爾 郭廣昌先生祖籍浙江省東陽市， 1989年畢業(yè)于復旦大學哲學系，后獲復旦大學工商管理碩士學位。企業(yè)的成長和發(fā)展都要依靠核心競爭力，因而培育和提升核心競爭力就是要發(fā)掘和強化企業(yè)的動力源。C I I R 第一層面是表層的競爭力，第二層面是支撐平臺的競爭力，第三層面是最基本、最核心的競爭力。C I I R 第二層面是制度層 ：是經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺，包括企業(yè)內(nèi)外人、事、物、環(huán)境、資源關系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度（ 支持平臺的競爭力 ）。C I I R一、企業(yè)文化能促進企業(yè) 可持續(xù)發(fā)展（三） 企業(yè)道德是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的自律C I I R二、企業(yè)文化能增強企業(yè) 核心競爭力 美國蘭德公司把企業(yè)競爭力分為 三個層面 。企業(yè)文化主要表現(xiàn)在能保持持續(xù)性的生存能力和發(fā)展能力，具體說，能引導企業(yè)處理好企業(yè)與生態(tài)環(huán)境的關系、企業(yè)與社會的關系、企業(yè)與企業(yè)的關系和企業(yè)內(nèi)部管理者與員工的關系。 McGregor, 1906－ 1964）C I I R三、現(xiàn)代管理理論的 “叢林 ” 1961年，美國管理學者孔茨出版了《 管理理論的叢林 》 一文呼吁呼吁 ““ 采取步驟來清理管理理采取步驟來清理管理理論的叢林論的叢林 ”” ，摸索穿越，摸索穿越 ““ 叢林叢林”” 的路徑的路徑C I I R孔茨把它們劃分為六個主要學派過后又增至 11個學派被稱為 現(xiàn)代管理理論的叢林C I I R四、企業(yè)文化理論的形成第一重奏： 《 日本企業(yè)管理藝術(shù) 》C I I R第二重奏《 Ｚ理論 —— 美國企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn) 》C I I R美國的 A型組織 日本的 J型組織 Z型組織1 短期雇傭 終身雇傭 終身雇傭，使員工職業(yè)有保障，關心企業(yè)長遠發(fā)展2 迅速的評價和提升 長期考核和緩慢提升 相對緩慢的長期考核和逐步提升制度3 專業(yè)化的員工培養(yǎng)方式 培養(yǎng)人的 “非專業(yè)文化 ”方式人才培養(yǎng) “非專業(yè) ”方式，使員工適應各種方式4 明確的控制 含蓄的控制，重視感性的啟發(fā)誘導在管理控制的含蓄與明確之間保持一種平衡5 個人決策 集體決策 采取集體研究與個人決策相結(jié)合的決策方式6 個人負責 集體負責 貫徹平等原則，使員工在不受監(jiān)督的情況下自主地酌情處理問題7 局部關系 整體觀念 建立個人和組織的全面整體關系C I I R第三重奏《 企業(yè)文化—— 企業(yè)生活中的禮儀與儀式 》C I I R第四重奏《 美國企業(yè)精神 》 和 《 追求卓越 》C I I R當代管理思想學習型組織的出現(xiàn)學習型組織的
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