企業(yè)文化學(xué)習(xí)-文庫吧資料
2025-01-28 03:40本頁面
【正文】 具有較強(qiáng)的可操作性 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 企業(yè)文化與企業(yè)管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度 標(biāo)準(zhǔn)成本的建立與維護(hù) 實(shí)際成本的收集與記錄 成本績效衡量與差異分析 衡量績效的基準(zhǔn) 計(jì)算成本 成本會(huì)議檢討改善 計(jì) 劃（ P） 執(zhí) 行（ D） 檢討及改善（ CA） 對(duì)標(biāo)管理就是堅(jiān)持 “ 差異點(diǎn)就是效益增長點(diǎn) ” 的理念 ， 追求不斷創(chuàng)新的思路 。 ▲ 為符合管理上的需求 ， 制度可隨時(shí)進(jìn)行必要的修訂 ， 以確實(shí)達(dá)到會(huì)計(jì)協(xié)助企業(yè)管理的功能 ， 提高經(jīng)營效率 。 ▲ 在電腦化作業(yè)條件下 ， 自動(dòng)累積生產(chǎn)活動(dòng)的原始成本交易資料 ， 避免資料重復(fù)處理 ， 并與普通會(huì)計(jì)相互聯(lián)系勾稽 ， 使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能反應(yīng)真實(shí)的經(jīng)營效率 ， 確保所提供管理控制資料的一致性 。 專案改善就是一個(gè)改善的構(gòu)想 、 實(shí)施 、 檢討再提高的過程 ， 是專業(yè)管理人員自動(dòng) 、 自發(fā)地發(fā)現(xiàn)問題 、 解決問題 、 創(chuàng)造價(jià)值 ， 不忽略任何小事兒 、 不放棄任何微小改善的機(jī)會(huì) ， 圍繞提升品質(zhì) 、降低成本 、 節(jié)省能源 、 提高產(chǎn)量 、 加強(qiáng)維護(hù) 、 工作簡化等方面 ，每個(gè)人貢獻(xiàn)一點(diǎn)力量并匯集到一起 ， 就可以成就建龍的大事業(yè) 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 提案制度 專案改善是指專業(yè)管理人員就專項(xiàng)工作開展專題研究 ， 通過系統(tǒng)地規(guī)劃分析 、 執(zhí)行 、 檢討和控制 ， 以達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo) ， 并能穩(wěn)定實(shí)施 、 持續(xù)為公司帶來效益 。 為了讓員工提供具體的改善建議 ， 制訂 “ 提案獎(jiǎng)勵(lì)作業(yè)要點(diǎn) ” 受理員工提案的審查 、 獎(jiǎng)勵(lì) 、實(shí)施的追蹤 ， 這個(gè)制度與自主管理活動(dòng) 、 方針管理形成鐵三角關(guān)系 ， 相輔相成 ， 也成為中鋼在實(shí)踐人性管理的引以為傲的地方 。 自主管理說到底是一個(gè)舞臺(tái) ， 讓每一位員工都以 “ 只爭第一 ” 的心態(tài) ，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 ， 并通過參加管理活動(dòng)提升自身能力；是讓每一個(gè)員工都能夠擁有展現(xiàn)風(fēng)采的舞臺(tái) 。 ▲ 發(fā)揮自我 ， 樂在工作 。 其特點(diǎn)： ▲ 強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)參與 。 企業(yè)文化與企業(yè)管理 方針管理 CDA以基層員工為中心 ， 由下而上主動(dòng)解決本身面臨的問題 ， 激發(fā)個(gè)人潛能 ， 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作效能 ， 培養(yǎng)工作樂趣 ， 有成就感 。 ▲ 管理者的重要任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織的目標(biāo) 。 ▲ 如果要實(shí)現(xiàn) “ 目標(biāo)管理 ” ， 就必須要有 “ 自我控制 ” ，自我控制意味著更強(qiáng)烈的工作動(dòng)機(jī) 。 ▲ 我們要進(jìn)行有效管理 ， 必須先進(jìn)行 “ 目標(biāo)設(shè)定 ” 。 ▲“ 專心 ” 是一種勇氣 ， 敢于決定 真正該做和真正先做的工作 。 因?yàn)橘Y源是有限的 ， 一定要把有限的資源用在自己最想做的事情上 。在很多情況下，“不做什么”與“要做什么”同樣重要。 ▲ 戰(zhàn)略的本質(zhì)是抉擇、權(quán)衡和各適其位。 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的學(xué)習(xí)習(xí)慣 終身學(xué)習(xí)就是要把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合在一起 ， 形成在工作中學(xué)習(xí)和在學(xué)習(xí)中工作的習(xí)慣 。 鼓勵(lì)： 追根究底、止于至善，不斷追求管理創(chuàng)新； 反對(duì)： 走馬觀花、淺嘗輒止，默守陳規(guī)固步自封。 一個(gè)人如果具備了優(yōu)秀的行為習(xí)慣 ， 不管他從事什么事業(yè) ， 他就不可能平凡 ， 等待他的必然是成功 ！ 一個(gè)企業(yè)擁有的共同習(xí)慣越多 ， 企業(yè)越好管理；已固化的制度越多 ， 這個(gè)企業(yè)就越容易管理；形成共識(shí)的企業(yè)文化或者習(xí)慣越多 ， 這個(gè)企業(yè)就越好管理 。 優(yōu)秀的做事習(xí)慣總是習(xí)慣在事前講客觀 ， 找理由 ， 把問題分析的全面 ， 透徹 ， 針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題制定計(jì)劃 ，并嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行 。 心態(tài)是成功的關(guān)鍵 ！ 優(yōu)秀的思維習(xí)慣 ● 優(yōu)秀的人想問題 ， 一定是用系統(tǒng) 企業(yè)文化：行為 優(yōu)秀的做事習(xí)慣 優(yōu)秀的做事習(xí)慣 ，要確立 PDCA的做事方法 。 在現(xiàn)實(shí)生活中很容易判斷的問題 ， 社會(huì)實(shí)踐中則會(huì)出現(xiàn) “ 盲點(diǎn) ” ， 我們一定要學(xué)會(huì)思考 ， 千萬不要以為站在自己的角度看問題就是最準(zhǔn)確的 。 按照系統(tǒng)思考去研究解決問題 ， 就應(yīng)把面對(duì)的問題看作一個(gè)系統(tǒng) ， 不僅要看到其中的組成部分 ， 還要看到這些元素之間的相互作用 ， 并以總體的角度把系統(tǒng)中的人 、 物 、 能量 、 信息加以處理和協(xié)調(diào) 。 ■ 優(yōu)秀的人想問題 ， 一定是用系統(tǒng)性的思維 。 一個(gè)成功的企業(yè) ， 成功的根源在于管理制度 和管理活動(dòng)的建立和執(zhí)行力 。 管理制度告訴員工工作的范圍 ， 不能做什么；管理活動(dòng)告訴員工應(yīng)做什么 ，
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